面试中存在的主要问题与对策.pdf

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1、RecruitmentTalk招聘大家谈RecruitmentTalk招聘大家谈（1）招聘数量变化分析图2：2002-2012年校园人才招聘数量趋势面试中存在的主要问题与对策该企业从成立之初就进行校园人才招聘工作，从1996-2012年的161500年间共累计招聘校园人才近万人。他们与企业一同成长，奉献了自己的青朱正键中国移动通信集团广东有限公司珠海分公司春和汗水，成为企业高素质的人才储备。根据有较详细记载的数据统计，1000硕士2002-2012年共招聘硕士生923人，本科生7458人。如图2所示：本科500从趋势上看，招聘数量在总体上呈

2、上升态势，尤其是研究生的招聘，摘要：面试是一种应用范围广泛、方法灵活、收集信息量录。有些面试考官基本不做任何面试记录，尤其缺少对面试候选其上升趋势和数量变化都比较明显。2010年硕士生招聘数量有明显的增0大、简便且技巧性很强的人员素质测评技术。本文围绕面试的人回答内容的记录。一方面，面试人员多，面试时间长，面试考官20022003200420052006200720082009201020112012加，2010年正是该企业战略扩张的元年，当年该企业制定了自身发展的三个阶段阐述了面试中主要存在题目设计不合理、准备工作不到的记忆和印象非常容易

3、模糊或者混淆，导致最终仅凭模糊的印象硕士22552532021266399303259“十二五规划”，并开始海外业务的战略扩张，对于人才需求的层次和质量本科24858677989226248547354011051347741位、随意提问、缺乏记录、急于下结论等问题，并提出了针对性评分。另一方面，多轮面试需要补增候选人时，面试考官就很难仅都有所提升；2006年和2012年总体上出现了招聘数量的断崖式下跌，由于对策。凭回忆确定还有哪些应聘者可能符合条件，于是只好重新展开新本科生一直在整体招聘数量上占比较重，所以通过本科生招聘趋势变化，图3:2

4、002-2012年校园人才招聘层次情况关键词：面试面试围度问题对策一轮的筛选和面试，导致招聘效率低下，而且不能保证第二轮选可以清晰地看出2006年和2012年招聘数量发生的变化，主要原因是受到当出的应聘者一定强于第一轮的落选者。120年产业政策调整以及国内外宏观经济的影响，企业的利润率下降，企业对100面试是一种应用范围广泛、方法灵活、收集信息量大、简便（3）面试时忽视非语言性的暗示。非语言性暗示可以判断于当年的人力资源规划也进行了调整；其他年份的稳步增长与公司业务拓80且技巧性很强的人员素质测评技术，它是招聘的主要环节，招聘别人是否撒谎。

5、同时，面试考官也要注意，在面试时，坐在你对展、组织机构扩张等企业发展状态相一致。可见，该企业的校园人才招聘硕士比例60本科比例又是人力资源管理工作最重要的一环。因此，面试的效果直接影面的候选人也在观察你。这个时候你的一些暗示，如经常显得不情况受到两个因素的影响，其一，与外部的宏观经济及国家产业政策变化40响着人才选拔的正确性，对锻造企业核心竞争力和企业可持续发耐烦、皱皱眉、下意识的摇头等都告诉他“我对你不感兴趣”。因有关；其二，与企业内部自身发展有关。第一个因素属于客观因素，处于同20展至关重要。此，面试考官不恰当的肢体语言有可能伤害到候选

6、人的自尊，不年的各企业均受到不同程度的影响，第二个因素属于企业主观发展因素，0利于建立良好的面试关系。招聘校园人才数量与企业发展壮大呈正相关关系。20022003200420052006200720082009201020112012一、面试中存在的主要问题3.面试收尾阶段主要存在面试时间掌控不当、急于下结论的（2）招聘层次变化分析1.面试准备阶段主要存在面试题目设计不合理、准备工作问题第一，学历层次变化分析。由于该企业属于生产制造型企业，从其校图4:2005-2012年校园人才招聘院校结构园人才招聘之初，本科生招聘比例一直在校园人才整体招

7、聘数量上占有绝不到位的问题（1）面试收尾时对候选人提问时间掌控不当。一个高效的面60（1）面试题目统一固定，但是与工作职责或任职条件无关。试，需要面试考官与候选人充分沟通，共同努力把时间控制好。面对的比例。2002年基本上没有硕士生层次的招聘需求，之后的几年，硕士50生招聘数量呈现逐年平稳上升的趋势，到了2010年及之后的两年有了较大常见的“介绍一下你自己”类的面试题目其实是“无效”题目。其最试考官一方面需要提出行为表现的问题获取尽可能全面的信息，40增长。2010年正是该企业“十二五规划”的元年，公司拟定了未来10年的发985大的缺点就在

8、于：应聘者的回答会涉及到自己的经历、兴趣、性格另一方面又要给候选人预留一定的时间进行提问。如果面试节30211展战略，开始拓展海外业务，为了招聘符合公司战略要求的高素质人才，公非