浅析建筑工程造价管理现状及应对策略.pdf

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1、2014年第20期(总第149期)江西建材建设经济浅析建筑工程造价管理现状及应对策略■王魏■上海浦东杨园建筑工程有限公司,上海201208摘要:本文针对工程造价的管理现状,提出相应的应对策略,保证建筑行业的2.4建筑工程施工阶段成本控制不到位顺利发展。希望这篇文章对今后的工作起到一定的帮助。影响工程造价的主要阶段是施工阶段。施工阶段的成本如材料、关键词:建筑工程造价管理应对策略工人、机器等外界多种因素,对工程造价的控制起着至关重要的影响,增加工程造价的管理难度。粗放式的管理模式已经不适用于现在的工1建筑工程造价的概述程建筑,对施工的进度产生不良影响。1.1建筑工程造价的定义2.5工程造价

2、的管理体系没有进行及时更新建筑工程造价,顾名思义就是工程的建造价格,通常是指完成某项市场经济的发展对工程造价的管理产生影响,但由于政府对某些建筑工程的所有费用,是通过对建筑工程的整体进行预算,计算出整个部门的保护,影响了竞争活动的顺利开展,对工程造价的管理产生影工程所需的金钱总数。它包括材料购置费、设备费用、安装费用等一切响,不利于工程造价管理体系的顺利形成。存在一部分咨询机构,它们相关费用。对建筑工程施行造价管理是为了更好的进行施工工作,并往往因资金缺乏,无法购进先进的设备,无法扩大自己企业的规模,在且对资金进行有效管理和利用。竞争中占据不利地位。而有一小部分的咨询机构是由政府直接管辖

3、,1.2影响工程造价的因素不可避免对其他企业产生威胁,不利于公平竞争,无法真正体现工程造(1)建筑工程方案的设计水平。工程造价的管理工作是以设计的价的作用,对整个工程建设产生影响。图纸为依据进行管理的。施工方案对建筑工程造价的管理起到决定性2.6工程造价信息更新不及时作用。设计人员应当有较强的造价控制观念,对建筑工程做出合理预要针对市场的变化及时对工程造价的信息进行更新。由于大部分算,保证造价工作的经济性。建筑行业对工程造价的认识还不深入,没有充分了解到工程造价的重(2)预算机制的问题。市场中,由于材料的价格是处于不断变化要作用,对工程造价的信息关注不密切,导致造价工程预算与实际存在的,

4、在预算时就会出现一定的差额,材料价格的变化便会对预算机制产出入,准确度得不到保证。生影响,这应当引起我们的高度重视。2.7工程造价失控1.3完善建筑工程造价的现实意义工程建筑中经常遇到的问题是工程造价失控,它贯穿于工程造价经济发展给建筑企业带来机遇和挑战,市场竞争也越来越激烈。的整个过程中。如果在对建筑工程进行决策时,出现不合理的地方,会工程造价管理的控制效果影响到工程建筑的质量和施工的进度。因对今后的实际建设产生很大的影响,也会在一定程度上造成对资金的此,要提高管理人员的职业素质,健全相应的法律法规,要明确建筑工浪费,影响施工的正常进行。同时,在进行施工时,擅自更改施工方案,程造价管理

5、是工程建筑发展的必要条件。企业要想获得行业竞争力,也会造成工程造价的失控问题。就要在建筑工程的造价上下功夫,要保证报价既要具有行业优势,又要2.8建筑工程施工中的预算编制不科学为自己的企业带来可观的利润,从而保证建筑工程的顺利开展。建筑工程造价失控的常发环节是施工阶段。工作人员对现场情况2建筑工程造价管理的现状的勘查不到位,工作人员对施工的技术、环节了解的不深入,缺乏准确工程造价是对建筑工程过程中一切花费进行评估并作出预算的过的数据,甚至造成某一环节造价的漏算。近几年,企业为了节约成本,程。建筑工程的实施过程中一直会涉及到工程造价,建筑工程企业要对施工图预算进行自行编制,预算人员的专业素

6、质不高直接导致预算想获得最大限度的经济利益,就要严格管理和控制工程造价中的每一图水平较低,且在进行编制时,他们仅仅考虑建筑工程单位的利益,造个环节,保证建筑施工的质量,提高建筑单位的行业竞争力。因此,要成建筑工程工作不能顺利开展。加强对建筑工程的造价管理工作,对其现状进行合理分析。3建筑工程的应对策略2.1工程造价缺乏系统的管理机制3.1不断改进工程造价的管理机制在建筑工程施工之前,要进行建筑单位的竞标工作。一些建筑单只有充分认识到工程造价的重要地位才能对其管理机制进行有效位为了获取施工机会,故意降低竞标价格,导致在实际的施工过程中偷改善。要提高工作人员的造价管理意识,高度重视工程造价管

7、理工作。工减料,出现质量问题。而且我国缺乏相应的投标机制,对投标活动不以市场做引导,尽量在保证质量的前提下,降低工程的造价,保证建筑能予以保证,导致可能在竞标过程中暗箱操作的出现,工程造价难以控工程的顺利开展。制且为工程造价埋下隐患。建筑工程招投标双方不能秉承公平正义的3.2加强对造价专业人才的培养,引进先进技术,注重开拓创新原则,为了眼前的利益,采取不正当竞争手段,对建筑工程的工程质量尽量引进取得造价资格的人才,提高造价人员的薪资

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