生产部组织机构及职责.doc

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1、生产部组织机构及职责权限一部分负责人：生产经理上属领导：生产技术总监二部分组织机构框架图生产经理计划统计生产调度车间主任成本管理设备管理员鱼糜及鱼糜制品段生物制品段班组班组三部分职责及权限（一）生产经理1、上属领导：生产技术总监2、直接下属：生产部全体员工3、职责及权限3.1负责销售部下达的订单分析、分解工作。3.2负责生产计划的编制、分解、下达，整体生产进度跟踪、控制、分析及调整。3.3负责生产物料、配件、耗材成本及生产过程中损耗成本的分析及控制。3.4负责生产部门各规章制度的拟定、落实、执行、修正工作。3.5负责生产车间劳

2、动纪律、现场管理、安全生产的监督、考评及审核工作。3.6负责生产部员工培训计划的制定、执行及培训效果的验证、考评工作。3.7负责生产车间绩效考核的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作。3.8完成总经理交办的其他事项。3.9对直接下属工作有监督、检查权。3.10对下属下级工作的争议有裁决权。3.11对公司各工艺文件、作业方法等有建议处置权。3.12对直属下级人员调配、奖惩建议和任免提名权，考核评价权。（二）计划统计1、岗位名称：计划统计员。2、上属领导：生产经理。3、职责权限3.1负责向公司总经理、生产副总经理等领导报送生产、销

3、售、库存日报表3.2负责向公司技术研发部、品管部报月、季、年各种定期报表及临时性统计报表；包括有关消耗指标、能源指标、统计分析报告3.3统计各车间质量合格率，半成品月报，原料使用和成品统计月报3.4负责向财务部报送月度分析报告3.5负责对每日统计数字进行搜集3.6负责对搜集数字逐一进行审核3.7负责将审核好的数字进行整理、汇总3.8负责对统计数字进行综合分析3.9负责拟定生产计划、预算和经济责任（总费用）制并进行计算汇总3.10根据公司总的生产经营计划，拟定年度生产计划和预算表3.11根据年度计划，结合实际情况拟定当月生产计划

4、3.12根据公司提供数字，拟定年度经济（总费用）责任制3.13负责建立健全本部门及车间原始记录和统计台帐，并实行档案化管理3.14负责汇总整理月度、年度综合统计台帐3.15负责整理日台帐3.16负责督促车间对原始记录和统计台帐进行规范，实行档案化管理3.17负责对各部门报送统计资料进行装订，档案化管理3.18负责执行公司统一的统计计算标准及ERP编码管理工作3.19根据公司统一统计指标体系，统一计算方法3.20根据技术和工艺调整，适时修改计算标准，统一计算口径3.21根据公司要求与生产实际情况，及时修改或增减编码，适应ERP管

5、理要求3.22负责完成生产副总经理交办的临时性工作和其他工作3.23对统计资料有上报权3.24对统计资料有搜集、整理、汇总和审核权3.25对统计数字有计算和分析权3.26对年度、月度生产计划和经济责任制有拟定和计算权3.27对本部门和车间的原始资料和统计台帐有整理、保存权3.28有权对统计计算标准的执行修改权3.29对各车间统计业务和统计法教育有指导权和培训权3.30有对调度会议内容的拟定权（三）生产调度1、岗位名称：生产调度员。2、上属领导：生产经理。3、职责权限3.1生产调度员在生产经理的带领下工作。3.2负责全公司日常生

6、产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。3.3做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。3.4随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报3.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向生产经理报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。3.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况

7、安排等工作。3.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。3.8定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。3.9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。3.10完成领导安排的其它工作。3.11有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。3.12有权要求提供统计资料的部门按时提供。（四）车间主任1、岗位名称:车间主任。2.上属领导：生产经理。3职责权限3.1车间负责人在生产经理领导下工作，对总经理负责。

8、3.2执行并遵守公司的各项规章制度，组织实施公司的决议。3.3定期召开生产工作会议，组织有关人员学习，贯彻公司决议和相关的技术标准、规范、制度。3.4负责建立全面质量保证体系，组织相关人员进行内部考评，强化生产质量管理，落实各项质量管理措施。3.5维护车间职工和公司的合法权益