公司员工绩效考核管理办法.docx

《公司员工绩效考核管理办法.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、XX公司绩效考核管理办法第一章总则为了促进XX的规范化管理，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高XX工作绩效,特制定本办法。第一条适用范围本办法适用于XXX所有人员。第二条考核目的注重绩效过程管理，通过绩效考核推动绩效管理，从而有效提升整体工作绩效；第三条考核原则（一）与公司战略目标相匹配，实现公司各阶段发展目标；（二）以提高员工绩效为导向；（三）定性与定量考核相结合；（四）公平、公正、公开。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）绩效

2、改进；（三）岗位调动；（四）员工培训。第五条考核结果考核结果分为优、良、合格、基本合格、不合格五个等级。第二章组织管理第六条组织构成公司设置考核领导小组负责绩效考核的决策、指导和管理工作。考核领导小组由公司领导班子组成。8考核领导小组下设办公室，办公室设在综合部。第七条考核领导小组的职责考核领导小组主要承担以下职责：（一）考核管理办法及相关办法制定、修订的审批；（二）议定公司的绩效管理体系重要原则问题，决定公司的总体绩效目标；（三）审定员工绩效考核结果；（四）处理员工的考核申诉。考核领导小组办公

3、室负责绩效考核的日常工作。第三章考核方法第八条考核周期每半年考核一次，年终汇总。年终考核结果取员工上、下半年度考核得分平均值。第九条考核维度考核维度是对被考核人考核时的不同角度和不同方面，包括工作绩效、工作态度和工作能力三个方面。每一个考核内容由相应的考核指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核指标。（一）工作绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标，是一个从上而下的分解过程，充分体现公司战略目标导向的总体要求。分为以下几类：（1）量化业绩指标：是指反映公司经营和

4、管理业绩、预算控制能力以及组织成长的主要数据指标。（2）质化业绩指标：是指反映公司经营和管理情况的非量化、过程性、辅助性的定性指标。（3）临时交办的任务指标：是指在已确定业绩指标以外，属不可预见且尚未达到调整已定业绩指标权重的临时工作任务。1)2)3)（二）工作态度：体现被考核人员对待工作的态度和工作作风，从积极性、协作性、责任心和纪律性等方面考评。（具体要求见附件一）8（三）工作能力：体现被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。不同考核对象、考核主体的能力考核指标不同

5、。（具体要求见附件一）第十条考核范围及权重公司各层次员工考核主体和权重见下表：公司各层次员工考核关系表考核对象考核维度考核主体及考核权重正职领导分管领导其他领导部门正职部门副职部门正职工作绩效（80%）50%30%20%//工作态度及能力（20%）50%30%20%//部门副职工作绩效（80%）30%30%20%20%/工作态度及能力（20%）30%30%20%20%/一般员工工作绩效（80%）30%30%/30%10%工作态度及能力（20%）30%30%/30%10%说明：同一层次有多个考核人

6、的，取平均值；第十一条考核流程（一）半年度考核（1）考核时间：由综合部根据公司工作安排确定考核启动时间。（2）部门绩效目标的确定：综合部根据公司年度经营管理目标和各部门重点工作要求，与各部门讨论沟通确定初稿，经公司领导审定后，确定各部门月度、半年度、年度工作目标。（3）个人绩效目标的确定：在部门年度绩效目标确定后，由各部门根据员工的岗位职责，确定本部门员工的工作目标。（4）收集资料为及时发现问题，加强绩效过程控制，使部门各项目标顺利完成，各部门应不定期对本部门目标任务完成情况进行自查，找出差距。

7、考核期末，各部门应根据考核工作要求提供相关绩效考核资料。（5）统计汇总考核结果8综合部根据不同层次人员考核维度和考核权重分别进行统计、汇总。（6）考核结果反馈直接上级将最终考核结果反馈给被考核人。直接上级要认真分析所属员工工作情况，明确指出被考核人取得的成绩与存在的不足及需改进之处，听取被考核人的意见，帮助被考核人提高工作业绩。（二）年度考核（1）年度考核与下半年度考核一并进行。（2）年度考核与半年度考核流程一致。（3）综合部对各层次员工上、下半年度的考核得分进行汇总。（4）各层次员工年终考核总

8、分为上、下半年度考核得分的平均分。第十二条考核结果的确定在半年度和年度考核中，员工考核分值如果在90分及以上的，其考核结果确认为“优”；考核分值在90（不含）分-80分的，确认为“良”；80（不含）分-70分的，确认为“合格”；70（不含）分—60分的，确认为“基本合格”；考核分值在60分以下的，确认为“不合格”。第十三条考核结果的使用（一）考核结果作为确定员工绩效工资的依据。（二）考核结果作为职称评审、聘用的依据。（三）年度考核为“优”或连续两次年度考核为“良”的员工，上调一档岗薪。（四）考核