家族企业的管理制度.doc

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1、家族企业的管理制度测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.不属于现有企业规模划分指标的是：√A  财务指标B  人力资源指标C  技术设备指标D  环境指标正确答案： D2.对于法人治理结构概念的认识有误的是：√A  所有的企业都是法人B  法人代表在这一结构上行使权力C  部分的企业是法人D  所有企业办事决策的原则就是法人治理结构正确答案： C3.家族企业使用了不到30%的国家资源，却解决了过去二十几年多少的新增就业？√A  0.7B  0.8C  0.9D  1正确答案： D4.下列选项对好的体系描述错误的是：√A  要确保整个体系的完

2、整性B  体系好的收益归公司C  体系好是留住市场人员的保证D  好的体系要用科技手段来完成正确答案： A5.在转型时期，中小企业遇到战略问题的解决办法有哪些原则：√A  专注、专注、再专注B  用挣来的钱再投专注的行业C  用叠加互动的有序发展观来推动企业的规模增长D  以上选项都正确正确答案： D6.不属于慧聪的成功经验的是：√A  以买代租B  办印刷厂C  人才中心D  数据中心正确答案： C7.文化的特征包括哪些：①稳定性；②扩张性，先进总被接受；③对制度的监控与完善；④效率提高的加速剂；⑤创新性；√A  ①③④⑤B  ①②③④C  ②③④⑤D 

3、 ①②④⑤正确答案： B8.家族企业的核心竞争力是：√A  文化B  战略C  制度D  亲情正确答案： D9.对企业家之德的内容描述错误的是：√A  把知识股份制当作权宜之计B  能容能人进入老板行列C  不腐败、有干劲、有理性D  对资本负责，对社会负责正确答案： A10.管理特点为“从看得见的管理为主向看不见的管理为主过渡”的企业特征为：√A  青春期B  壮年期C  稳定期D  贵族期正确答案： B11.亲情传承时不符合子女能力社会标准的是：√A  能力比技巧重要B  知贫比知富重要C  知恶比知善重要D  “文明礼貌”比“打架、骂人”重要正确答案

4、： D12.企业家个人能力的提高需要从哪些方面来展开：√A  知识结构B  再学习能力C  思维方式D  以上选项都对正确答案： D13.伟大的销售体系背后是：√A  客户的服务体系B  员工的激励体系C  客户的激励体系D  技术的支持体系正确答案： A14.面临财务管理的难题，慧聪采取的措施是：√A  增加财务人员B  外包财务工作C  引进财务管理软件D  建立网上财务系统正确答案： D15.慧聪解决功臣与能臣冲突的经验为：√A  制度的推动使功臣变为能臣B  用利益和道德打通障碍C  沟通环境的全面培训D  以上选项都对正确答案： D