新桥煤矿创新煤矿安全培训机制探讨.pdf

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1、24企业管理故的前车之覆、后车之鉴的警示作用更明显，使职工受到刻骨铭心的安全警示教育，深刻认识到“三违”给自己、给家庭、给企业带来的危害性，并在自己头脑中筑起新桥煤矿创新煤矿安全培训机制探讨一道坚不可摧的思想防线。□李振2.创新安全培训机制（河南煤业化工集团新桥煤矿，河南永城476600）2.1由“被动听”转向“课堂互动讨论式”，提高了职工解决实际问题的能力新桥煤矿变传统的老师讲学员听的摘要：目前，我国大部分煤矿职工文化素质普遍较低，如何创新煤矿安全生产培模式为交流互动式，由学员针对自己的专训工作显得日益重要，在职工的安全培训中，要加重理论联系实际的成分，深入浅出的业知识进行提问，教师引导

2、大家互相讨直观教学显得尤为重要。通过创新培训机制，新桥煤矿的安全生产培训工作收到了良好论，最后以总结归纳的方式，调动了全员的培训效果。学习的积极性。关键词：创新培训机制安全培训培训效果2.2由“月底集中考核”转向“日常分散考核”，提高全员学习的实用性新桥煤矿在员工培训“执行”和“落实”上下功夫，变以往的月底考核为日考核提问应知应会、旬考核抽查手指口述、新桥煤矿是河南煤化集团永煤公司培训科出1—2题企业文化方面的知识岗位描述及月底考核培训资料汇总，促使的主力生产矿井之一，核定原煤生产能力外，还要求各区队根据自己单位员工所涉全员学习的效果在平时和现场发挥作用。120万t/a，现有一线职工200

3、0余人，其中及的工种，每个工种每月出四道有针对性2.3是由“培训科强制”转向“区队自劳务工约占一线职工总量的80%，这些职的业务技能学习题，要求每周分别由队主”，提高实操基地的使用频次和效率工大部分文化基础差，缺乏煤矿工作经验长、书记、技术副队长、技术员担任培训教现在新学员岗前培训多是在教室进和安全意识。在安全培训的基础上，通过师，给广大员工进行讲解，并要求广大员行，完成72学时培训课程后，签订师徒合创新培训机制，对这些职工进行强化培工按照自己的工种抄写在全员学习笔记同，然后正式进入现场实习操作。新桥煤矿训，使他们尽快提升安全意识，增强实际本上，每月在25日之前给队长或技术副出台了区队自主

4、开展实操培训的奖励制操作能力，进而提高区队安全管理水平。队长背诵所学的企业文化知识及所学工度，对于刚分配的新工人，除完成72学时随着社会经济的繁荣，新的生活方式、思种四道题，将考核结果纳入月底全员安全培训课程后，至少要进行为期五天的取证维方式的出现，给煤矿职工带来新的问培训考核之中。实操训练，让每个学员掌握最基本的实操题，煤矿的安全生产也面临新的压力和挑1.2每月进行事故案例教育培训业务技能，适应发展。该矿规定：每个区队战。因此，创新煤矿职工安全教育培训方新桥煤矿要求各区队坚持“每月一每月主动申请开展实操训练，在全员学习法，提升教育培训效果，促进职工安全素案”制度。事故案例教育在培训中对学

5、员中予以0.5分的奖励，反之扣2分，进一步质的进一步提高，对煤矿的安全、和谐、健有极大的震撼力和说服力，学员听起来精提高了区队自主开展实操培训的积极性。康、持续发展具有十分重要的意义。力集中，记忆深刻。新桥煤矿利用每月的2.4由单一的“提问背诵”转向“全员1.全员安全培训两步法安全培训学习时间，组织职工事故案例进机考”，提高全员学习的信息化水平1.1每周一题培训行学习，并要求每名职工讨论后，写出学新桥煤矿建成了有50多台电脑的微新桥煤矿不断创新培训机制，每月由习后的心得体会。让职工受到教育，让事机室，将公司下发的全员学习试题库自动生成考试卷，每月随机按照100人抽20人，超100人以上，每

6、多10人，多抽1人浙江省相关部门也应通过宏观的调控能机考的原则，在一线区队、辅助区队、科室力来强化政府对于民营企业技术引进的参考文献：抽人进行全员机考，成绩占全员学习考核支持，在对相关政策进行完善的基础上，[1]耿子扬,汪贤裕,张莉.企业引进消化吸收的40%，员工应知应会知识进一步得到了调动企业及技术人员对先进技术进行吸再创新的组织间技术转移效率影响因素[J].持续和强化。收、转化及创造的积极性。中国科技论坛,2011,(05).2.5由“要我学”转向“我要学”，提高4.结论[2]韦影,许媛.技术引进模式的有效性研究:正向激励幅度当然，要切实推进浙江省民营企业对基于浙江企业的实证分析[J]

7、.科技进步与对新桥煤矿推出全员学习“激励卡”，由先进技术的有效引进与转化，民营企业还策,2009,(03).3矿领导及其他管理人员对员工进行提问[3]周平.联合重组:浙江民营中小企业发展路奖励，既调动了全员学习激情，让员工心必须对行业内相关的重点技术项目进行关径探析[J].中国集体经济,2010,(08).3注，在条件允许的情况下进行引进、消化、“动”，又使广大职工积极行动，赢得物质[4]刘建刚,佟金萍,丁恒龙,刘媛.后