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时间:2020-03-22
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1、建筑工程加强工程项目设备物资管理的措施探微范久成中国水利水电第十三工程局有限公司摘要:设备物资是企业与生产单位之间的桥梁、纽带,是企业5加强信息化建设,提高工程设备管理维持正常生产的保障基础,因此,建立一套有效的设备物资管理制应用设备管理信息系统,是企业改革传统陈旧的设备管理方度,构筑一个健全合理、运转可靠、保障有力的管理体系,搭建一个式,推行设备管理现代化技术的一个重要举措,主要目的是要利用科学、高效、规范的管理平台,打造一支视野开阔、思路清晰、执行现代计算机信息处理技术,建立起企业设备数字化管理的运行平有力的管理团队,对项目的合同
2、履约和经济效益具有重要的意义。台,及时、准确的进行各项技术业务数据处理,向各级领导提供设关键词:工程项目;设备物资;管理措施备管理相关数据和动态信息,与项目工程其他相关管理系统相链接,使设备资源得到充分利用。同时,要借鉴软件设计的先进管理1前言思想优化或再造科学高效的设备管理业务流程,进而进一步健全对企业项目所需要物资的采购、使用、储备等行为进行计划、相应的体制机制,对设备管理的全过程进行有效监控,科学高效地组织和控制。它的每个环节都是互相联系、互相影响的,如果其中进行设备资源配置,提高设备利用效率和经济效益,提升项目工程的一个环节出
3、现问题,那么这将会对整个项目的物资供应造成严设备管理现代化水平。重的后果,更严重的是将会对整个企业项目的进行产生不良的后6搞好管理创新,提高物资管理质量果。因此,在企业正常的生产经营中,物资设备的管理已经是现代加强工程项目设备物资管理,重点是完善设备管理对标体企业管理的重要组成部分,是企业生产的基础。系。一方面要按照对标工作要求,在设备管理对标工作中敢于创2对工程中的物资设备管理的认识新、找准目标、不断改进。另一方面要组织学习国内煤炭行业设备多年来,多数企业物资管理主要是采用内部投资的方式取得,管理先进单位的经验,结合设备管理体制改革
4、变化实际,组织深入资金来源也主要是靠企业自有资金、银行借款等方式解决。为解研讨,坚持科学性、针对性和可操作性原则,建立起体现特色设备决固定资产内部投资规模指标有限和资金紧张双重问题,也有许管理指标综合评价体系,特别是要结合实际情况和产业特点,以最多企业积极探索设备投入多元化,即从企业外部用经营租赁的方经济的设备投入,满足最佳的产品产出,促进设备管理水平和设备式租入和使用设备。这样做,可以在不增加资产总额、不增加负效益的双提高。此外,还要以设备管理各项内控制度为主线,进一债、不影响资产负债率的前提下,扩充产能并获得收益,从而提高步强化和
5、理顺设备管理基础工作,健全机构、完善机制。通过巩固资产流动性、资产回报率和净资产收益率。目前,,对于工程物资基础年活动成果,切实使各级单位都要做到设备底数清、状态明、管理而言,在实施过程中,要进一步完善外部经营租赁方案、业务资产属性清晰,业务办理合规有序,考核机制有效运行,业务流程操作流程、有关合同文本审定等事项;与租赁公司确定租用设备明科学高效,切实提升设备管理基础水平。要严格对照检查考核结细,签署经营租赁合同;按照设备实际到货、验收情况实施租赁业果,认真总结分析一年来的工作情况,发现不足,查找根源,制定措务;制订经营租赁综机设备使
6、用有关管理规定和办法,实现外部经施,努力改进。营租赁设备内部集中统一租赁管理。各设备租用单位要突出做好7加强学习培训,提升设备管理队伍素质非所有权设备的使用管理,充分发挥设备效能。对此,我们应该有组织学习先进的设备管理知识,采取“走出去、请进来”的方针对性的强化工程项目物资管理,强化创新性和试验性,务求稳妥法,虚心学习国内相关行业的设备管理先进经验,对标先进,赶超做好,并进一步规范工程管理。先进;对内挖掘有关设备管理创新的典型经验,及时总结归纳,大3工程物资管理需要把握的关键力推广。倡导学习先进的设备管理理念和方法,积极推广应用现(1
7、)对设备进行综合性管理,即设备的周期寿命管理,对设备代设备管理新技术、新手段、新方式;加强设备管理知识更新,组织从论证、选型、使用、维修、更新、报废这一过程进行系统化的管技术理论学习或参加有关专业培训班,以多种方式培训提高员工理。全面规划、合理配套选型,充分发挥选择设备的效能和投资效专业技能和综合素质;尝试建立设备管理人员技术资质准入管理益,避免资金浪费;同时,要要培养员工的主人翁责任感,对设备正机制,建立相应的管理制度,激励设备管理人员技能的提高。确使用、精心维护、科学检修,这样就减少了各项费用的支出,延长8加强组织领导,强化设备管
8、控了设备使用周期,才能实现投资效益最大化。加强领导,提高认识,高度重视设备管理工作。设备是现代企(2)针对现有项目工程设备的管理模式,缺乏设备资源整合和业的重要资产,是企业生产力水平和现代化程度的重要标志,是现设备统一协
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