EPC工程项目协调管理之重要性.pdf

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1、施工管理EPC工程项目协调管理之重要性王元（大庆油田工程建设公司培训中心）摘要：在任何项目的生命周期内，项目各利益相关方具有不关键路径上的重要里程碑。同的需求。有效管理和协调业主、分包商、供应商、项目团队成员4.设计与施工接口协调在项目设计阶段，项目应开展可施工性分析，将设计成品的等等相关方的不同需求，是项目实施成功的保证。审查过程尽量前移至项目设计前期，同时作为设计的输入，并各在EPC工程中如何将设计、采购、施工、预试运、试运及性能专业要完成图纸会审、设计交底、会签图纸会审纪要，提前进行可试验等等这些重要环节串联起来，使各利益相关方的组织关系、施工性分析、设计方案和关键设备吊装等等

2、进行研究。5.设计与试运接口协调职能、相互衔接和程序得到最大化发展将会工程能否顺利进行的设计试运部负责提出试运行的操作规则，并审核和编制操作是重中之重，而项目协调管理将会是工程各环节的纽带和桥梁。手册。并同时根据设计图纸等设计资料，审查并提出设计中应考关键词：EPC工程；协调虑的操作和试运行需要采取的措施。一、组织五、采购协调不同的项目组织机构模式下具有不同的项目沟通、协调对象1.采购进度协调和复杂程度。采购部应根据项目总体计划重点控制关键路径上的长周期项目总经理是项目协调的组织者和主要实施者。项目部门设备采购的请购单和定单的发布时间。并要与供应商保持及时经理或子项目部经理等人员主要

3、负责各自部门和子项目部的内的沟通，确保供应商按照项目确定的采购进度计划提交报价文件外部项目协调工作。和各种技术资料。二、项目利益相关方的管理在设备和材料的整个周期内，应及时协调供应商制造进度、1.项目利益相关方的识别出厂检验、清关、免税、内陆运输、掏箱、清点和验收等等工作。2.采购对项目成本影响的协调项目应识别出利益相关方，尤其应识别关键的和主要的项目利益相关方。项目所需的设备和材料采购成本取决于市场竞争程度等外项目的关键利益相关方一般包括：业主、分包商、供应商等。部因素，是项目成本控制过程中最难以把握的一部分。对采购定其他主要的利益相关方还有：公司内部的其它项目、项目所单询价与预算

4、有严重偏差的定单要分析其原因，以确定是因市场在地政府、银行、保险公司、社区、项目团队成员乃至家属等。供求关系变动造成的还是因技术参数变动造成的，并通过技术分2.项目关键利益相关方的需求分析析确定是否超标准设计。3.采购质量协调为了有效管理项目利益相关方的需求，项目经理及团队应对项目利益相关方的不同需求做出分析。所有为项目供应设备和材料的供应商应符合项目合同的要业主是项目最重要的利益相关方。业主对项目的需求体现求，应为业主批准的合格供应商名单。项目采购部应将供应商纳在其合同及附件中，如项目完工日期、合同价格、质量标准和HSE入项目质量管理体系，发布定单前应核实供应商符合项目合同要要求等

5、，其潜在的需求是希望项目提前投产、承包商提出更完善求的资质、能力、质量标准要求。的设计方案、提出合理的变更等。4.采购与施工接口协调分包商的需求是按照分包合同的要求完成分包的设计或施现场的设备和材料管理是采购与施工的衔接环节，采购部应工任务并获得相应的报酬。其潜在的需求可能还有通过专业分本着服务施工的宗旨，搞好到场设备材料的报检、保管、领用和盘包进入新的市场。点。供应商的需求是以采购合同的形式体现出来的。其希望通六、施工协调过出售货物获得付款并扩大市场占有率。1.施工进度协调三、与项目利益相关方的沟通在施工作业开展前，项目计划控制工程师应与专业工程师一1.与业主的沟通起根据最新的设计

6、和采购进度情况编制项目施工进度计划，计划项目部应准备项目控制计划、进度计划、合同实施进度计划、应考虑项目剩余工期和计划可用的施工资源。周工作报告、月工作报告、施工日报等文件以供业主了解项目运2.施工成本协调行状态，并参加业主举行的项目月度审查会议。在施工前，施工费用的控制基准须达成一致，工程部应以此2.与分包商的沟通为目标科学组织现场施工，合理使用各种资源，使项目施工成本项目部应要求各分包商就各自负责的工作范围向项目部提得以控制在预算内。交项目进展周报。报告应涉及项目的进度、成本、质量、安全、资当发生与施工作业有关的变更时，合同控制部应评估该变更源、存在的问题和采取的措施等方面。对施

7、工费用预算的影响，确定是否修订项目施工成本控制基准。3.与供应商的沟通3.施工质量协调项目采购部应要求各供应商就各自签定的采购定单提交周项目QA/QC部应监督施工各环节在项目质量管理体系下进展报告。报告应涉及设备或材料的设计、制造、图纸批复、工厂有效运行，确保项目施工按照体系规定的程序和要求进行。检验、交付、运输等方面的情况。4.施工HSE协调四、设计协调施工阶段是项目HSE管理的重点。HSE部应与综合办应确1.设计进度协调保项目所有团队管理团队成员和生产