【精品】新店店长竞聘方案.doc

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1、新店店长竞聘方案流程要求时间拟草竞聘通知内容要字字慎重考虑，突出活动的重要性和意义，要求每个人必须参加，确定参加人员资格、时间、地点。11月4口发布通知让每个人了解通知，调动每个人的积极性。11月4LI竞聘前统计报名确定竞聘名单，对没有报名的人员进行劝导，力求每个人都参加，11月7口竞聘前准备将报名人员资料收好，统计参加人员的个人资料（姓名、店铺、入职口期、出生年月、毕业院校、家庭住址等）。联系面试领导，确定时间地点。11月9口竞聘过程屮流程如遇上班人员合理分配面试顺序和时间。对前来参加人员点名备案，面试屮先有3分钟自我陈述，面试官根据陈述提问，最后进行双向沟通。11月10口9点…16点竞聘

2、后讨论情况开会讨论竞聘情况，确定名单研究通知初试结果。11月10口16点一17点通知竞聘情况电话通知店长，分三条：（1）、参加效果，针对木店铺参与情况。（2）、初试结果宣布，对优秀个人和店铺及主管进行表扬。（3）、通知相应注意事项，何时培训。11月10L117点复试培训以电话形式通知店铺负责人，由他通知培训人员，再次确认通知效果。电话联系培训老师，了解注意事项11月10口17点培训前准备物料准备（投煤仪、电源、笔、凳了等）11月10口17点30分培训内容1、作为店长应该考虑什么？2、成长思维模式：时间线索、人木线索、T字型思维模式。3、店长角色转变11月11口9点一・11点培训后跟踪帮助准备

3、提供的资料，快速发到她们手里。对她们提到的要求和需求提供帮助。11月11U-—13日书面通知店铺要求每个人都了解竞聘动态和流程。通知参加复试人员、时间、地点。通知14号晚上的会议内容和要求。11月12口出试卷根据公司员工手册屮的规章制度出题，填空和问答，75分为及格。11月12日复试——・考试不能讨论、抄袭。时问要严格控制，不能超时。11月14口13:30复试.…面试自我介绍1、“如果我是和店店长”。我应该做什么、怎么做？2、将来会有的成败得失，预计成果会怎样？3、详细分析原因和具体操作。11月14II14:30总结讨论根据初试复试讨论合适人选11月1417点