加强班组管理_夯实安全生产基础.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除加强班组管理夯实安全生产基础安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组管理的好坏将决定一个企业的发展，因此，要实现安全生产，加强班组管理尤为重要，要扎扎实实抓好班组安全管理，真正将企业的各项安全工作落到实处，企业安全生产的基础才会牢固，这是因为：一是规范班组安全行为是安全生产管理重要内容。一个好的企业必须有一个健全的制度，用制度约束人，用制度管理人，用制度激励人，以制度为中心开展各项工作。要想规范好班组安全行为，就必须抓好制度建设，一是作业规程的编制要全面、科学、准确，有针对性和可操作性，让职工能够熟练掌握

2、；二是每个岗位要建立岗位责任制，每个工种要有严格的操作程序和工艺流程，让每个员工职责明确，任务清晰；三是要建立安全管理制度，让每个员工自觉遵守，从安全管理上堵塞漏洞；四是要建立安全奖惩制度，做到奖罚分明，管理有序；五是实行安全生产工作回访制度，及时发现问题，不断完善安全生产规章制度，真正做到有章必循、有法必依，时刻将规范班组安全行为摆在重要位置。二是加强班组建设是实现安全生产目标的有效途径。安全生产事故的发生主要有人的不安全行为和物的不安全状态因素，归根结底主要因素还是人，一个好的制度如果没有人去落实或者落实不到位，也只是纸上谈兵。这就要求员工要在思想上逐步形

3、成“要我安全”到“我要安全”的转变意识，要在工作中严格按标准化、规范化要求操作；班组管理者要加强班组建设，不折不扣执行各项制度，此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除坚持从严管理，做到奖惩分明，执行有力，真正使制度落到实处，把班组建设成为执行制度的模范，安全生产的堡垒。三是加强班组安全培训教育是安全管理的重点。安全生产事故的发生，除了员工安全意识淡薄外，还有个重要因素是员工的自觉安全行为的缺失，自我防范能力不强。企业必须要加强员工的安全知识培训，提高员工应变能力和安全技能，培养员工的安全行为规范，提升安全防范意识；要针对不同人群，不同岗

4、位开展培训，比如，对新员工的岗前培训，对“三违”人员的帮助教育培训，对特殊工种的岗位技能培训，对班组长的理论技能培训以及班组全员的爱岗敬业、团结奉献培训等。培训工作要务求实效，坚持培训与实践结合、教育与培养结合、现场讲解与实际操作结合，使培训效果达到预期目标，切实提高班组全员的综合素质，提升企业的安全管理水平，努力实现企业生产的安全、可持续发展。四是加强班组文化建设是安全生产的有力保障。安全生产是一项任重而道远的工作，重点在于常抓不懈，时时刻刻绷紧安全生产这根弦，需要班组长齐抓共管，需要班组员工共同努力。企业可以通过局域网、宣传幅、报刊等途径，利用班前宣誓、演

5、讲、知识竞赛等方式，大力做好安全宣传教育工作，要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全，人人保证安全的良好氛围，极大发辉安全文化的“生产力”作用。总之，安全生产工作只有起点，没有终点，班组管理工作的关键此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除在于必须牢固树立“安全为先”的大局意识，强化安全管理，严格执行各项规章制度，真正做到有章必循、有法必依、有纪必守、有禁必止，坚决杜绝随心所欲，才能筑起安全生产第一道防线，才能把安全工作搞好，确保长治久安。（文/庐江监狱）此文档仅供学习与交流