固定资产投资项目管理规定.doc

《固定资产投资项目管理规定.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、范文范例参考固定资产投资项目管理规定一、总则第一条为了促进、加强和规范固定资产投资管理，确保预期投资目标的实现，特制定本规定。第二条本规定适用于******范围内固定资产投资项目的管理。其中所明确的固定资产投资项目（以下简称投资项目），是指在****内的*******等单位进行的基建、技改、技措和更新项目。二、投资项目组织管理及分工第三条公司董事会负责审定经公司党政联席会通过的投资项目方案和投资计划，包括投资规模、资金预算与来源渠道。第四条公司设主管领导主管投资项目工作，公司主管领导由公司董事长担任。****部是投资项目管理机构，投资项目实施实行业主负责

2、制，以业主为主根据需要成立项目组，项目组组长由各子分公司、民营、合资和股份制企业主要领导担任，具体负责投资项目的实施。第五条投资项目合同签订由公司法人代表签字。第六条****部作为投资项目管理机构，其主要职责是：1、负责起草编制投资项目计划。2、组织论证各单位上报的单项投资项目一揽子投资计划，形成统一意见经公司主管领导同意提交公司党政联席会通过，公司董事会审批。3、按月（季）将拟招投标项目计划上报公司主管领导审批。4、根据批准的月（季）招投标计划，召集评标人员、组织招投标工作,将招投标情况及******部意见,书面报公司主管领导，供领导决策参考。5、对所

3、有当月（季）招投标项目情况汇总，上报公司主管领导。6、根据项目组长提议，负责拟定各项目组成员名单报公司主管领导批准。7、组织落实招投标前期准备工作，组织实施招投标工作。8、负责办理投资项目完美Word格式整理版范文范例参考资金支付审批手续，对资金的使用情况进行监督、检查。9、负责对投资项目的实施进度检查考核；组织协调整体项目的竣工验收和固定资产转固等工作。10、负责投资项目资料（包括：招投标资料、施工、竣工等资料）管理工作以及设计、勘测、论证、监理、施工、供应、合同、技术协议、请示报告、批件等资料的归类建档工作。11、负责投资项目结算的审核。12、定期向

4、上级主管部门报送项目建设的各种统计报表。第七条****部门主要职责是：1、负责投资项目资金管理，建立投资项目独立财会核算体系。2、负责办理政府部门批准的扶持资金和银行的贷款等有关手续，用于项目建设，筹集自有资金，确保建设资金落实到位。3、负责完成投资项目资金的融资、贷款和项目实施资金付款工作，并对资金的使用情况进行监督、检查与规范。4、负责编制投资项目财务报表。5、配合由各级政府职能部门、银行和集团公司组织的投资项目资金财务审计、检查工作。第八条项目组作为单项工程实施的具体组织者和管理者，对项目实施负责，其主要职责是：1、前期准备阶段：⑴编制项目申请报告

5、，上报******部。⑵组织编制已批准项目的实施一揽子计划，包括实现目标、投资内容、资金计划、进度计划和实施方案（含组织措施、技术措施、合同措施、安全措施、质量控制、工期保证措施、阶段性资金使用计划等，并明确招投标、议标的具体内容），******部审定后由******部报请公司主管领导同意后提交公司党政联席会和董事会审核、公司主管领导批准。⑶编制并上报开工申请审批报告。（详见附件5，开工审批报告）由各水暖、电气专业审核。⑷财务部门提供项目建设资金落实情况的报告。完美Word格式整理版范文范例参考⑸编制需公开招标的各单项投资项目明细、标的、工作范围、招标技

6、术文件（含技术要求及参数、质量要求、交货及完工日期等）。2、实施阶段：⑴组织完成投资项目实施工作，定期或不定期召开项目组会议，对实施过程出现的问题进行协调处理。⑵编制投资项目月度、季度、年度进度报表和资金使用情况申请(详见附件6)，上报******部。⑶根据投资项目实施进度计划和资金使用计划，办理资金支付的申请有关手续。⑷组织完成投资项目的调试、投产，收集、整理投产过程的各种测试数据。⑸汇集、整理投资项目竣工验收资料，组织完成投资项目的单项验收。⑹收集整理投资项目实施过程的有关资料，编制投资项目竣工验收报告和财务决算报告。⑺办理投资项目竣工验收手续，填写

7、竣工验收单（详见附件7-1、7-2）办理固定资产转固移交手续，填写转固单（详见附件8-1、8-2），上报******部和****部及管理部门备案。⑻在投资项目竣工验收后的一个月内，编制并上报******部投资项目总结报告。三、投资项目申请和论证第九条投资项目申请：由项目组针对所承担产品的生产纲领和工艺要求及发展规划向******部递交项目建议书。项目建议书包含对产品市场的初步调查、产品定位、生产规模、投资内容、投资规模和要实现的经济指标。第十条项目论证1、项目论证由******部负责，*****部组织有关职能部门和专业技术人员进行初步论证，对于重大项目聘

8、请有关专家和设计研究部门共同参与进行论证，形成书面意见报请公司主管领导同意后提交