班组管理基础概述.doc

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1、班组管理基础概述一、班组管理基础工作体系企业管理的基础工作，主要体现在班组管理基础上，在这个意义上讲企业管理基础工作与班管理基础工作在内容与形式是一致的。它一般可分为三个体系，即标准体系（包括标准化工作、计量工作、定额工作和规章制度）、信息体系和基础教育体系。在企业管理基础工作的体系屮，标准体系是企业管理活动的依据;信息体系是企业管理活动屮的纽带;基础教冇体系是推动企业管理活动顺利进行和不断发展的动力。企业管理基础工作的主要内容，如图13-1所示。标准化工作技术标准筲理标准工作标准［计量管理计量工作（计輦技术I检國技术［消

2、耗定额定额工作］效率定额I.状态定额企业管理基础工作.借息工作固定信息流动信息（内部倍息「背理工作制度规章制麼（经济费任制I建箱施工技术规程基础教育。政治思想教育文化知识教育专业技术教育现代管理知识教育金业管理基础工作的丄要内容二、班组管理基础工作的作用1.为企业管理提供必须的前提条件企业的管理活动，都是通过一定的组织形式來进行的。在企业组织中，各个部门、各个岗位乃至毎个人，都必须按照爭先规定的工作范围、内容、职责、权限來进行丁•作。如果没有纽•先的规定，没有明确的规章制度，势必造成混乱，也就无法进行管理，所以，规章制度、

3、一定的标准等基础工作，是企业管理必须具备的前提条件。2.为企业管理提供决策的依据管理的首要职能就是决策。为了能作出正确的决策，必须拿握足够的信息资料以及有关的情况、数据。在企业管理活动屮，如果没有畅通的信息流，没有可靠的信息源，就尤如盲人骑瞎马，根本不能作出正确的决策。无论是企业经营方针的确定，还是生产计划的安排，人、财、物的调配，都需要学握内部、外部信息，才能审时度势、斟酌悄况作出最佳的选择。所以，信息工作、计量工作等基础工作，为企业管理的决策提供了必要的依据。1.为企业管理提供控制的标准企业管理就是使企业的一切活动都要

4、控制在预定的目标范围Z内。为实施这样的控制，必须要有标准。生产要有标准，工作要有标准。有了标准，才能进行合理的分工和有效的合作。否则，各行其是，也就无法进行控制，金业的目标也无从实现。所以，标准化工作、定额工作等基础工作，为实施控制，为实施有效的管理，提供了科学的标准。2.为企业管理提供基木手段在金业管理活动中，为了实施控制，为了能够分工合作，为了协调各方面的工作，以及为了推广应用现代化的管理方法，必须要有规章制度和一系列的标准，以及准确的计量。譬如，现代化的大生产所以能分工如此楷细，其主要原因是实现了生产的标准化。在建筑

5、产品的生产过程屮，正因为有了构配件的标准化，才实现了构配件生产的丁•业化。再如，全面质最管理这一现代化管理方法的推行，必须要有严格的计全技术、检测技术，才能做到预防质最事故，保证产品的质最，达到全面质理管理的目的。所以，标准化是纽织社会大生产的基本手段;计杲工作是推行现代化管理方法的基木手段。山此可见，基础丁•作为现代企业管理提供了基木手段。三、班组管理基础工作的特点1.先行性正因为企业管理都是在一定的基础上进行的，所以企业管理的基础工作具有明显的先行性。它必须建立在企业各项管理之前，为金业管理提供前捉条件。根据这一特点，

6、加强企业管理，首先要从加强基础工作做起。同样，企业升级工作，也必须先在基础工作上努力。只有基础工作的水平提高了，才可能提高企业管理的水平，这是管理的客观规律，也是现代化工业大生产的必然需要。2全员性企业管理基础工作是一项面广、量大的经常性工作，它涉及到金业的每个成员。所以，企业管理基础工作的建立和执行，必须依靠企业的全体职工。为此，企业管理基础工作具有全员性的特点。从这一特点出发，企业必须充分调动毎个职工•的积极性和贵任心，发扬企业职工的主人翁精神，严肃认真地做好各项基础工作。事实上，企业之间的竞争，市场的竟争，科学技术的

7、竞争，说到底是智力和人才的竟争。加强金业的政治思想工作，坚持四项基本原则，搞好职工教育，使每一个职工都认识到基础工作对企业管理的重要性，是做好基础工作的根本保证。3•整体性企业管理是山各项综合管理、专业管理有机组成的工作体系。这个工作体系是根据企业经营H标或金业升级日标而确定的，反过來又为实现企业经营H标或升级目标服务。因此，金业的各项管理工作必须协调配合，通过分工合作形成管理的整体功能，以实现企业的H标。所以，企业管理基础工作的各项内容，也必须按照企业H标的要求，配套组成一个完整的工作体系,以保证企业目标的实现。这就说明

8、企业管理基础工作，具有整体性的特点。根据这一特点，基础工作必须是内容全面、相互配套、形成系统。为此，企业管理基础工作，必须同步开展，才能实现预期的整体功能。实际上基础工作的各项内容，都是相互制约、相互促进的，哪一个坏节落后了，势必影响其他环节的正常运行。髻如，要制定正确合理的定额，必须要有科学的测试乎段