建筑施工企业中财务预算管理的对策.pdf

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1、文章编号：1009—9441(2011)12—0037—02建筑施工企业中财务预算管理的对策口口史海珍(西山煤电集团，山西太原030053)摘要：财务预算管理是建筑企业管理中的核心部分。分析了影响建筑企业财务预算管理的因素，并针对我国建筑施工企业财务预算管理中出现的问题，提出了完善企业财务管理的应对措施。关键词：建筑施工企业；财务管理；预算管理中图分类号：F275；F407．9文献标识码：C引言建筑施工企业财务管理的终极目的是实现预期利润与社会效益的最大化、最优化，以求得企业的可持续发展。由于建筑企业具有流动性大、生产周期长、涉及面广等特点，因此，在资金筹措、产品价格形

2、成、工程价款结算方式、成本预算及考核等方面，与其他企业有许多不同之处。所以，加强建筑企业财务预算管理，提高财务管理水平，对于综合平衡各项经营活动，优化、配置各项经济资源，最大限度地提高企业的经济效益，具有十分重要的作用。1建筑企业财务预算管理的影响因素目前，我国建筑企业财务管理问题的产生是受多种因素影响的，包括社会环境及建筑企业自身管理等。1．1社会环境的影响影响建筑企业财务管理的社会环境主要是建筑行业的制度安排与市场供求情况。首先，我国建筑企业的组织结构一般设置两个独立核算的会计主体，即企业总公司和下属的各级地方办事处。其中，采取项目经理制的建筑公司下设的项目经理部不

3、进行单独的会计核算，这就导致建筑企业在财务控制上出现了薄弱环节。其次，受建筑市场供求关系的影响，其财务管理还呈现一种“供过于求”的状态。另外，建筑企业常见的垫资、工程款的拖欠、建筑市场材料的优劣、发票真伪的难辨等问题，均是影响财务管理的重要因素¨J。1．2企业自身的管理首先，企业内部的财务管理制度往往不健全，而且已经制定出的财务管理制度执行也不够彻底，或者有制度根本不执行。其次，建筑企业财务管理缺乏明确的目标，财务责任也不明晰。财务工作出现问题后，责任不能及时、准确地落实到相关组织与人员上，致使部分财务人员继续违规操作，造成建筑企业资产的大量流失。最后，企业高、中层管理

4、层中常有“小团体”存在，财务管理人员常常无所适从，更无法及时地把问题反映上去。2我国建筑企业财务管理体制存在的主要问题建筑企业的财务管理活动涉及的环节较多，财务管理工作与其他企业相比有许多不同。从总体上来看，目前在我国建筑企业财务管理活动中存在着以下主要问题。2．1施工企业财务管理体制不完善大部分建筑施工企业的内部控制制度、预算管理制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；部分建筑企业没有充分认识到财务预算管理在企业中的关键作用，没有给予财务管理足够的重视。此外，还有相当一部分建筑企业在管理上思想落后，不注重财务管理在企业管理中的核心作用，使得企业的管理活动仅仅局限于对生

5、产经营的管理，没有充分发挥企业财务管理活动的作用。具体表现在：现金管理不严格，导致资金不足或资金闲置；应收账款管理不善，造成应收账款周转速度较慢，回收困难；存货管理控制不力，导致存货占用大量资金阻]。同时，与国外的一些建筑企业相比，我国的建筑企业财务管理方法陈旧，缺乏科学性与先进性，造成成本分析粗略，基础管理薄弱。2．2建筑企业财务控制薄弱。财务风险意识淡薄在日趋激烈的市场竞争中，资金控制是影响企业生存与发展的关键，有些企业只重视对现金的控制，往往忽视了对原材料、半成品、存货、固定资产等的管理，导致货物保管不善、资产浪费损失严重。同建材技术与应用12／2011·37·时

6、，部分大型的建筑企业财务管理分权过度，大量的财务控制权力下放到了子公司，致使集团母公司无法对公司从总体上实施有效的财务控制，影响了集团总公司的整体战略目标的实现。此外，还有些施土企业本身负债比例较高，但为获取工程项目而大量垫资，最终出现拖欠工程款、企业资金更加不足等问题。2．3财务管理缺乏监督主要表现在财务机构设置不合理、财务人员素质有待提高等。建筑行业要求财务人员要熟练掌握工程造价审核、预决算书的编制及审核、建筑材料的审价标准与工程完工程度的测算方法等，以对成本实施有效的控制和监督。由此可见，合理的组织机构及高素质的财务人员，是建筑施工企业获得有效信息的前提。3加强建

7、筑企业财务管理的措施3．1全方位更新财务管理观念应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构与组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。同时，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程与运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础一1。3．2推行全面预算管理，完善财务管理制度推行全面预算管理必须适应市场要求，根据企业的特点与市场信息，提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动和机