浅议工程项目施工阶段的造价管理

《浅议工程项目施工阶段的造价管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、■监理与管理姥姥蝴2010盎浅议工程项目施工阶段的造价管理张玉杰(中建三局总承包公司，湖北武汉430070；武汉大学，湖北武汉430070)摘要对工程造价管理从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等各阶段造价管理的控制进行了分析，指出了造价管理在工程建设中全过程控制的重要性。关键词工程项目；造价管理；过程控制0引言的费用也成了施工单位的合理结算凭证。使管理处于混乱状建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理态，给工程结算带来难度。为了减少不必要的签证与变更．合中的重要组成部分，控制工程造价的目的不仅仅在于控制项理控制造

2、价，变更签证手续必须完备．任何单位和个人不得目投资不超过批准的造价限额。更积极的意义在于合理使用随意更改和变更施工图。如确需变更要由建设单位、监理单人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。位、设计单位、施工单位及主管部门的认可方为有效。建设项目全过程造价管理是现代项目管理的一个组成(2)认真对待索赔与反索赔，索赔是指在合同履行过程部分。在现代项目管理知识体系中现有九个独立的项目管理中对于并非自己的过错，而应由对方承担责任的情况造成的领域，项目成本管理是其中的核心管理领域之一。成本管理实际损失向对方提出经济补偿的要求．它是工程施工中

3、发生也就是项目造价管理。建设项目全过程造价管理是一种以建的正常现象。引起索赔的常见因素有：不利的自然条件与人为设项目造价为对象的项目管理工作．是一种在建设项目造价障碍、工期延误和延长、加速施工、因施工临时中断和工效降管理中使用基于活动的项目成本确定方法和基于活动与过低、建设单位不正当地终止工程、物价上涨、拖延支付工程程的项目成本控制方法的管理模式。款、法规、货币及汇率变化、因合同条文模糊不清甚至错误1建设项目施工阶段造价管理的主要内容等。建设单位反索赔的主要内容有：工期延误、施工缺陷、业主首先应该用经济的观点审查施工组织设计方案。

4、从一定合理终止合同或承包商不正当放弃施工等。意义上讲，合理的施工组织设计对于降低造价起决定作用．(3)I程价款结算也是施工阶段造价管理的一个重要内因为项目的施工图确定以后，降低工程造价只有通过合理的容，我国现行结算方法常见的有：按月结算、分段结算、竣工后组织施工才能做到。因此要考虑各阶段的投入人数、工种的一次结算等。无论实行何种结算方式，结算的条件都应该是培植、施工机械种类及型号的选择、产品及半成品的堆放、土质量合格、符合合同条件、变更单签证齐全。特别是要实行质方量是否需要二次倒运等。其次要做好工程造价的合理确量一票否决权制度，不

5、合格的工程决不结算。定，因为工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，2．2采取的措施在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依(1)严格编标预算管理的目的，在于力求工程编标预算据，按照甲乙双方在施工合同中的约定。根据竣工图结合隐准确，合同造价科学合理。在决定工程造价高低的因素中。合蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算．审查是否按图同造价是最重要的一环，为达到合同造价的准确合理，预算编标中应严把关口。纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求(2)抓好甲

6、供设备、材料投资管理。甲供设备、材料投资是。为了合理确定工程造价，计价必须准确。预算人员不但要也是左右工程造价的重要因素之一。在工程建设中．甲供设熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规备、材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。在定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联自行采购时，由主管工程的机关、工程指挥部共同参与，坚持三人同行、货比三家，力求质优价廉，大型的设备订货可采取系，确保工程造价计算的准确性。此外，预算人员要坚持到现招标方式．在签订的特同中要明确质量等级和双方责任义场了解情况，掌握工程

7、动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态；提高工程计价的准确性。务．设备材料进场后如有质量问题，现场施工代表及施工单位有权拒收，以达到保证供货质量、节省设备材料的投资的2实施阶段控制工程造价应注意的问题及采取的目的。措施(3)严格办理设计变更签证。2．1实施阶段应注意的问题①工程建设严格按投资计划执行，严禁擅自提高建设标(1)应慎重对待设计变更与现场签证，由于变更与签证准，严禁计划外开工项目。有些对原设计影响很小的修改项不规范，不仅造成工程造价严重失控．而且使一些不该发生·106·第2期(总第115期)楚建村监理与管理一日．只经

8、甲、乙双方确认就可执行，对某些有可能引起造价较竣工结算的各个阶段，是一个动态的管理过程，工程造价管理大的变更，如设计不适合施工要求，平面布局、建筑结构及装人员必须协助业主搞好工程造价管理，减少或避免建设资金修标准有大的变动，需要召开建设方、承建方和