浅谈如何强化建筑施工管理.pdf

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1、政工‘管理瞿阿目蓑商2012年2月浅谈如何强化建筑施工管理李建明(贵州I铁路房建工程公司)摘要：本文从项目管理责任制、质量管理、技术管理、安全管理、目标控制、成本控制、工程进度、合同、信息化管理等诸多因素进行分析，浅析如何才能加强施工项目的管理水平。关键词：建筑施工：项目管理：责任制1落实项目管理责任制建立项目管理责任制。根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。各部门要遵照这个管理暂行办法，负责检查和监督工程建设进展情况。项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。是由

2、决策、管理、实施3个层次组成的。只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制，才能形成有效的管理。为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施。对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。实行项目法管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。实旋科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量、进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行项目经理全面负责和施工班组负责制，推行全面质量管理活动。2强化技术管理

3、公司技术质量以工程项目的技术质量管理为出发点和落脚点，全面完成工程项目的技术质量工作。在组织体系上实行从总工程师到施工班组的垂直管理体系，横向围绕项日的实施进行管理。技术质量管理在项目法施工的体现是每一个新的项目开工，技术质量部围绕施上项目的技术质量派出技术质量管理人员参与到项目管理中去。现场管理人员在施工技术负责人的带领下服务现场、优化技术方案、降低工程成本，同时参与慈工方案的编制、优化、审核，并在实践中将有关意见反馈到公司技术质量部、总师室，以达到优化方案，降低成本的目的。3强化质量管理3．1建立质量责任制建立质量责任制，

4、抓奖惩考核，是保证产品质量的一项重要措施。质量责任制明确规定了企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管．人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有考核。一旦发现产品质量有问题，可以追查清楚责任，总结正反两方面的经验教训，更好地保证和提高产品质量。因此，只有实行严格的质量责任制，才能提高产品质量，把各方面的隐患消灭在萌芽之中，杜绝产品质量缺陷的产生。注重培养全员质量意识，开展群众性的质量管理活动。峰持“质量第一”方针，“产品是企业的形象、没有质量的劳动是无效劳动”、“先天不足、后天难补”的效益观

5、念，并在车问开展“树标兵比贡献”劳动竞赛，组织全体干部职工参加“质量管理知识竞赛”。3．2强化质量控制加强质量管理是市场竞争的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径。通过质量控制，确保T程顺利的开展．控制质量成本，同时贯彻国家《建设上程质量管理条例》。质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。4强化安全管理安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全上作的好坏是直接影响企业名誉和管理工作的水平。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作

6、放在施工管理工作中的首位。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措旌．对所有的进场人员要做好安令文明教育与宣传工作。要以“预防为主，安全第一”，自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保-202·障企业生存和工程的经济效益。5强化施工目标的控制做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计、专项方案和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施二r目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控

7、制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员，基层施工技术员的组织协调控制方式不能干篇一律。基层船工技术员在施工阶段的组织管理中应区别小浏情况，根据轻重缓急，把三F要精力放在影响实现施工整体日标晟薄弱的环节上去。6强化工程进度控制项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解

8、为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。7强化成本控制为确保工程施工质量，强化全员质量意识。切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，确保施工质量。发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高履检员的责任心和荣誉感，落实质量终身受责制。加强成本管理，对于经济建设具有