班组长竞聘汇报.ppt

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1、报告人：余合友汇报日期：2012年5月13日班组长竞聘汇报个人简历姓名：余合友民族：汉族性别：男年龄：38单位：东风专用汽车有限公司焊接作业部班组概况焊接底板班共有25人，男员工18人，女员工7人，党员三人班组主要生产标箱，军车，改装底板，以及其它非车厢零件底板班2011年度获得年度优秀班组称号，是公司的标杆班组班组远景：打造一支能征善战，吃苦耐劳的优秀团队213467工作经历学习培训经历竞聘成功后的工作打算对班组管理的认识技能水平结束语5个人应聘优势目录长箱车间线上铆焊接作业部底板班进入专汽公司工作在装配车间仓栅车1996

2、2003200420122005个人工作简介1.工作经历2.学习培训经历2005年进行电气焊培训2009年在十堰市委党校进行班组长培训2011年在技工总校计算机培训2012年成功竞聘工种师3.技能水平123电气焊，CO2保护焊操作起重操作线上铆操作班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。只有抓好班组管理，才能提高员工的职业素质，培养良好的职业道德，进而推动企业稳步、安全的发展；只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲；只有抓好班组管理，才能更好地发掘员工的积极

3、性和创造力；只有建设高水平的班组，才对企业的生存和持续发展有深远的意义。4.对班组管理的认识企业的成功班组的管理部门的管理4.对班组管理的认识A1首先要制定岗位责任制1、岗位责任制；2、交接班制度；3、巡回检查制度；4、设备维修保养制5、质量负责制；6、岗位练兵制；7、安全生产制；8、班组经济合算制。A2设立班组两长五大员有效管理全班各项事务班组二长五大员二长五大员班组长余合友工会小组长金谊学习培训指导员张建辉改善创新推进员蒋永厂生产指标促进员郭莉莉团队管理协调员曹平安全保护督导员曹清4.对班组管理的认识B开展KYT活动，O

4、PL训练，抓好安全生产时间项目KYT活动OPL训练学习《安全简报》4.对班组管理的认识C全面完成各项生产任务，确保交货期4.对班组管理的认识D注重产品质量，培养员工质量意识，降低VES质量评审点数，制定质量管理制度《底板班质量管理制度》为了进一步提高员工的质量意识，规范质量行为，稳步提升实物质量水平，加强质量考核力度和提升质量考核的可操作性。现将班组《质量管理制度》进行修订，整理出本质量考核细则。一、工艺纪律1、按工艺要求配备量检具，保证量检具齐全且在规定的使用期内，一次不合格考核50元。2、按质量确认制要求，进行最终检查确

5、认。二、检查纪律1、按作业指导书规定项目、频次进行检查，未执行三检制，未按规定频次在规定的时间内进行自检一次考核50元。2、按规定做好自检记录，不得缺少项目，做到及时、准确、无误。不得超前或滞后。一次不合格考核30元。3、废品、返工、返修品要及时隔离，及时通知班长和检查员进行分析处理，不得私自处理。一次不合格考核50元。三、不良品控制1、因违规操作或操作不当等人为因素产生的废品，考核责任人。2、外部反馈的质量问题，属于岗位过程控制不当的，按工厂考核到个人；批量质量问题由车间讨论决定。3、产品在加工过程中确保无飞溅、无气孔、无

6、焊穿、无焊瘤，无漏焊，无焊错等.要正确使用工装、工具、夹具。4、严格执行质量信息管理流程，建立信息台帐，做到及时反馈、及时处理、及时登记，一次不合格考核100元。5、班组内部质量信息必须及时向质量员反映，不得延误或隐瞒，否则一次考核50元六、其它考核1、一个月内重复出现同一质量问题加倍考核。2、被相关职能科室查出的问题点，责任人承担全额考核。此制度自下发之日起执行。4.对班组管理的认识消耗管理行为规范1、编制本班组生产用品，物质再利用计划。2、认真审核领料计划，合理确定物质领用量及储备量。3、加强资源管理的基础工作。4、对本

7、班组原材料的使用情况进行考核，考核结果与奖金挂钩。E14.对班组管理的认识加强员工的成本意识，减少工辅料的浪费，建立个人台账E2用具姓名卷尺软心外软管焊枪电缆导电嘴扁铲陶瓷喷嘴微动开关余册林秦有强朱立武冯全伟杨平毛继鹏姜伟华杨曦陈涛工辅具领用明细表领用数量4.对班组管理的认识F带领全班全员参与改善，有效提升产能，改变作业环境小改善展示改善前改善后图片图片问题点描述改善措施描述改善效果描述4.对班组管理的认识G做好班务公开，绩效透明陈涛杨曦姜伟华毛继鹏杨平冯全伟朱立武秦有强余册林备注签名加扣原因实得奖扣奖加奖应发额工时值/比例

8、工时数/平均奖姓名底板班月绩效明细表4.对班组管理的认识H加强班组团队建设，提高员工的凝聚力4.对班组管理的认识I关心员工的生活，帮助有困难的员工4.对班组管理的认识个人应聘优势在加工和用人方面；我将合理的调配小组人员，根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务，充分调动小组成员的积极性，创