职场上班族必读必知--如何发挥你在职场的优势.ppt

职场上班族必读必知--如何发挥你在职场的优势.ppt

ID:52191940

大小:2.21 MB

页数:48页

时间:2020-04-02

职场上班族必读必知--如何发挥你在职场的优势.ppt_第1页
职场上班族必读必知--如何发挥你在职场的优势.ppt_第2页
职场上班族必读必知--如何发挥你在职场的优势.ppt_第3页
职场上班族必读必知--如何发挥你在职场的优势.ppt_第4页
职场上班族必读必知--如何发挥你在职场的优势.ppt_第5页
资源描述:

《职场上班族必读必知--如何发挥你在职场的优势.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、如何发挥你在职场的优势探討內容:一、认识自己、定位、自我调整不断的自我学习(终生学习)。因为当你停止学习,你会的知识很快就折旧光了。二、工作计划(闲人是宝)三、工作的方式、方法心态正确工作计划目标设定工作方式、方法平凡中的不凡人在平常的生活或工作中有那些平凡與不凡平凡、本身就孕育了不凡。不凡,必须从平凡中学习。不凡本来就不容易,但平凡更不容易。如何才能学习平凡呢?要从认识自己开始。成也自己!敗也自己!没有魔法只有基本功(金庸小说中原武林)提问:(思考)不管工作或私人时间、您一天24H都怎么处理或安排您从中获的了什么你跟大多数的人是否一样当然不是每个人都能做到、但做到的必是

2、领先别人82法则使自己步步高升、成为BOSS常見問題:不可能只是以前没人做过而已成功捷徑:做别人不愿做的事过去的想法造成今天的我,改变过去的想法将造就未来的我。现在是过去行为的结果;你改变现在的行为将决定你的未来。想成为二十一世纪成功的人才,就是必须具有4Q皆高者,高智商(IQ)高情绪管理(EQ)高灵商自我管理(SQ)高抗压指数(AQ)【SQ——快乐智能】SQ强调的不是「情绪管理」,而是情绪享受、情绪接纳,李嘉诚:用IQ解决问题、用EQ面对问题、用SQ超越问题高IQ高智商指数(IntelligemceQuotient),代表有聪明才智、有创意,能独立思考及解决问题。但后天

3、型智商指数比先天型智商指数更重要。高EQ高情绪管理指数(EmotinalQuotient),代表能认识自我、控制情绪、激励自己,以及处理人际关系,参与团队合作的能力。高AQ在面对企业内外部各种竞争与挑战压力下,高抗压指数(AdversityQuotient)越来越重要,不能被人一击就倒。高SQ高灵商指数(SpiritualQuotient),代表自己有正确的价值观,能分辨是非,辨别真伪,并且守住诚信与品德。为什么要做计划计划的好处:「好的开始就是成功的一半」那么它能为你带来那些好处呢?1.建立明确的行动方向2.提升组织运作的效率3.明确评估绩效的标准4.预设应变调整的依据

4、5.预见未来的工作任务6.订定详细明确的分工7.节省救火扑火的浪费建立明确的工作计划有七大好处1.建立明确的行动方向有了计划,我们可以知道一个星期、一个月、一季、甚至一年的行动方向,不至于失掉焦点,做不该做的事。2.提升组织运作的效率有了计划,让大家的工作能够同步进行,都更有效率,例如:仓储可以知道你什么时后需要什么产品,及早为你准备,工厂可以配合生产,营销部也可以强化促销。3.明确评估绩效的标准有了明确的工作计划,主管可以清楚知道员工目前的进度,不致于因为一时看不到工作的最终成果,而对员工的绩效造成误解。4.预设应变调整的依据市场、环境随时在变,如能够事先想好该怎么应变

5、,就不会事到临头才来想对策,导致手忙脚乱了5.预见未来的工作任务有了计划,就可以清楚预见未来将会有些什么事要作了6.订定详细明确的分工能清楚订定每个人的责任划分,就不会有的事没人做,有的人没事做了7.节省救火扑火的浪费好的计划会让你知道什么是重要的事情,那些地方可能出错,你就可以及早准备、预防,免得到时像消防队一样东奔西跑,忙着救火。缺少良好计划的负面影响1.团队无一致目标2.对未来感到迷惑3.缺乏组织向心力4.员工的士气不振5.工作效率低落6.办公室行程杂乱1.团队无一致目标个人都不清楚做些什么,团队一定无法有一致的目标2.对未来感到迷惑每个人各做各的,各说各话,这些人

6、一定对未来感到迷惑3.缺乏组织向心力对未来迷惑的人,很难会对组织产生向心力4.员工的士气不振士气不振甚至会影响到离职率升高5.工作效率低落士气不振的组织,工作效率绝对很低6.办公室行程杂乱没有事先计划好,事情分不出优先级,行程杂乱无章作计划的障碍对于没有经验,或是不习惯做计划的人而言,在订定工作计划时可能会面临下面这些障碍个人因素:不深入理解计划能带给自己利益给自己找很多借口,例如不习惯、没时间等等环境因素:在改变的过程中,有太多的压力使自己必须按原来方式运作其它团队成员(包括主管、同僚、部属)未提供足够支持设定工作目标什么是目标目标的定义:目标指的是,企业各种功能或活动

7、,最后希望达到的成果或结果目标可以分为以下几种层次:1.企业的基本目标(愿景、使命)董事长/总经理2.三~五年的策略目标高阶主管3.一年的年度目标高阶主管4.部门目标部门主管5.个人目标个人目标主要来源有下列几种:1.从组织到个人(Top-down)从公司的整体性目标出发,逐渐沿着组织架构往下推演,最后至个人目标,简单来说就像下图:组织目标↓部门目标↓个人目标这个过程也称为目标展开(ObjectiveDeployment)2.从工作职掌(Task)而来每个职位都有其工作职掌,例如:一位业务人员的基本工作职掌包括:争取客户订单、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。