建筑施工管理及绿色建筑施工管理探析.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2014年3月建筑施工管理及绿色建筑施工管理探析郭健(柳州市广厦工程建设监理公司南宁分公司广西南宁市530022)摘要:施工管理工作的有效进行是提高企业经济效益,促进企业长远发展的重要前提。随着经济的发展和人们节能环保意识的日渐加强,人们对建筑的要求也不断的提高,不仅要求建筑工程的质量,还要求建筑施工过程中贯彻绿色建筑施工的理念。本文就建筑施工管理和绿色建筑施工管理进行探讨,以期为建筑施工管理和绿色建筑施工管理水平的提高提供一点借鉴。关键词:建筑施工;绿色建筑施工;管理中图分类号:TU71文献标识码:B文章编号:1673-0038(2014)12-0118-021前言理

2、主要应从以下几方面着手,具体见图1。建筑工程从项目开发到设计施工再到工程验收都是建筑工程施工过程中必然会涉及到的环节,并且这些环节是紧密联系的,如果其中某个环节出现问题,那么整个建筑工程施工的进度和质量都会受到影响。因此,相关建筑施工管理人员就要重视对建筑施工的管理,并在建筑施工建设过程中加强对绿色建筑施图1建筑施工管理主要管理方面工理念的推行,以避免质量问题和各种意外状况的出现,提高建2.1施工进度的有效管理筑施工的管理水平,进而促进施工企业经济效益的提高,实现施施工管理人员在施工过程中首先就要对施工进度进行强有工企业的持续发展。力的管理,才能以高效的完成建筑施工。淤制定好合理的建筑施2

3、建筑施工管理工进度计划,进度计划的内容主要包括施工的前期准备工作、建建筑施工管理对建筑企业的发展具有重要的作用,建筑施筑工程的设计、施工的流程、施工现场的管理、工程的验收等。在工管理水平的高低直接影响着整个施工工程是否能有序完成,制定施工进度计划的时候还要考虑到施工环境、工程量、材料供因此,建筑施工管理人员应高度重视建筑施工管理。建筑施工管PDCA这项工具。它的基本特点就是:简单、有效、实用。可以毫不措施(CorrectiveAction),并制定新的行动计划(ActionPlan)。夸张地说,PDCA循环是各种有效管理或解决问题的方法的核心PDCA循环的8个步骤如图2所示。框架与基本逻辑

4、,缺少其中任何一个环节的管理或解决问题的方法肯定会导致失败(这类非闭环的管理或解决问题的方法若能获得成功只能说是侥幸的)。PDCA的中文含义为:计划(Plan)———实施(Do)———检查(Check)———行动(Act)。PDCA循环的四个阶段如图1所示。图2PDCA循环的8个步骤4结束语实际上,安全管理工作并不是一项简单的工作,其涉及到的图1PDCA循环的四个阶段循环图内容相对而言比较复杂,需要相关的管理人员的不断的摸索与P(计划)阶段:掌握现状、确定目标、识别问题;分析问题产研究,从而确保安全生产能够切实的落实到施工的各个环节当生的根本原因;针对问题的根本原因,确定改进的对策和措施并

5、中,只有这样,才能够顺利的达到安全生产的总体目标,本文就形成改进计划(做什么?谁负责?何时实施或完成?)。(“问题”这方面的内容展开论述。的定义:现状与目标之间的差距)D(实施)阶段:按计划所确定的对策和措施进行实施。C(检查)阶段:检查计划执行的程度并确参考文献认所获得的结果。A(行动)阶段:经过检查后,反省计划的实施状[1]王淑丽.施工项目中质量管理及质量控制研究[J].山西建筑,2007(10).况,并采取适当的行动。当结果达到目标时,则对计划中所确定[2]李瑞,安丽萍.建筑工程施工质量控制[J].辽宁建材,2011(08).的对策和措施进行标准化(Standardize),进入下一

6、个控制循环[3]郭丽.建筑工程施工质量控制[J].广西质量监督导报,2008(06).[4]李国强.建筑工程施工质量管理的探讨[J].科技资讯,2010(21).(SDCA);当结果未达到目标时,则应采取相应的对策(包括采取临时遏制措施,阻止不良后果继续恶化),并进入下一个改善循收稿日期:2014-3-7环(PDCA),在这个新的改善循环的计划(P)阶段,需要分析上一个循环中未达到目标的根本原因,确定针对此根本原因的纠正·118·2014年3月建材与装饰政工·管理应情况等对施工进度的影响,才能制定出合理有效的进度计划。施工能源的节约是建筑施工管理追求的主要目标之一。在建于施工管理人员要对进

7、度计划进行有效的组织,保证施工严格筑施工过程中要实现能源的节约,首先就要选择合适的能源以按照进度计划来进行,并对一些突出情况采取及时有效的应对降低消耗,可以选择绿色环保的或者工艺成熟的建筑施工设备,措施,确保施工所需的人力物力财力及时到位,促使施工能够顺并提高操作人员的操作技能,进而达到能源节约的目的。同时,利进行。盂相关管理人员要加强对施工进度计划实施情况的监在施工设备的使用过程中,有关人员要加强对设备的保养,逐步督,

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