提升机关干部执行力的实践与思考.doc

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1、提升机关干部执行力的实践与思考提升机关干部执行力的实践与思考发表时I'hJ:2012-11-2110:27:35推行汾湖“三力”提升机关干部执行力的实践与思考为进一步加强机关作风建设,切实提高机关干部为民服务意识,H2011年4月起,陶庄镇在机关干部中全面开展“强活力、增合力、提高执行力"汾湖“三力"主题活动,以“四个三”,即“三学"、“三诺"、“三走入"、“三脊'为载体,有效提升了陶庄镇执行力建设,为积极争创陶庄镇机关服务品牌奠定扎实基础。•、主要做法(一)开展“三学一讨论”促提升活动。通过“集屮学习、自我学习、专题学习”和主题大讨论等形式,组织开展好“九个一”

2、学习活动,即组织一次村干部讲座、举办一次专题培训班、开展一次警示教育活动、作一次廉政教育专题辅导、撰写一篇心得体会,进一步激发机关干部“想干事、要干事"的激情,切实提高机关干部掌握社情民意要以学习和为民服务的能力。一是集中学习。依托镇党委理论学习屮心组扩大学习会这一平台,在全镇机关干部中掀起集屮理论学习和思想武装的热潮。先示邀请到上海和嘉兴市委党校、具纪委、嘉善县委党校的专家教授为全镇根据承诺制定的具体内容实际践行,各分管领导、部门负责人对本部门干部的实施情况作不定期抽查,以便及时掌握丁•作进展情况,及时修正工作屮的偏并失误,保证承诺的顺利实行。针对各部门及个人作

3、出的承诺情况,镇党委、政府将根据“强活力、增合力、提高执行力”主题活动的安排定期召开推进会、懈谈交流会,找差距、总结经验,确保机关干部的备项王作执行到位。三是评议承诺。要求每名机关干部每半年对白己的承诺进行书面履职报告,定期召开经验交流汇报会,采用现场点名方式,随机抽取若干机关干部,将阶段性的履诺情况向全体干部汇报。年终由分管领导和部门负责人对其作出履诺评价。同时,及时做好“定诺、践诺、评诺”的建档工作。(三)开展“三走入"促和谐活动。为进一步提升机关干部的基层调处能力和一线实践经验,坚持走“从群众屮來,到群众中去"的基本路线,倡导机关干部多下基层,深入群众,将所

4、学所知真正运用到实际办事上去,大力提升调研能力和为民服务的水平。一是走入百姓。通过开展“大走访、大帮扶”活动,机关干部根据个人联挂村的安排,结合“网格化管理、组团式服务''工作,要求对所联系村的农户全面走访一遍,深入到基层一线,实地了解群众生产生活情况,主动问计于民,问情于民,搜集掌握第一手资料,了解群众需求和意愿,并采取相应措施妥善解决,同时做好反馈。二是走入干部。分层次定期开展干部谈心谈话活动,党委书记找镇班了成员谈话,党委书记、镇长找村(社区、养殖场)主要领导谈话,镇领导班了成员找分管部门人员及联挂村(社区、养殖场)干部谈话,旨在了解思想,分析矛盾,查找不足

5、,指导进步,激励干部创业创新。三是走入矛盾。要求全镇机关干部围绕重点课题和基层群众反映的热点、难点、矛丿百问题由镇班子人员带头开展集中调研,并参与木镇中心工作、重点工作及有关政策的调研,每人每年至少完成一篇高质量的调研报告,报告内容要充分结合白身工作实际,在深入开展调查研究的基础上形成文字总结材料。(四)开展“三杳"促执行活动。通过干部白杳、互查等形式,杳找干部自身存在的问题,了解群众对各级干部的评价和工作成效的满意度,在此基础上,将收集到的各种意见建议进行及时一整改落实与反馈。一是H查H摆。机关干部进行白我杳找,摆出问题,要求H杳要深刻到位,个人比照1=1标任务

6、杳迸•度、比照先进人物杏差距、比照工作缺陷杳原I大1。二是互评互查。通过召开民主生活会等形式,分层组织全镇干部开展互查互评活动,党委书记杳找镇班了成员的不足,党委书记、镇长杳找村(社区、养殖场)主要领导的不足,镇领导班了成员杏找分管部门人员及联挂村(社区、养殖场)干部的不足,各部门负责人杳找普通干部的不足。要求一级抓一级,层层落实到位。三是问责督查。按照工作作风、执行落实、工作效率、服务质量、大局意识等方面制定出意见评价表,组织群众代表对全镇备级干部进行测评。同时,通过回访、实地考察、设立公共信箱等形式,听取基层群众对镇村干部的评价,记录、梳理群众的意见和建议。对

7、于未按时完成H标任务的机关干部给予问责处罚。二、主要成效“一树立”:树立机关干部勤谋事、善理事、会干事的创业意识。“三增强J增强机关干部团结干事的信心、增强机关干部服务群众的恒心、增强机关干部勤政廉政的决心。:五提高J提高机关干部组织发展经济的能力、提高机关干部带领群众致富的能力、提高机关干部推进民主管理的能力、提高机关干部实行依法办事的能力、提高机关干部加强新农村建设的能力。三、存在问题1•思想解放不够。部分机关干部在工作上消极应付,缺乏工作热情,方法简单,效率低下。在为民办实事上久拖不决,难见实.

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