基于绩效管理的企业文化探析.doc

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1、基于绩效管理的企业文化探析摘耍：企业文化作为现代企业管理的新兴管理理念，与绩效管理相辅相成，致力于提升企业竞争力，达到企业经营绩效的提高。优秀的企业文化建立于绩效管理之上，引导绩效管理科学有效的实施，并在绩效管理体系中充分发挥其作用。关键词：绩效管理；企业文化；探权「Abstract:Theenterprise'scultureisthecounterpartofperformancemanagementasanewmanagementideaofmodernenterprisemanagement,whichworksatpromotingenter

2、prise'scompetitivenessandachievingimprovementofenterprise"soperatingperformance.Excellententerprisecultureisbasedonperformancemanagement,guidingscientificandeffectiveimplementationofperformancemanagement,andplayinganadequateroleinperformancemanagementsystem.Keywords:卩erformancem

3、anagement,Enterprise'sculture,Explorativeanalysis中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：1引言随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越來越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高口己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高牛产力和改善组织绩效的有效途径，如何有效地调动组织与员工的积极性和创造潜力，持续提高绩效水平，是备受企业特别是国有企业关注的焦点。2企业文化与绩效管理之间的重要联系改革开放以来，市场经济占主导地位，经济全球化趋势愈演愈烈，21世纪是企业向着文化管理阶段边进的时代，企业文化

4、作为新兴管理理论备受管理者关注，绩效管理作为人力资源管理的核心，也受到管理者广泛推崇。如何正确处理企业文化及绩效管理之间的关系，对于企业管理有着非常重要和现实的意义。企业文化对于绩效管理科学有效的实施起肴无形的引导作用，反之，企业文化要通过绩效管理体系来发挥其作用，企业文化与绩效管理是相辅相成的。优秀的企业文化，将会对企业的绩效产生强大的推动作用，良好的企业文化能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业冃标保持步调一致，能为员工营造出一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生了一个合适的鼓励积极创造的工作环境。小企业做事，

5、大企业做人。“做事”和“做人”是两个不同的境界，“做人”即把企业文化当作一个人的修养来对待，包含了企业文化建设。国际知名企业如微软、IBM、海尔等无一不重视对企业文化的建设，拥有自己响亮的企业口号，积极找准社会定位，为员工塑造归属感，把企业的命运和员工的个人发展及社会的不断进步紧密联系起來，争取得到社会的认可，提高员工的工作积极性，力争在激烈的市场竞争中走得更远。因此，要成功实施绩效管理系统，适应急剧多变的竞争市场，最大地发挥企业潜力，就必须致力丁打造企业软实力，建设一种与企业的绩效管理系统相融合的高绩效的企业文化。3优秀的企业文化特征3.1优秀的企业

6、文化具有完善的人才培养、选拔和考评机制H益激烈的市场竞争归根到底是人才的竞争，如何发现人才、锻炼人才、让人才发挥最大的热量并且实现其自身价值，是关系到每个企业生死存亡的大事。优秀的企业文化坚持以人为本把岗位锻炼、岗位成才作为培养人才的主渠道，构建多层次、多渠道的教育培训体系，不断提高各类人才的思想道德素质、专业技术素质、学习能力、实践能力和创新能力。通过营造学习型企业的工作氛围和企业文化，引导员工不断学习，不断进步,以满足员工成长和发展的需耍，从而使企业持续长久发展。3.2优秀的企业文化具有被认同的核心价值观员工个人价值的实现与企业的发展是一对不可分割

7、的矛盾体，优秀的企业文化可以充分协调二者之间的刃盾，把员工个人的命运和企业的命运紧密联系在一起。企业发展离不开能使员工为之自觉奋斗的企业文化，员工只有与企业的目标保持高度一致，具有共同奋斗的奉献理念，才能加快企业的发展速度，使企业的核心竞争力得到有效增强。所以确立一个正确的，符合企业实际的价值观，是企业最根本的动力。3.3优秀企业文化具有规范的企业化机制任何一个企业都具有自己的行为规范准则，员工的思想道德水平和性格爱好各不相同，员工对企业、对工作的态度也有不同，从而影响着员工的工作效率和企业的经营效益，因此，企业文化屮的制度文化层面用以协调生产、规范员

8、工行为，以提升企业的经营绩效。4建设优秀企业文化的必要性在各企业中尤其是国有企业中的施工行业，