建筑公司工作总结.doc

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1、建筑工程公司半年来行政主要工作简要汇报总局现将公司20年4月至9月新领导班子组建以来的行政主要工作简要汇报如下，不妥之处，请指正。一、千方百计承揽工程新班子组建后，啃的第一个硬骨头就是找米下锅。一是根据建筑市场这块蛋糕的构成，找准公司的定位，制定了公司承揽工程的指导思想，确保少走弯路；二是充分挖掘和利用企业和个人的各种社会资源，最大限度地拓宽承揽工程的各种渠道；三是制定了公司、分公司、项目部信息共享、利润共享、管理服务共享、一盘棋运营的奖罚激励机制，激发分公司、项目部承揽工程的积极性；四是针对不同的项目组建专门的投标班子，深入研究和把握竞标的科学方法和艺术手段，实现投标专业化、科学化运营；五是

2、在全公司大力营造“企业靠我发展、我靠企业生存”的氛围，增强全员职工承揽工程的责任感、使命感。现在，已经形成公司上下、干群齐心、全方位、多渠道承揽工程的新格局。目前，公司已经中标项目11个，总造价3.25亿元。二、工程质量明显提高，经济向好的趋势明显6、7月份精品文档交流，公司成立了以总工程师为组长的工程质量技术安全联合检查组，对在建工程的实体质量、技术资料、现场安全、文明施工进行了全面检查。各项目均能按标准规程和要求抓得严，抓得实、抓的到位，实现了质量、安全零事故，现场管理、文明施工规范化，管理层和劳务层关系和谐的目标。展示了一级施工企业的施工管理能力和文明施工、和谐施工的企业风彩。特别是项目

3、，受到市政府及媒体的高度评价，为公司在建工程树立了榜样，为龙江森工争得了荣誉。截止到2015年9月，企业实现产值万元，利润万元，新增固定资产万元，预计全年可望实现产值亿以上，施工利润466万元。三、大胆改革经营模式，由过去管理分公司向管理服务工程项目转变。对分公司实行报帐制管理，自负盈亏，代表公司以企业主体地位参与市场竞争，延伸公司触角，放大公司造势，实现企业发展的裂变效应。对工程项目管理作为企业管理服务的核心，把追求项目效益和规避项目风险作为企业管理的重头戏，从投标、施工、验收、结算全过程把控，从质量、技术、安全、内外业、财务核算、税务征缴全方位管理服务，做到管理全覆盖，服务全方位，总体把项

4、目控制在企业可承受风险范围内，同时对项目管控不管死、放活不失控，做到有所为、有所不为，科学界定精品文档交流公司和项目部的权力义务，调动公司和项目部两个积极性，构建长期、科学、和谐、相互依存、相互促进的合作关系，实现合作双赢。四、科学整合优化人力资源机关参照现代建筑企业的通行做法，设置“四部一办”，即人力资源部、生产安全部、经营管理部、财务审计部、办公室。财务审计部下设相对独立的财务核算中心，部内科室设置根据需要随时增减。基层各单位根据工作需要，定职责、定岗位、定人员，实行因事定编，优势互补，在人员配置上实现人尽其才、才尽其用，建立一支素质高、能干事、会干事、干成事的人力资源队伍。成立劳务公司，

5、对现有职工尽力安排工作，安排不了的进入劳务公司，待岗期间发放生活补贴，确保上岗职工有工资收入，待岗职工有生活来源。五、努力盘活企业固定资产对公司现有固定资产进行全面摸底、清点，对现有资产的使用情况、闲置情况、存放地点、保管人、使用人、责任人进行了详细登记，做到了帐物相符。对已出租的，收益收归公——借出的公司收回，送人的公司追回。公司对国有资产实行统一管理。对多年闲置的车库、办公室、厂院等资产，根据企业和市场需要，分别制定了维修改造、出租、出售等资产盘活计划，目前正有序推进，有的已经见到效益。六、进一步扩大企业经营范围精品文档交流公司资质主营建筑工程，砼构件制造销售、林产品销售、建材生产、机修等

6、。目前看，建筑行业整体低迷，市场需求乏力，行业利润空间收窄，公司资质范围内的经营收入受到严重影响，制约企业未来发展。按照总局林区转型“关于巩固主财源泉、拓展新财源，多元发展多元增收”的要求，为充分发挥企业自身的优势，实现企业转型，经过市场调查，企业做出了“进一步扩大经营范围，进一步拓展经营领域”的战略决策。目前，已组成专门人员调研资质增项，拟增加钢结构、市政、水利，成立劳务派遣公司、物业管理公司等。此事一旦做成，将是提升企业资质含金量，扩大企业市场份额质的飞跃，将是企业实现成功转型的关键一步。七、采取多种办法，加大清欠力度目前公司应收款还有万元，时间最早的可追溯到年，主要为工程施工欠款，涉及单

7、位个，个人人。这些欠款已清欠多年，效果不佳。针对这种情况，班子统一思想，下定决心，再苦再难也要清回来，不让国有资产流失一分钱。于是，针对每一笔欠款，分别制定不同的清欠方案和办法。即：“一笔欠帐、一个方案、一个领导牵头、一套清欠班子、一个奖罚办法”。截止9月末共清回万元，为总欠款的%，到年底有望清回万元。八、围绕企业经营，修订完善企业规章制度根据建筑市场变化和企业经营机制的转换，学习现代建筑企业的好