建设装饰工程创优质量控制要点.pdf

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1、应用研究建设装饰工程创优质量控制要点李静（浙江新中环建筑装饰工程有限公司，浙江杭州310009）摘要：最近这10年来，伴随着改革开放的逐步加快，国家经济发展迅速，城市建设飞快，人们的生活水平不断提高，对住宅要求也越来越高，建筑装饰业已不再人们陌生的行业，甚至“精装修”已逐渐走入了人们生活与工作的环境。可是随之而来的，我们常常可以听到见到，媒体频频曝光的装饰装修的质量问题与安全事故。“治理工程质量，创装饰精品工程”已然成为了行业老生常谈的问题，大家追求的目标。本文就建筑装饰装修创优过程中的质量控制与管理的重点进行了探讨。关键词：装饰装修；质量控制；管理；工程创优中图分类号：TU767文献标识码：

2、A文章编号：1674―3024（2015）02―163―02引言得到保证。1.2加强施工材料的控制。装饰工程所需的材料种类繁多，杭州市建委、建工局、建筑装饰业协会在贯彻执行《建筑还经常有许多新的材料应用的问题，并且同种材料在市场上品工程质量管理条例》过程中，一直在强调创优治劣。作为装饰牌与价格都各有千秋，因此，装饰施工材料的质量控制一直是行业的一员，回顾创优历程可以深深的体会到：装饰业作为生比较让人头疼的问题。材料的质量控制：首先采购时大宗材料活水平提高后最有发展潜力的行业，质量与管理必须一丝不苟，要统一招标，零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，严来不得半点马虎。建筑装饰行业一定要牢固树立

3、“四个强化意格把好原材料的质量关。其次在材料进场前必须先报验，将业识”狠抓装饰装修工程的施工质量管理工作，即：要强化装饰主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业装修工程质量意识，做到全员、全方位、全过程地参与施工工主。在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合程质量管理；要强化施工现场管理意识，建立规范化、标准化、格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的科学化的现场施工管理模式；要强化法规、规范、标准培训管检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司理意识，努力提高从业人员整体素质，进一步增强建筑装饰装将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人

4、员、质检修企业的核心竞争力；要强化绿色环保节能新理念，满足人们人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。最后在日益增长的文化生活需要，为社会提供更多的精品装饰装修工进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额程和群众满意的放心工程。下面就根据笔者多年的实践经验提领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本。出了创优过程中质量控制与管理的重点，以供同行参考借鉴。那些脆又易碎与贵重的材料，要尽量减少搬运的次数，最好施1要重视并加强施工现场质量管理工现场设置单独存放与管理。施工时现场如果发现有不合格的材料，要及时退库，遇到不能及时退库的情况，就要在现场设对一个装饰工程来讲，要

5、把一个完美设计图变为一个完美的定一个位子单独存放，但要在此处最显眼的地方标明“不合格工程实体，工程施工现场的管理是至关重要的。从某种意义来说，品”字样，避免发生误发误用的情况。施工完成后现场剩余的现场施工管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产可用边角余料，不能随意毁坏丢弃，要清理好并退回公司的辅经营建设的综合表现。但加强现场施工管理实现创优工程，并不料库，方便另外的工程可以使用，做到不浪费。是每天喊喊口号就能实现的。而必须是要公司各级领导高度重1.3做好成品保护工作。对于装饰工程来说，成品保护是视、各个部门密切配合，建立一个具有组织能力与业务水平高、非常重要的，如果不做好这一点，前面

6、所有的努力就白费了。施工管理经验丰富、质量意识强烈、熟悉操作工艺的标准要求、做好成品保护工作，最重要的就人员的保护意识，所以一定要操作技能精湛、能齐心协力为创优工程献技献艺的工程施工组织主动跟被动相结合，管理人员要加强灌输成品保护的意识，每部门。只有建立好这样一个优秀的施工组织部门，才能让工程质天不厌其烦地讲成品保护问题、抓成品保护问题，并制定奖罚量达到创优目标的要求。从工程创优的角度出发，我认为现场施制度，使每个进场人员的成品保护意识得到提升。工质量管理要在以下几个方面加强管理与控制：2要建立工程样板跟施工相配合的机制1.1优选施工人员组建项目部，建立一个精兵强将的管理班子，是打造和完善精品

7、工程的基础。工程质量的形成是所有对于装饰工程的施工，样板间或者样板段甚至样板层对施参加工程项目施工管理的技术干部、操作人员、服务人员共同工的指导作用是不可忽视的。作用的结果。人、材、机的有机配合，一切都是人控制的，工2.1一个装饰工程在全面施工前要做好样板间或者样板段程质量的好坏说到底还是由人决定的。施工现场项目部的现场甚至样板层，然后让业主方、设计师、监理工程师等人员一同管理如果做的不好、不协调