管理评审计划--精品.doc

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1、评审类别例行评审・临时评川丨I（.原因：）评审目的确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性评审方式采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结杲并形成管理评审报告评审地点会议室评审时间2010年10月16H（星期六）评申人贝主持人：组织人：记录：参加人员：评审内容1.经营计划、品质方针、品质目标达成情况、持续改进情况2.重大品质事故处理3.纠止、预防措施实施情况4.审核结果5.过程的业绩和产品的符合性6.新产品、新市场、新动态等外部因素变化对公司组织结构、品质管理体系的影响、修正

2、的必要性。7.相关方关注的问题及回馈的重要信息（包括满意度和有益的建议等）8.相关方投诉的处理9.可能影响品质体系的变化，包拾法律、法规的变化；科学技术的进步，顾客和相关方愿望和要求的变化；公司活动、产品和服务的变化等；10.品质成本目标的达成情况11.以往管理评审的跟踪措施12.TS所有要求13.改进的建议评审输入的准备1.各部门准备本部门评审报告，并提交给管理者代表；2.有关报告要求：♦各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里（但需分类）。♦报告中需提供相关统计数据。♦各部门报告的改进建议可涉及组织结构、体系、过程、产品、

3、文件、资源配置等方面；♦主要报告2010年4月・2010年9刀时间段的情况。报告内容品管部（1）不合格的过程和产品的控制情况，对现场失效、退货产品的控制情况。（2）交付过程中或在顾客处实际发生的不合格、潜在的不合格，以及这些不合格对质量的影响惜况。（3）重人品质爭故报告；（4）品质方面纠正和预防描施实施情况报告。（CAR情况）（5）产品质量统计分析报告（6）产品监视和测量报告。（7）产品审核、过程审核总结。（8）SPC相关控制图执行情况报告（9）供应商品质状况报告。（10）客户验货情况报告。（11）实验室及煲机房的管理情况报告。（

4、包含试验人员上岗资格、培训、试验仪器设备管理、产品试验状况总结等）（12）本部门目标实施情况报告及其它相关内容。（13）改进建议。1）生产过程测量和监控情况报告（包括过程的确认及监控情况，生产过程的能力、生产问题点和申故原因分析、对策、总结情况）2）品质方面纠正和预防措诞实施情况报告。（CAR和8D悄况）3）PFMEA分析情况总结；4）试生产、生产控制计划实就情况总结；5）工厂布局分析、工时合理性分析报告。6）应急情况的处理总结。7）CPK、MSA分析情况。8）工装管理情况报告。（包含维护、保养、维修情况；包含相关的测试标准）9）

5、设备维护、保养、维修情况报告；（需要特别说明关键设备运行情况）。10）仪器管理情况报告。（包含校准、维护、保养、维修悄况）11）本部门目标实施情况报告及其它相关内容。12）改进建议。1）生产计划的编排及完成悄况报告；2）生产成本、物料耗损情况报告。3）生产现场质量控制情况报告。4）品质方而纠正和预防措施实施情况报告。（CAR和8D情况）5）丁作场所的风险（如化学品的使用等）控制情况报告。6）SPC相关控制图执行惜况报告。7）应急情况的处理总结。8）现场环境卫生情况。9）本部门冃标实施情况报告及其它和关内容。10）改进建议。1）合同

6、/订单的执行状况报告。2）服务情况报告（包括顾客的满意度、与顾客沟通的情况、顾客投诉处理的情况，以及顾客反馈的信息）。3）销售及市场分析报告（报告中应说明有无对管理休系产生影响的市场环境变化等）。竞争对手分析报告。市场部4）向顾客交货及额外运费（如果冇延迟交付）的情况。5）客诉情况报告；6）木部门日标实施情况报告及其它相关内容。7）改进建议。1）物料采购情况报告。2）供应商调查悄况报告。3）供应簡考核情况报告；4）供应商管理体系的开发情况。5）供应商物料交期情况报告。6）成品出货情况报告。7）仓库管理、产晶贮存状况报告。仓库安全管

7、理情况（防火、化学品的管理等）。1）本部门目标实施情况报告及其它相关内容。8）改进建议。人力资源部1）人员培训情况报告（含职前培训、在职人员培训、转岗培训）2）人力资源的总体分析报告3）应急情况的处理总结。4）组织结构适宜性、职责分配分析报告。5）持续改进或改善提案情况报告6）内-部客户满意度调查和员工激励情况报告。7）DCC文件管理情况报告。（包含内部和外來文件管理）8）本部门目标实施情况报告及其它相关内容。9）改进建议。开发部1）产品开发、更改情况报告。2）新产品开发建议3）新物料测试确认报告；4）样板及新产品试产状况报告；5

8、）DFMEA分析情况总结。6）APQP实施情况总结。7）PPAP实施情况。8）文件管理悄况报告。9）本部门目标实施情况报告及其它相关内容。10）改进建议。管理者代表管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况报告”，