试用期考核制度范文.doc

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1、试用期考核制度范文　　试用期考核管理规定　　一、目的为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留提供依据，特制订本管理规定。　　二、适用范围本规定适用于所有试用期员工　　三、考核周期　　1、根据公司规定，所有员工试用期均为3个月，表现优秀者可申请提前转正　　2、考核以月度为周期，即员工入职后7天、15天、一个月、二个月、三个月，人力资源部将组织书面考核并记录（《试用期考核表》《试用期访谈表》见附件）　　四、试用期考核应用　　1、试用期考核得分以部门经理评

2、分为主，带教老师有评分建议权　　2、试用期考核满分100分，不同分值对应A、B、C、D，4个不同绩效等级，对应关系如下表考核总分91—10081—90A（优秀）（良好）　　3、考核结果应用考核成绩为D等级的员工，，即为试用期考核不合格的员工，人力资源部根据实际情况，办理相关手续。　　考核成绩为其他等级的员工，进入下一个考核周期。　　试用期表现较好，前四次考核均为A等级的员工，可申请提前转正。　　申请转正员工需填写《员工转正审批表》，试用期个人工作总结需包含试用期间的工作总结及转正后的工作规划，逐级审批同意后，即可转正。　

3、　五、试用期出现以下情况，视为不符合录用条件，人力资源部解除劳动合同无故旷工1天（含1天）以上；试用期事假累计超过7天（含7天）以上；试用期考核不合格应聘履历中有虚假、欺瞒内容　　六、本制度自审批之日起实施，自实施之日起，其他与之冲突规定即作废。　　66—80C（合格）0—65D（不合格）绩效等级B试用期考核表姓名所属部门岗位入职时间试用期满时间考核指标满分指标描述评分标准得分责任心30工作中承担责任的态度，以及工作积极主动的程度?27-30分，总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务?22-26分，对于自己职责范

4、围内的事情能负责到底，努力做好本职工作?16-21分，有一定的责任心，满足岗位要求?0-15分，对待工作不认真，缺乏责任心，需要领导命令和提醒才进行工作专业知识与技能15掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用?14-15分，有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求?11-13分，具备较好的专业素质和操作技能，满足其岗位要求?8-10分，具备一定的专业知识和技能，基本满足其岗位要求?0-7分，专业知识与技能不能满足其岗位的要求沟通与协作15语言表达能力，以及在团队中与他人合作的表现?14-15分，表达能力强，有很

5、强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系?11-13分，表达能力较好，能较好的团队合作意向，与同事之间有较好的人际关系?8-10分，表达能力一般，能正确表达自己的意思，能配合他人协作要求，与同事相处尚可?0-7分，语言表达能力较差，难以沟通，很少配合他人的协作要求，同事之间人际关系较差工作完成情况40试用期工作计划的完成情况?36-40分，能够提前完成计划工作任务，主动提出问题，找出解决方案，工作质量超出公司要求?31-35分，能够在计划时间内，保质保量的完成既定工作计划?25-30分，计划时间内勉强能完成工作计划任

6、务?0-24分，在计划时间内，不能完成计划工作任务，工作质量差，达不到公司要求绩效总分100上述各项指标得分总和考核总分91—10081—9066—800—65绩效等级A（优秀）B（良好）C（合格）D（不合格）备注试用期跟踪访谈所属部门姓名岗位入职时间试用期满时间考核时间考核人记录人考核成绩员工工作自述部门经理评价员工签字123456说明　　1、跟踪访谈表由人力资源部在员工入职的第7天、15天、1个月、2个月、3个月做记录，并存入员工档案；考核成绩为试用期综合测评得分等级，考核人为打分的部门经理或带教人；记录人为人资负责

7、跟踪试用期考核的人员；员工近期工作自述员工在考核期内对自己工作情况的叙述和自我评价，部门经理对员工工作表现进行评价每个考核期访谈记录之后，员工需签字确认　　2、　　3、　　4、。　　　　内容仅供参考