史上最完整配置管理教程.pdf

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1、配臵管理过程及工具的使用CNICR&D质量组议程配臵管理概念配臵项标识配臵库目录结构配臵管理过程配臵管理工具的使用配臵管理概念ISO9000-3:1997配臵管理是一个管理学科，它对配臵项（包括软件项）的开发和支持生存期给与技术上的和管理上的指导。配臵管理的应用取决于项目的规模、复杂程度和风险大小。W.Babich的解释软件配臵管理能协调软件开发，使混乱减少到最小。软件配臵管理是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是最有效的提高生产率。GB/T11457:1995《软件工程术语》国

2、家标准A.表示和确定系统中配臵项的过程，在系统整个生存期内控制这些配臵项的投放和更动，记录并报告配臵的状态和更动要求，验证配臵项的完整性和正确性。B.对下列工作进行技术和行动指导与监督的一套规范：—对配臵项的功能特性和物理特性进行标识和文件编制工作；—控制这些特性的更动情况；—记录并报告这些更动进行的处理和实现的状态。为什么需要配臵管理忽视软件配臵管理可能导致的混乱现象：标识混乱版本混乱不能协同工作已经解决的缺陷过后又出现错误找不到最新修改了的源程序找不到编程序的人SCM的主要职责（1

3、）工作产品的完整性、一致性、可追踪性变更控制配置审计配置项标识配置状态报告SCM的主要职责（2）配臵项受配臵管理控制和管理的基本单位。配臵管理工作都是围绕配臵项来进行。配臵标识要进行配臵标识，首先必须明确项目生命周期内所要产生的工作产品，然后确定工作产品的命名和标识规则。总体原则是方便在配臵管理工具中进行检索和让项目组成员容易记住标识规则，同时确保在组织一级的标识规则一致性。变更管理变更管理是项目管理的一个重点和难点，涉及的范围很广。实施高效的变更管理至少应该包括二个部分，一是定义合理变更管

4、理流程，一是采用自动化工具来支持。在具体的实践中，应该对变更进行分类和分层，建立处理不同变更的变更控制委员会（CCB）构成策略，既能保证项目组成员有一定的自主权又不耽误高层经理对关键问题的把握。SCM的主要职责（3）报告配臵状态报告配臵状态的目的是向项目所有成员提供基线内容和状态、基线变更信息，也是实现资源共享的前提。此外，在项目生命周期中通过对配臵项的变更数据统计分析，有利于评估项目风险，有效控制项目的执行。报告的方式可以多种多样，如Email，但应该把握好时机：变更请求被批准时；基线版本发生

5、变化时；项目组任何需要的时候。配臵审核配臵审核包括两方面的内容：配臵管理活动审核及基线审核。配臵管理活动审核确保项目组成员所有配臵管理活动遵循批准的软件配臵管理方针和规程，比如检入（Checkin）/检出（CheckOut）的频度，工作产品成熟度提升原则等。实施基线审核，保证基线化软件工作产品的完整性和一致性，并且满足其功能要求。确定配臵项1、系统规格说明7、测试规格说明2、软件项目计划a.测试计划和步骤3、软件需求规格说明书b.测试用例和记录的结果a.图形分析模型8、操作和安装手册b.处理规格

6、说明9、可执行程序c.原型a.模块可执行代码d.数学规格说明b.连接的模块4．初步用户手册10、数据库描述5．设计规格说明书a.模式和文件结构a.数据设计描述b.初始内容b.体系结构设计描述11、联机用户手册c.模块设计描述12、维护文档d.接口设计描述a.软件问题报告e.对象描述（采用面向对象技b.维护请求术时）c.工程变更指令6．源代码清单13.软件工程标准和规程配臵项标识配臵标识是软件生命周期中划分选择各类配臵项、定义配臵项的种类、为它们分配标识符的过程。配臵项标识的重要内容就是对配臵项进

7、行标识和命名。原则唯一性可追溯性与同类配臵项不同的信息，应纳入标识：这是为了便于区分、查找同类配臵项的标识方法统一容易记忆文档标识方法（1）配臵项的相关标识信息组名项目名文档内容版本号文档撰写时间文档撰写作者文档标识方法（2）标识项目信息命名方式：[项目编号+文档名称]例如：RDMIS_需求规格说明书适用于：需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、测试计划等等标识版本变化版本变化不通过文档命名来标识，对于基线文档，在CVS中是通过Tag来标识。并且，在文档的头

8、信息中必须注明文档的版本号。命名方式：[文档名称]例如：RDMIS_概要设计说明书适用于有版本变化的文档。文档标识方法（3）标识文档撰写时间命名方式：[文档名称＋撰写时间]例如：RDMIS项目会议记录_20040708适用于：会议记录、项目周报、工作周报等等标识文档作者命名方式：[文档名称＋人员名称]例如：项目周报_李平_20041227适用于：项目周报、工作周报、年终工作总结等等标识子系统或者模块名称命名方式：[项目编号+子系统名称+文档名称]例如：RDMIS_绩效考评_详