华为的理念创新与制度创新.pdf

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1、本刊特稿Focus华为的理念创新与制度创新一个完全意义上的民营公司，能够在28年内快速成长为全球通信行业的领导者，主要依靠的是什么？本文作者通过对华为16年近距离的追踪、考察、研究，认为非常重要的一点是创新驱动。“创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者。华为的创新是全方位的创新，其中最重要的是理念创新。文/田涛关键词：华为任正非理念创新制度创新说，除了客户以外，没有任何人、有人接。经常自己拉着一个行李箱华为的理念创新最核心的是任何体系可以给公司持续地带来价去坐出租车。作为企业领

2、袖或者创“核心价值观”创新——以客值。28年以来，华为持续进行组织始人的任正非，必须通过严格的自户为中心，以奋斗者为本，变革，但变革只有一个聚焦点，围我约束形成表率——公司支付的成长期坚持艰苦奋斗，坚持自绕着以客户为中心这个方向进行变本是要用于客户，而不是用于各级我批判。革。华为的任何一级管理者，包括管理者。任正非，到全世界出差，不能坐飞第二句话是“长期坚持艰苦华为从创立之日到今天，关注机的头等舱，如果坐头等舱，多出奋斗”，这是中华民族的传统精神。的核心点是华为价值观的形成、实来的钱需要自费。这是任正非和华令笔者印象深刻的是华为的新

3、生代施、长期不懈的传播。华为“核心为各级管理者的道德自觉吗？当然员工。笔者去南非地区、中东地区价值观”包含四句话，其中前三句不是，这是一种价值趋向，即整个与华为员工交流。在最艰苦地区奋话是一个闭环的系统。组织的所有神经末梢、任何人，所斗的大多是80后、90后员工。在第一句话是“以客户为中心”，有的劳动和奋斗，所有的组织成本非洲的80后员工用很快乐、阳光讲的是价值创造的目的。华为的一都只能围绕客户这样一个方向。华的语调，向笔者讲述了他们在艰苦位顾问写过一篇文章《为客户服务为没有专为领导人使用的专车、司环境下艰苦奋斗的故事。在非洲工是华

4、为存在的理由》，任正非在题机，在国内任何地方，多数情形下，作最大的体会是什么？他们说，最目上加了两个字，变成《为客户服任正非出差不是自己开车就是打出大的体会是，我们三十多个人，每务是华为存在的唯一理由》。就是租车，上飞机没有人送，下飞机没个人都得过疟疾。有人五年内得62016年第三期本刊特稿了四次疟疾。有一个85后的员工，奋斗者为本”的价值理念。是从上甘岭上成长起来的。有一主动要求到一个由三个岩石小岛构华为的价值理念首先肯定的是次，任正非在深圳总部主持一个会成的小国工作。只有一个人常驻，劳动者，是面向客户需求的奋斗者、议，让笔者去旁

5、听。在会议中间，每天只有一小时有电，没有水。这贡献者。在对华为100多位高级干任正非不厌其烦地讲这样几句话：个小伙子去了以后就在门口挖了个部访谈的过程中，笔者获得了另外在座的哪一位没有在一线干过？机坑，用坑来积雨水，用来每三四天一个启示——华为的28年，是不关里没有在一线干过的不要去主持洗一次澡。正是这个年轻人，在那断对劳动者进行识别的28年。如变革，不要参与变革的方法论设计，坚守了三年。从总部临时派到南非果仅仅是一个劳动者，也不是华为这种设计是要误人、误事，会害了区的管理者、技术支持的同事，都理想的员工角色，华为所谓的劳动公司的。

6、会遵守一个默契，任何人到那里出者是有贡献的劳动者，是面向客户简单地说，华为的财富、权力差都不住酒店，要跟在这里坚守的需求为公司创造价值的人。华为不分享机制，都是基于一个核心——员工住在一起。类似这样艰苦奋斗断从劳动者中识别谁是“奋斗者”。面向客户的显性和隐性需求为组织的故事非常多。除了财富分配过程中的“劳动创造价值的人，才可以获得更多的那么华为依靠什么机制来驱动者分配优先”，还有物质激励，这奖金、提薪和配股，以及晋升的机会。一代代的华为人，在28年里面向客里最核心的是权力的激励。28年以我们知道，一个好的理念随着户长期艰苦奋斗？相当

7、重要的一点来，华为始终坚守以责任结果为导时空条件的变化，也会发生扭曲和是，华为选择了“以奋斗者为本”向的考核机制，按照实际贡献选拔变形，乃至于变质。为什么28年来，的价值评价和价值分配的准则。过干部。任正非有很多形象化、军事华为能够始终坚持价值观不走样地去一百多年来，西方经济学的主流化的语言，比如“上甘岭上选拔干落地和实施？很重要的一点是“长思想在价值分配上更多地倾斜于资部”。华为的干部不是培养出来的，期坚持自我批判”。华为不倡导互本方的利益。华为所选择的“以奋是从“上甘岭”上打出来的。在干相批判，更多强调自我批判，而且斗者为本”的

8、价值评价和分配的理部晋升方面，是基于多种标准来选是不能夸大，不能为了过关给自己念，某种程度上，是重大的经济现拔干部，还是基于简单的一元标准扣帽子，要实事求是并且有建设性。象的创新。笔者所著的《下一个倒来选拔干部？华为坚守的是简单的华为