合理化建议申报表.doc

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1、附件贵州华夏工程承包公司合理化建议申报表申报支会合理化建议名称参与人员合理化建议类型管理创新（）技术创新（）工作质量（）安全生产（）合理化建议：1■公司领导不要放大话，因为大话就是谎话，记得公司新领导班子刚上任，第一次全体职工大会的时候，某个领导就说明年让大家年收入达到20万，我觉得这种话很不负责。想想现在大多数员工月工资都在2000以下，你凭什么能给大家涨将近10倍的工资，自己掏腰包吗？2•领导班子要率先改变作风，不可否认领导们的工作能力，但是某个领导满口脏字实在和国家正在积极建设的和谐社会相违背。真正让人敬佩的领导是以身作则的领

2、导，绝对不是满口脏话的粗人！3•公司领导是公司的决策层，任何的规章制度在推行前，能否先进行—下公司内部公投，看是否得到大多数员工的支持与认可。4•对于公司的管理制度以及薪酬制度等等,能否有明文的东西发放到各个员工手里，哪怕是电子档也行，不能让员工在公司工作，由于不知情,一面违反了公司的管理制度，又一面错过了本该自己享受的待遇。5•公司是否应该统一一下办公软件,常常在工作中遇到这样的问题,某个文档自己用正版软件调的好好的，发给别人那里，他装的是山寨软件，版面变得面目全非，来回调整，影响大家工作的效率。3•公司前任领导提出的竞聘上岗是否

3、还继续推行，因为某些岗位上的某些人，业务不熟，工作能力一般，不但影响公司的效益，还有碍其他员工的发展。申报支会意见：公司工会意见:（盖章）评审组意见：