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时间:2020-03-23
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1、2015年第5期(总第158期)江西建材工程管理水电施工企业设备物资管理解析■王科■中国水利水电第七工程局有限公司猴子岩水电站项目经理部,四川甘孜州626005摘要:在我国社会发展中,水电行业是非常重要的资源供给行业,同时也是社措施,切实做好设备物资管理工作,以保证工程项目施工的顺利进行。会生产正常进行的重要保证。在水电施工企业中,做好设备物资管理工(1)建立健全设备物资管理制度.施工设备的物资投入相对较大,作,是企业管理的重要组成部分,直接影响了工程项目的施工质量和施如果出现设备闲置、老化或者重复购置的情况,都是对资金的
2、浪费。因工效率。本文对设备物资管理的重要性进行了分析,并结合当前水电施此,企业管理人员应该充分重视起来,摸清各类设备物资以及零配件在工企业设备物资管理中存在的问题,提出了相应的解决策略。工程施工各个环节中的需求规律,在企业内部建立相应的设备物资管关键词:水电施工企业设备物资管理问题措施理公共信息平台,实现资源的有效共享。同时,应该建立健全设备物资管理制度和具体的管理方案,确保设备物资管理能够有章可循,有规可在当前工业化进程不断加快的背景下,各种机械设备不断得到应依。对于那些老化和闲置的设备物资,应该及时对其进行处理,及时掌
3、用,推动了生产力水平的迅速提高。在这种情况下,做好设备物资管理握市场动态,通过公开招标的方式,对设备进行转租或者出售,实现效工作,是企业经营管理活动的重要组成部分,需要企业管理人员的重益的最大化,保证设备物资的保值增值。视。在水电施工企业中,设备物资是非常重要的生产力,做好设备物资管理能够极大地提升企业的生产效率,促进企业的生产发展,具有非常(2)强化设备物资监管力度.在设备物资使用过程中,应该加强监巨大的意义和作用。管力度,做到定机定员,操作人员必须严格按照设备操作和维护保养说1设备物资管理的重要性明书进行操作,确保其能
4、够做到懂构造、懂性能、会使用、能保养,对于对于企业而言,设备物资是一种非常重要的固定资产,能够有效提一些简单故障,也能够进行处理;管理人员应该加强认识,做好监管工高施工企业的生产效率,为企业创造更多的经济效益。做好设备物资作,定期和不定期对设备物资进行检查,对其维护保养工作,应该逐项管理工作,对于施工企业而言是非常重要的,主要体现在以下几个方进行检查记录和落实整改;要建立合理完善的设备物资管理制度奖惩面:条例,激发员工对于设备物资管理的积极性,实现优化管理。(1)是推动企业发展的必要条件。在施工企业的生产和发展过程(3)确
5、保全员共同参与.在当前的水电施工企业中,大部分员工认中,设备物资是必须的工具和手段,做好设备物资的更新和管理,是适为设备物资管理只是技术人员和维修人员的共组,与自己无关,从而在应市场经济发展的需要。施工企业自身的特点决定了其生产和发展都很大程度上影响了设备物资管理工作的顺利开展。实际上,设备的的离不开设备物资的支撑。操作人员作为直接使用人,管理人员作为设备的直接受益人,其在设备(2)是提高经济效益的重要手段。对于施工企业而言,其经营管理物资管理中发挥着极其关键的作用,虽然缺乏对于设备结构、性能、原的最终目标,是追求利益的最
6、大化,良好的设备物资资源是实现这一目理等的了解和掌握,但是其对于设备的使用状况等非常了解,能够在第标的重要手段和途径。在当前市场经济背景下,施工企业面临着日益一时间发现设备中存在的故障和问题,避免故障的扩大。对于一些隐激烈的市场竞争,通过设备物资管理,能够有效提高企业的劳动生产率蔽性故障或者存在一定技术难度的故障,则需要专业设备管理维护人和经济效益,增强企业的市场竞争力。员制定相应的操作规程,明确判定标准,做好相应的技术交底和监管工(3)是提升企业竞争力的必要保障。从目前来看,技术、实力以及作。对于设备管理人员而言,应该督
7、促基层管理人员以及设备操作人管理水平是施工企业生存和发展的重要条件,施工企业的设备物资配员严格按照相应的操作规程进行操作和使用,同时做好不定期抽检工置情况,一方面直接体现出了企业的整体实力,另一方面也是保证市场作,保证设备运行的稳定和安全。竞争力的前提条件。提高设备物资管理水平,是提升施工企业整体竞(4)建立设备物资管理档案.对于施工企业而言,应该针对企业现争力的必要保障,需要企业管理人员的充分重视。有的设备物资,建立起相对完整健全的身份资料的档案,结合工程项目2水电施工企业设备物资管理中存在的问题的整体规模和施工工期,制
8、定相应的设备物资配置和采购清单,充分利在不断的发展过程中,机械设备在企业生产中占据着非常关键的用社会资源,避免出现设备物资重复购置或者过量配置的情况,降低自地位,受到了水电施工企业的重视,积极开展了设备的采购、更新和管有设备物资的资金使用率。理工作。但是,水电施工企业的特点,使得其在设备物资管理中存在着
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