建筑工程全过程的造价管理与控制.pdf

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1、建筑工程全过程的造价管理与控制运广飞(兴安盟阿尔山市财政局，内蒙古兴安盟阿尔山137800)[摘要]我国工程造价管理应用相对较晚，多数大型工程项目在建设中极易超出概预算，尤其是在全过程造价管理中存在脱节现象。为此，防范资金流失与浪费，加大全过程工程造价管理与控制就显得尤为迫切。[关键词]建筑工程；全过程管理；控制对策文章编号：2095-4085【2015)09-0158一02工程造价管理是当前工程管理领域的重要内容，其管理理念及方法对于提升建筑工程科学化管理具有重要意义。我国工程造价管理相对较晚，在全过程造价管理实践中经验较少。随着建筑工程造价咨询业的快速发展

2、，依托客观性、科学化的技术手段来推进工程造价的管理与控制，既有助于实现业主资金的高效利用，也能为企业赢得市场竞争力。1全过程造价管理的重要性研究工程项目从立项、施工设计、招投标、合同签订，直到最后工程项目竣工及验收完成，每一个环节都需要从工程造价管理中进行确定和控制。全过程造价管理把整个项目施工过程作为研究对象，将工程造价管理渗透到事前、事中、事后，以确保项目建设方案最佳化。怎样准确的实现对整个建筑工程造价的计算，需要从项目施工进度上划分相应阶段。如在投资估算阶段，从项目建议书的编制，以及项目可行性研究报告的编制中来进行多方论证和探讨；在项目图纸设计阶段，结合

3、工程项目初步要求来进行图纸设计；在施工图预算阶段，主要针对各分项施工图进行细化设计；在竣工结算阶段，主要从工程施工完毕后的对各项工程进行验收。从造价管理与控制上对建筑工程各个施工阶段进行管理，贯穿于整个建设进程中，一旦发生偏差并及时给予纠正和改进，促进整个过程造价处于可控范围内，并取得相应的经济效益、投资效益和社会效益。因此，全过程工程造价管理与控制是最大化的发挥资金效益，推进建设过程良性、健康发展的根本保障。2全过程工程造价管理与控制研究2．1在投资决策阶段实施造价控制投资决策关系到整个工程建设效益的首要问．158．题，尽管投资决策费用约占总投资的0．2％一

4、0．5％，但却控制着整个工程30％～45％的费用。一旦出现决策错误，对于整个工程造价管理将会失控。因此，本阶段需要对拟建工程进行全面的市场调研与分析，从项目建设可行性、以及项目建成后的综合社会效益上进行论证，确保项目实施的科学性。项目确定后，选择设计单位进行规划方案，从不同方案的估算与对比中，引入技术经济分析方法来遴选最佳方案。2．2项目设计阶段的工程造价控制工程项目调研结束后，确立项目可行性后就进入设计阶段。在设计阶段主要从工程开建前的各项投资资金进行优化，特别是从设计人员的设计要求、工程质量、项目外观造型等方面进行建筑结构类型、建筑材料、容积率等方面的核算

5、，避免设计上的偏差造成浪费。在本阶段，重点从项目设计方案的优化上，通过科学、经济、合理的设计方案来降低造价，为整个工程项目投资节约资金。2．3招投标阶段的工程造价控制项目设计方案一旦确定，对于本项目工程需要对外公开招投标。招投标阶段属于事前控制阶段，本阶段造价控制任务主要是从建筑市场选择最优、最具实力的施工单位，并能够从合同履行中促进工程造价的合理控制，规避各类施工风险。所以，在面对大型建筑工程，特别是涉及公共利益、公共安全的项目，必须依法进行招标。在招标过程中，要结合施工单位呈送的投标书，依据造价经济指标进行全面分析，在满足工程施工质量前提下选择报价较低的单

6、位成为中标单位。2．4施工阶段的工程造价控制项目中标后，工程进入施工阶段。本阶段主要从项目投资支出上进行造价管理。(下转第160页)4．3治理建筑施工中的污染(1)控制泥浆。施工现场的泥浆污染主要来自土方工程，要预防和控制这一污染，一方面可以利用特殊工艺来避免，另一方面也可以采取人工措施，如对泥浆及时固结，防止泥浆溢出，进而有效防治环境污染。(2)控制扬尘。每当在干旱和大风天，施工现场极易产生扬尘，而为了有效降低现场的灰尘，可在现场设置围挡，并不断对地面洒水。(3)控制光污染。在建筑施工中，常常都要用到电焊等设备，但这类设备所产生的强光却会造成强烈的光污染，因

7、此在现场要维护施工，把电焊强光造成的影响降到最低。(4)控制噪音。在施工期间，运输车辆与运转的机械常常会制造出噪音，且产生时间集中，位置多变。为妥善处理这类问题，可尽量选用噪声低的设备，尽量避免在夜间施工，并随时监测噪音。5结语总而言之，对于当前大多数的建筑施工企业来说，如何在绿色施工管理理念下创新管理模式是当务之急。建筑施工企业只有对创新施工管理引起重视、合理的开发利用资源、减少环境污染，才能保证建筑工程的质量，才能保证建筑施工企业和环境的协调发展，实现企业经济效益的最大化。参考文献：[1]罗存德．基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J]．建材发展导

8、向(下)，2014，(3)：236—2