UNIDA信息产业公司财务部经理职位说明书.doc

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1、财务部经理职位说明书一、基本资料职位名称财务部经理所在部门财务部职位定员1名所在职系管理职系直接上级财务总监直接下级会计主管1名出纳1名填写日期2002年11月2日二、工作描述本岗位工作目标：制定公司财务政策与财务制度；完成公司财务管理工作，全面反映公司内部财务状况和经营成果，为公司高层经营决策服务；监督指导会计、出纳工作；参与并促进公司企业文化建设。工作职责时间百分比发生频率职责任务职责一：制定公司财务计划与财务制度15%工作任务根据公司发展战略，拟定公司财务计划每半年一次制定和完善财务管理制度，并组织实施每半年一次

2、监督管理各项财务制度和计划的执行情况日常职责二：负责公司财务管理工作45%工作任务负责公司各项资金的计划和调配工作日常进行各项成本的预测、计划、分析和考核，加强对成本费用的控制日常定期进行财务分析，为公司高管进行经营决策提供详实依据每季度一次了解合同进展情况，对合同协调人及时进行应收款的催收每周一次负责将应收款情况及时在内网中反映，并每周按时编制合同内应收款清单每周一次与相关税务局建立关系，并处理好税务筹划工作每季度一次协助行政总监完成公司内部审计工作每年一次职责三：监督指导会计、出纳工作20%工作任务监督指导会计分类

3、记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整日常监督公司的发票、支票管理工作日常监督审核各类日记账、总账、分类账填制日常监督公司现金存款与出纳管理日常职责四：负责本部门内部的工作安排、人员管理5%工作任务负责调查部门内部培训需求，组织部门内部培训每月一次负责根据部门内部的人员状况提出招聘、解聘需求每半年一次负责对部门内部员工及相关部门有工作关系的人员进行考核每季度一次负责定期与部门内员工进行技术、管理与文化等方面的沟通日常定期向行政总监汇报工作，定期听取部门内部员工的工作汇报日常职责五：参与营造企业文化氛围，塑造、推广和强化

4、公司核心价值观10%日常职责六：相关工作成果和过程数据的配置管理5%日常工作权限：权限一：公司财务预算方案的建议权权限二：对公司财务管理制度建议权、监督实施权权限三：公司资金使用监督权权限四：公司业务流程管理规范建议权、监督实施权权限五：部门人员、设备资源指挥权、调度权权限六：本部门人员招聘、解聘建议权权限七：本部门员工工作业绩考核权权限八：本部门费用的审批权工作协调关系：内部关系部门岗位协调内容发生频率行政总监接收工作安排，汇报工作日常财务部部门员工指导并管理工作，归纳意见日常软件工程部部门经理部门费用的审核日常系统

5、集成部部门经理部门费用的审核日常销售部部门经理合同款的催收，部门费用的审核日常采供部部门经理合同款的支付、发票的催收，费用审核日常公关外联部部门经理部门费用的审核日常人力行政部部门经理部门费用的审核，人力资源管理具体工作日常外部关系单位人员协调内容发生频率统计局、税务局、工商局统计报表的上报、税务统筹，合理避税、工商年检配合所需记录文档：所需记录文档传送的部门/岗位公司财务制度行政总监财务预算方案行政总监相关工作成果和过程数据的配置文档网络服务器三、任职资格最低学历本科专业财务会计专业或者金融类专业经验要求工作经验最低

6、工作时间财务管理2年会计2年所需培训培训内容培训方式最低培训时间财务管理知识在职一年内10天会计知识在职一年内10天证券金融在职一年内10天知识与技能所需知识与技能熟练程度财务管理知识熟练会计知识熟练计划与统筹能力掌握领导与决策能力掌握沟通与协调能力掌握