室内装饰工程施工质量控制措施.doc

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1、室内装饰工程施工质量控制措施　　室内装饰工程施工质量控制措施提要：增强质量意识，高度重视质量工作，树立”质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工更多资讯　　室内装饰工程施工质量控制措施　　1质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止、预防质量事故于萌芽状态。　　2实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，所对应的专业工长和项目经理，分别予以500～1000元／人次的罚款。　　3在工程开工时成立Qc小组，针对各工序薄弱环节进行Qc循环

2、控制，不断提高合格率和优良率，最终达到合格率100％，优良率100％。　　4实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一个小部分做出了个样板，请甲方、设计师及质监站认可后，方可进行大面积施工，若甲方、设计师和质监站有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。特别像该工程大面积干挂必须如此实行样板制度。　　5公司实行质量大检查制度，每半个月公司均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行”比、学、赶、超”创优活动。对所检查的项目的工程质量，现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分

3、，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律按得分高低处以1000~5000元罚款，相应将罚款所得，奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。　　6公司经理一贯实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场就责任人罚款200～500元，必须当场交纳现金而不得从当月工资扣除，对任何人从不宽容。若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。　　7增强质量意识，高度重视质量工作，树立”质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施

4、工。　　8加强岗位责任制，贯彻”谁管质量、谁施工”，”谁施工、谁负责”，”谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。　　9严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，头道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。　　10认真实施技术责任制：严格按照施工规范进行施工，落实技术责任制到各工长。认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。　　11充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。　　12选调精兵强将，组织一个专业技术过硬的施工队伍。为确保本工

5、程的施工质量，将选调一批质量意识强，技术水平高，对设计意图吃得准的能工巧匠。　　13实行风险承包，责任落实到个人。把工程质量直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人既有压力，又有动力。　　14加强质量监督管理，把好材料、半成品质量关，消灭不合格产品，由公司质监站负责向工地派驻质安人员。他们和专业工长和施工人员一起，实行专检、自检、互检，交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对本工程质量实行严格的质量管理，另外，对材料、半成品的进场质量有一个合理、准确的评估，不合格产品不得进场

6、，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。　　15严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保障。　　16开展Qc小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证”PDcA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量

7、。　　17加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖惩要分明。　　分部分项工程检验目标表　　验收项目验收合格率（%）核验优良率（%）　　单位工程100%95%　　分部工程100%95%　　分项工程100%95%　　工序100%95%