人员优化整合思路.ppt

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1、Thispresentationcontainsatotalof11pages人员优化整合思路一.生產流程設置﹑人員配置及工作模式现狀統計每个部门管理主導使用獨立生產單元現狀調查表對各生產流程的設置現狀,人員的配置現狀及工作模式進行調查和統計★流程現狀:將獨立生產單元的現狀工序項目及工序順序作成生產流程圖,供分析使用;★人員現狀:統計出生產流程中各工序的作業人員配置數量,人员配配置方式;★工作模式:統計出生產流程中各工序的作業人員所負責的作业內容即每個作業員在一天工作活動中的工作內容都要統;將以上三項內容統計到<<生產單元現狀調查

2、表>>中二.生產單元各工位工作量及平衡分析統計生產單元工作總量及各工位間各工作量的平衡關系,通過分析工作總量及各工位工作量,可得出人員配置量及工位人員排布是否合理,為工位的節省及合並作理論的數據支持.★生產單元工作總量:指獨立生產單元各工位工作量的總和工作總量=Σ各工位工作量;★工位工作量:各工位工作量是指每個工位工作時間內付出的有效工作時間.工位工作量=Σ工位各時段有效工作量;★工位工作量平衡率%:反映各工位有效工作量差異的指標工作量平衡率=Σ各工位效工作量/MAX有效工作量*工位數量要求指標:工位工作量平衡率%≧90%★標準人

3、員配置量:標準人員配置量=工作總量/一個人一天應有的工作量(如除開休息及寬放時間,一般為10.5小時).三.生產單元各工位人員一天工作量平衡分析統計生產單元各工位一天各時段的工作量,通過分析作業工位各時段工作量多少及各時段工作量的平衡現狀,可以為調整和優化合並工位提供數據,可統計出各工位的工作量飽和率.★工位時段工作量:指獨立生產單元各工位在一天工作時間內各工作時間段的有效工作時間;★工位工作量:各工位工作量是指每個工位在一天工作時間內付出的有效工作時間,工位工作量=Σ工位時段工作量;★工位時段工作量平衡率:反映各工位不同工作時間

4、段有效工作時間差異的指標.要求≧90%平衡率%=Σ工位時段工作量/MAX工位時段工作量*時段數★工作量飽和率:指工位一天工作中的有效工作效率,要求為:坐線工位≧90%;移動工位≧85%;技術及管理工位≧80%工作量飽和率=工位工作量/工位一天應有的工作量(如10.5小時)四.流程再造﹑工序節省及工序優化通過以上的流程現狀,流程工位現狀及工位工作量現狀的分析我們可以得出生產流程的再造,工序節省及工序優化的方向:Thankyou!