工程项目施工内部质量管理探讨.pdf

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1、·276·2014年第2期2014年4月SichuanBuildingMaterials第40卷总第178期DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2014.02.125工程项目施工内部质量管理探讨刘明春(中铁电气化局集团有限公司,北京100036)摘要:就施工单位在施工阶段的内部质量管理进行机会,又因现场使用时,忽视质量管控,造成不合格材料了分析,阐述当前施工质量问题普遍存在的原因,并从加被顺利用入工程实体中。也有部分单位本身就为了经济利强管理,提高人员素质等9个方面提出了管理对策,供参益,不惜工程质量,将价格便宜,但不符合要求的

2、材料蓄考。意用入工程实体的情况、同时还存在为节省成本而私自减关键词:工程项目;施工;质量管理少材料用量的情况等。中图分类号:TU712．3文献标志码:B2施工质量管理的对策文章编号:1672-4011(2014)02-0276-032．1加强管理、提高人员素质0前言管理首先是人的管理,现场没有人,口号再好,办法工程项目的质量管理是一项系统工程,从可行性研究、再高也无从谈起,同时,工程质量的好坏,人员素质是关勘察设计到施工及竣工验收全过程,均涉及到质量管理问键,人员素质差,也很难提高管理水平。所以,施工现场题。其中,施工管理是形成工程项目实体的过程,也是决应按规定

3、或实际需要配齐配强各类管理人员,并加强教育定最终产品质量的关键阶段,即工程质量很大程度上取决培训。于施工质量。因此,要提高建设项目的质量,就必须狠抓1)要配齐配强项目领导班子。在施工时一定要按规定施工阶段的质量。本文就施工单位在施工阶段的内部质量配齐项目领导班子,并在素质上要求要高,因为项目领导管理进行阐述。的素质对工程的质量有着重要影响。如果领导层整体的素质好、作风正派、实践经验丰富、社会信誉高,必然具有1施工质量问题的成因较强的管理能力,并在管理制度的制定与执行、技术方案、近年来,因质量问题连续发生楼房倒塌、桥梁垮塌、措施的落实等方面将更有保证。隧道坍塌等事

4、故,大部分都是因为施工过程中,质量管控2)要配齐配强施工技术管理人员。施工技术管理人员不严,质量问题发现不及时或未发现,未彻底消除、有甚的配备,施工技术管理人员的理论、技术水平会直接影响者为了经济利益,不惜工程质量而弄虚作假,以次充好,到工程质量。人员到位,从面上可覆盖得更全、更细。同为整个工程留下了终生隐患,最终酿成安全质量事故。危时,较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案害社会、伤害百姓,给国家造成重大影响。和技术要求,并且在施工过程中能够及时发现问题和解决1)质量意识淡薄。一些施工单位只顾眼前利益,忽视问题。长远后果。部分单位领导的管理思想不正确,

5、缺乏职业道3)要配齐配强一线操作人员。任何生产制造或服务提德,只管施工进度、经济利益,不注重工程使用产生的后供过程都离不开人员的操作,即使是先进的自动化设备,果,没有牢固树立为用户服务的思想,忽视社会效益。也需要人工操作。对于人工操作比重大的过程或工序来说,2)体系不健全,管理机制跟不上。有些施工单位的施提高操作人员的技能和质量意识是关键因素。所以在项目工管理人员配备不到位,不能满足实际施工管理需要。一开工之初就要选择好施工队伍,落实好操作人员,不能因些施工单位的制度、办法也存在各种问题,如制度不健全,工期需要见人就用,这个教训在很多施工单位是有血的教更新不及时

6、,执行不到位等。同时,还存在施工现场随意训的,这里就不过多阐述。变更设计图纸,不按操作规程施工,质量监督人员不严格4)要加强施工技术管理人员和一线操作工人的管理。把关、验收等的情况。其劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态直接影响到项3)教育培训不重视,人员素质偏低。一些施工单位不目施工质量。在施工过程中,一定要注意人员状态的变化,重视教育培训,为了施工进度,施工管理人员、施工队伍特别是对那些需要确保工程质量的关键、精密工序,一定未经培训,到场就用。同时,在施工管理人员的配备和施要控制其思想活动,稳定其情绪波动,确保工程质量。工队伍的选择上也不够重视,使现场严重缺

7、乏真正能够熟5)要加强质量教育培训。在配齐配强项目领导班子和练掌握工程施工技术的管理人员,施工队伍也缺乏具备专施工技术管理人员、操作工人的基础上,要加强质量教育业素质和专业知识的操作工人等。培训,不断提高各级各类人员的素质,促使管理和操作水4)材料质量把关不严。主要表现在一些单位管理松平不断提高。质量教育培训要从质量意识、质量管理知识散,忽视材料进场管理,给部分材料供应商或合同方提供与方法、专业技能等多方面进行培训。在培训时,也要有了将不合格材料或替代材料充当合格材料运入现场使用的侧重,如管理层重点对质量意识、质量管理知识与方法进2014年第2期·2

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