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时间:2020-03-22
《建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2016年4月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析谢礼彬(贵阳第一建筑工程集团股份有限公司贵州贵阳550002)摘要:随着建筑市场规模的不断扩大,建筑企业面临着越来越大的市场竞争。要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,做好成本控制是关键。本文主要阐述了建筑工程管理中的成本控制要点和对策。关键词:建筑;成本;控制;合同;材料中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)15-0147-02引言量,复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由项目部以公
2、建筑工程中的成本主要包括工程实施建设中对人员、材料、司名义报业主确认。无论是清单报价还是综合费率报价,其工程设备等各个方面的花费的综合。做好成本控制是建筑工程管理量均应由项目核算员计算,技术负责人审核,工程管理部复核,的重要内容,成本的控制是企业竞争优势以及综合实力的重要对于非清单报价的投标漏项的部分由项目提出公司经营公司复体现,建筑工程成本控制是提高企业经济效益的重要保障。核。工程量确定后,项目部应按消耗量定额计算合理的人、材、机数量和费用,作为项目部实际的人、材、机控制量(人、材、机控制1建筑工程施
3、工前项目成本的控制量要分解到分部项,控制流程为:项目部计算审核→工程管理部1.1做好投标交底复核→经营管理部备案→财务公司结算),对于施工中没有修改在建筑工程中标之后,应该由经营管理部组织经营公司的相变更的,实际消耗的数量不允许大于控制工程量,控制量做为结关投标人员就工程前期情况,向施工项目部和公司相关处室人算控制依据。员(物资处、经营管理部、人力资源部等)全面陈述投标合同背2建筑工程施工过程中项目成本的控制景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理(包括建设单位相关人员及背景材料),特别是
4、工程的报价策略及单2.1合同管理价的确定方式,从投标合同的角度分析项目施工过程影响成本合同是成本控制的重要依据。工程开工后应尽快与材料商、的控制节点,让项目部成员先做到心中有数。设备租赁方、劳务公司以及专业分包方签订的合同,内容完整、全面,并按要求进行评审,合同评审应严格按照公司《合同评审1.2做好组织保证办法》执行。对于模板、钢筋、砌体等应尽快订立总价合同,在选应明确专职或兼职的核算人员,如3000万元以下的工程由择队伍前,先由核算员按图纸算出图纸的工程量,提供合同量,技术员兼任核算员,3000万元以
5、上的工程设专职核算员;技术负避免事中算账、事后算账所带来的种种弊端,在单价的确定上应责人担任成本工程师,项目经理为成本第一责任人。项目部所有勤考察、多询价。劳务合同中的工作范围要完整、详细,明确班组实物性开支必须由成本核算员(工程师)确认,财务才准报销。成应承担的责任、项目能提供的服务。约定工具费、管理费、材料的本核算员(工程师)确认前,项目经理不得签字确认。项目经理要运距和二次倒运、场地清理、成品保护等内容,杜绝重复用工,严有较强的成本意识,并能灌输到项目部每个成员中去,做到项目格控制计时工。要注重市
6、场询价,详细了解市场行情,做到货比成本齐抓共管,坚持每月月底开一次成本分析会。三家,采购价不得高于公司公布的指导价,注意咨询联营队伍的1.3强化成本预控工作材料采购价,合同中付款方式与单价、总价、总量和进场时间应组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件,并应在一个详细说明;对大宗材料按公司要求进行招标,钢材、水泥、砂石、月内做出完整的实物量预算,编制项目策划,做出合理的人、材、砖物资采购均按合同管理办法权限进行。机等费用的计划,分析哪些分部项是盈利的,哪些分部项是亏损2.2现场支出的控制的,根据分析结果
7、制定切实可行的成本预控措施,如采用整体分2.2.1人工费的控制包、谋求设计变更等措施报工管部审定,并工管部存档一份。开在施工中的质量返工(工期延误等)由造成质量返工的责任工前与公司签订项目承包合同,确定成本控制目标并进行分解,人(班组)承担经济责任。项目经理为此损失处理责任人。现场计落实到项目人员的岗位职责中去,责任到人。对于工程量清单报时工的使用应一日一签,当日登记,且必须有两人或两人以上现价的工程,3000万元以下的工程应在15d内复核完工程量,3000场确认,工管部一月一收存档。万元以上的工程应在
8、30d内或根据合同要求的期限复核完工程参考文献2013(5).[1]王跃军.诌议建筑施工现场安全管理[J].中国安全生产科学科技,2012(7).收稿日期:2016-3-16[2]侯佩霞.有关建筑施工现场安全管理的若干问题[J].科学致富向导,·147·经济·管理·综述建材与装饰2016年4月2.2.2材料费的控制一道收取并登记台账。进场材料签字验收不能流于形式,对材料的数量质量进行两2.5工程管理部的监督与指导人验收,签字人承担连带责任,
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