建筑施工现场管理的探讨.pdf

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1、政工·管理蠢村目蒜持2013年1月【文章编号】1673-0038(2013)Ol—0164—03建筑施工现场管理的探讨方积宝(广西平果宏鑫建筑安装工程有限公司广西平果531400)摘要：作为项目施工的第一线，施工现场的管理工作的好坏直接影响到了工程的施工工期、安全、质量以及成本等诸多方面，并且成为了项目工程管理不可或缺的一项内容。从某种程度上而言，抓好了建筑施工现场管理工作，那么建筑的施工安全以及施工质量必将能够得到强有力的保证。所以，加强现场施工的管理工作对建筑项目来说极为重要。本文将根据笔者多年的工作经验采论述

2、施工现场管理相关工作的实施，希望能够对建筑施工水平的提高产生积极的促进作用。关键词：现场管理；意义；问题；措施1前言专业的管理人员均知，对施工现场进行管理的工作是非常细致的。作为项目施工过程中的重要内容，建筑施工现场管理能够促使施工项目文明安全得到可靠的保证，而且还决定了项目施工企业的各种经营性活动的顺利进行。项目施工现场进行的所有建筑活动都反映出了施工队伍的全部工作内容，密切关系到了建筑方的施工质量的好坏，所以，无论是任何建筑施工队伍都要对施工现场的管理工作给予高度的重视，同时还应当予以充分的认识以及理解。2建筑

3、施工现场管理工作的重要意义通常建筑施工项目的施工现场涉及到较多的高空作业，工地上有着相对较大的人员流动，而且工种非常繁多，这便不可避免的存在各种各样的安全隐患，对施工现场进行管理不仅可以保证事故发生率得到一定程度的降低，而且还能够有效的缩短施工工期、降低施工成本，最重要的是能够充分的保证工程的施工质量。高质量的管理工作为建筑结构的强化，工程质量的提高以及工程的美化装饰等提供了科学的依据和有效的方法，相关监理、管理人员以及施工队伍的整体素质也对施工现场的管理工作发挥着不小的影响及作用。现场管理工作的加强既节约了施工成

4、本，同时也获得了高质量和高效益，而且还在城市的美化方面带来很大的影响。所以，管理施工现场具有非常大的现实意义，既打牢了管理工作的基础，而且也反映出了管理部门的整体水平。3建筑施工现场管理工作中所存在的诸多问题所谓的项目管理具体指的是通过对工程的各种概念、方法、理论的合理运用，来实现全方面、多角度的管理工程建设项目的各个决策和实施的各个工序，进而完成对施工项目的工期、成本以及质量的最优实现。在对施工现场进行管理的过程当中，作为整个建筑工程中最重要的阶段，对项目的施工便成为了建筑工程管理工作中的最重要的部分，但是一系列

5、问题的存在却严重影响了施工质量。根据笔者多年的工作经验，可以将问题概述为以下几个方面：3．1现场安全管理水平差大量的资料充分表明，建筑行业普遍的缺乏管理人员和技术人员，管理人员仅仅占据总体的4．9％，技术人员则只占5．3％，而既懂安全管理又懂施工管理的综合型人员则更少，势必会造成建筑施工现场安全管理环节和管理力量的薄弱。3．2现场管理标准化水平不高建筑施工现场最基本的一项要求就是规范化及标准化，实际上，为了能够对各项生产活动加以有效的协调，建筑施工现场的所有相关要素均应当始终对统一的原则加以服从，将主观随意性克服，

6、只有这样才能够有助于管理效益、工作效率及现场生产效益的提高，才能够有助于规范及科学现场作业秩序的形成。但是，建筑施工现场普遍的存在着标准化水平不高的问题，对建筑施工工作产生了不利的影响。3．3组织机构结构效率有待提高正是因为受到了局部利益及个人利益的诱导及驱使，建筑施工企业组织结构的改革相当缓慢，这是导致建筑施工企业现场管理不足的重要原因之一。同时，由于受到市场经济利益的较大冲击，企业为了对最大化的经济利益加以追求，在企业管理水平不高和管理制度不完善的基础上，盲目的多揽点多面广的大工程，一味的追求建设规模，现场管理

7、十分粗放，加大了建筑施工现场管理的难度。尤其在私营及中小型施工企业，这种不良现象更为突出。3．4现场施工人员综合素质偏低众所周知，建筑行业是劳动密集型的一种行业，我国建筑市场绝大多数的劳动力均是源于农村，这些人2013年1月■啊目爱窿政工·管理员因素质、地域以及文化等方面的问题，在很大程度上造成施工作业流程和操作方法的不熟悉，加之施工企业缺乏对这些农民工技能培训和素质教育的重视，往往不经培训就安排他们直接参与到施工工作中，最终造成施工人员综合素质偏低，无法与施工现场的迫切要求相满足。4强化建筑旋工现场管理的有效措施

8、建筑施工现场的管理工作严格的要求全面展开，要切实的包含工程的进度、安全、质量、成本以及文明施工等多方面的内容。只有标准统一的管理才能保证工程施工工作顺利的进行下去。成功的现场管理保证了相关企业以及进行的各个项目能有较高的经济收益，而且也保证了社会得到较好的效益，有助于不断推动企业和项目的发展以及相关市场的前进。以下提出了几点加强建筑施工现场管理的具体措施：4