运营部工资调整方案.doc

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1、运营部薪酬调整方案根据“多劳多得、风险承担、绩效优先、兼顾公平”的原则，建立适应运营部实际情况的分配机制，实行绩效工资制度，以充分调动运营部员工的工作积极性，特制定运营部薪酬调整方案，以供领导择优选择。本方案调整对象为运营部助理及以下巡检、中心岗位。一、薪酬调整的原则能力和人才结构决定薪酬结构；岗位责任和风险影响薪酬水平；个人贡献和实际绩效决定所得；绩效优先、兼顾公平。二、岗位分类岗位类别对应人员班组长级岗位运营助理、巡检中心班组长巡检岗位巡检部巡检人员中心岗位接警中心人员三、薪酬的结构和组成薪酬由工资和福利两部分。其中工资由基础工资、绩效工资等组成；基础工资包括岗

2、位基薪、补贴；补贴指夜班补贴、岗位补贴等其他补贴。福利包括国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇。方案一一、工资部分1、基础工资（1）岗位基薪所有岗位现行岗位基薪下调200元。其中巡检1800元下调至1600元，接警中心1700元下调至1500元。下调所得200元列为绩效工资。（2）补贴运营部班组长级别补贴由原有50元增加到100元。巡检司机增加每月补助200元。巡检夜班补贴每人次20元/天维持不动。接警中心夜班补贴调整为每人次10元/天。工龄补贴同满勤补贴保持原有制度不予以变动。2、绩效工资绩效工资是指通过绩效考核后，各岗位应得的绩效工资。（1）

3、绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。一般员工为200元；班组长级在200元基础上将班组长补贴100元纳入绩效，绩效工资为300元。（2）绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D五级。其中S为特优员工，A为优秀员工，B为称职员工，C为有待提高员工，D为急需提高员工。其中S级绩效按120%发放，A级110%,B级100%发放，C级80%发放，D级60%发放。原则上S级、A级、D级别人数上不封顶，必须严格根据绩效考核事实依据为准。（3）绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、工作效率、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以运营部主管

4、核准的最终成绩为有效成绩。 （4）加强对绩效考核的监督，严格按考核事实实施，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。二、福利部分福利部分国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇，根据公司现行制度不予以变动。方案二一、工资部分1、基础工资（1）岗位基薪所有岗位现行岗位基薪重新设定为5档，巡检工资档位如下：档次一档二档三档四档五档岗位基薪20001900180017001600接警中心工资档位如下：档次一档二档三档四档五档岗位基薪19001800170016001500初次绩效考核前所有人维持三档，经运营部绩效考核后由主管批准根据考核成绩建

5、立员工工资档位。依据年终绩效考核成绩评定经由主管批准升降工资档次。从岗位基薪中抽取200元列为绩效工资。（2）补贴运营部班组长级别补贴由原有50元增加到100元。巡检司机增加每月补助200元。巡检夜班补贴每人次20元/天维持不动。接警中心夜班补贴调整为每人次10元/天。工龄补贴同满勤补贴保持原有制度不予以变动。2、绩效工资绩效工资是指通过绩效考核后，各岗位应得的绩效工资。依据绩效考核评定等级实现工资分档。（1）绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。一般员工为200元；班组长级在200元基础上将班组长补贴100元纳入绩效，绩效工资为300元。（2）绩效工资必须

6、以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D五级。其中S为特优员工，A为优秀员工，B为称职员工，C为有待提高员工，D为急需提高员工。其中S级绩效按120%发放，A级110%,B级100%发放，C级80%发放，D级60%发放。原则上S级、A级、D级别人数上不封顶，必须严格根据绩效考核事实依据为准。（3）绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、工作效率、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以运营部主管核准的最终成绩为有效成绩。 （4）加强对绩效考核的监督，严格按考核事实实施，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。二、福利部分福利部分国家法定

7、的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇，根据公司现行制度不予以变动。方案三一、工资部分1、基础工资（1）岗位基薪所有岗位现行岗位基薪重新设定为5档，巡检工资档位如下：档次一档二档三档四档五档岗位基薪20001900180017001600接警中心工资档位如下：档次一档二档三档四档五档岗位基薪19001800170016001500初次绩效考核前所有巡检、中心岗位维持三档，班组长级别提升至2档。依据年终绩效考核成绩评定经由主管批准升降工资档次。从巡检、中心岗位基薪中抽取200元，班组长级岗位抽取300元列为绩效工资。（2）补贴运营部班组长级别补贴原有50