由第五项修炼看组织领导.ppt

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1、由第五项修练看组织领导强化科建顧問KINDCONSULTING◆德國埃森州立大學ULUM研究院DID工業設計博士◆德國國家行銷指導經營管理學會SUPD研修認証◆日本電通廣告行銷創意激盪POPAS海外訓練研習認証◆美國商業經營管理協會AMA研習認証◆全球商業競爭力組織I.C.M.A認証G.I.M資格（亞洲六位之一）◆美國商業管理教育協會A.A.B.E商業競爭戰略研究員▲(台灣)企業經營管理顧問協會教委會主委▲(台灣)產品科技昇級協會秘書長▲全國企業競爭力發展機構首席顧問首席資深講師▲台北市兩岸四地文教經貿交流協會常務理事▲上海市政府中小企業服務中心整

2、體企業競爭力規劃顧問▲新加坡生產力中心SPC資深輔導顧問▲(台灣)經濟部中小企業產業顧問團資深輔導顧問▲加拿大國立皇家大學（RRU）企研所MBA教授▲國務院全國市長講座G.I.M主講師▲福建省閩西南五市企業協作網企业顾问团首席顧問▲中國國際商務諮詢顧問師評價委員會(IBCAC)評審委員講師：左凤山壹.现代化之领导能力(一).由PeterM.Senge第五项修练谈起自我超越改善心智建立共同愿景团队共同学习系统思考不同以于前的管理理论指导行为方式为中心，第五项修炼是以提高和改善我们的思维方式为出发点，以提升个人和组织的创造力为核心。“眼睛向内看”和“归

3、因于内”的方式，是对我们自己一个挑战彼德‧圣吉把系统思考叫作第五项修练最重要的一个环节▲领导是一种责任而非浪得的虚名▲领导是对他人的影响力▲领导是对自我和他人的责任▲领导是对事物正确的判断实践的欲望及教导的能力▲领导是透过平凡人做出不平凡的事▲好的管理能力+影响力=领导力奉献投入真正遵从适度遵从勉强遵从不遵从冷漠衷心向往,以创造性劳动全心全意实现它。衷心向往，愿意在力所能及的范围内做任何事情。看到愿景的好处，遵从规定去做所有能做的事情，且力求做得更多，像个“好战士”。未看到愿景的好处，为了“饭碗”不得不做组织期望的事情但又让人知道，他不是真正愿意。

4、大体上也看到了好处，能做自己应做到的事情，是个“不错的士兵”。看不到愿景的好处，也不愿做组织期望的事，“任你苦口婆心，我就是不干”。既不支持也不反对愿景，既没有兴趣也没有干劲，每天关心的是“下班时间到了吗？”(二).统率力与角色扮演▲有能力影响他的人▲远景领导者▲变革领导者▲激发领导者▲价值创造者美国前总统杜鲁门曾经说：「领导就是让做一件原本不想做的事，但事后却喜欢它」。领导不是个职位，更是一种影响的过程。部属并不会追随一个职位，他要追随有能力影响他的人。哈佛学者柯特（JohnP.Kotter）认为，当代的主管「管得太多」而「领导得太少」。主管阶层

5、往往太依赖权力及官僚体系，而容易走失于「管理」的迷障之中，而忽略了领导。一个成功的领导者不论层级，也不论具备哪些特质，都应该扮演四种角色：远景领导者、变革领导者、灌能领导者及价值领导者。领导管理(三).领导者的自我功能检查▲创造而非解决问题▲协助而非代为操作▲分配利益▲分配阶段任务▲动眼动耳▲培育下属自主独立▲统计分析表利用知识历练经验观察思考机会成功＋＝HOWTOGETIT？优秀领导者的人格特质▲能以客观的态度对事务进行判断并作适切的评估。▲具有丰富的创意及想象力。▲善与人相处，并具备机警、圆融手腕及领导特质，以有效执行团队工作。▲有充分的表达能

6、力，能以口语、文字或图表等方式将观点或结论作清晰的表达，使相关人士了解接受▲能够善用各种专业知识于高层管理实务▲能够发掘问题、研拟问题、界定问题、分析问题及解决问题。领导者工作态度▲坚持品质任何事都可妥协，但品质决不妥协。不但对自己的工作品质要求甚严，对于同仁们工作之品质也有所要求▲坚持理想、贯彻承诺坚持理想、贯彻承诺，是获得尊敬及信赖最重要的利器。坚持理想的前提对于未来有较高、及较深的展望及理想▲前瞻的眼光、务实之行为对于未来，以实际行动找出答案；对于现在，落实把握。热爱工作，维持活力与效率。预测可能遇到的困难与机会，随环境变化调整自己、展开行动

7、▲具有专业之精神成为岗位上的顶尖高手，有愿意接受学习的机会、充实自己的专业能力，自我超越、自我成长，经常收集分析整理资料，取得对自己之工作最有帮助之资讯，落实于工作中▲创新及解决问题之能力不敢行动就没有成功的机会，新时代的领导者，应善于利用创新来改善缺点▲包容之胸怀领导者必须拥有自我管理及团队运作的能力，培养员工对团队工作的热衷。须有雅量能用人、能接受批评，包容异己▲给予人的能力与培养人力的能力假如你没有拥有任何东西，就没能力给人；假如你所拥有的是有限的，亦无法持续给人，因此必须持续学习，才能将成长的知识与部属分享应消除哪些缺点▲做好人▲讲困难▲考

8、上司▲录音带▲欠公平▲推责任▲不学习▲不教导▲不报告▲不传达▲不追踪▲不协调贰.领导统御与管理技巧(一).领导统御运用新解