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时间:2020-01-30
《煤矿五精管理办法.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、葛泉矿开拓区推行“五精”管理示范岗工作实施办法为了深入创建“五精”区队,不断提高企业管理水平,实现企业科学发展。矿决定在全矿各单位全面推行“五精”管理。现结合我矿实际,特制定本实施办法。一、五精管理小组组长:赵占林副组长:尚志文组员:张桂山、马正广、朱振生、刘兴福、王卫周、邸晓磊、李令金、李建光、张舰、赵扬扬以及各班组长二、推行“五精”管理的重要意义“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。“五精”管理是由企业文化引领,着眼以人为本,把文化理念、目标愿景作为管理要素,通过企业管理领域划分,从精细管理起步,逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,把管理科学、管理文化、管理
2、艺术融为一体的管理系统。精细管理的实质在于“细”,按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分,然后进行编码管理;精准管理的本质是“对”,即正确,精准管理的核心是“定”,即确定;精确管理的本质是做得最精最优;精益管理的本质是通过永续超越的创新创造,精益求精,力求更精更优更好;精美管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征,凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值,其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。推行“五精”管理,是煤矿管理的又一次革命,是煤矿发展的需要,对提升煤矿企业管理水平,促进煤矿企业更好更快发展,具有重要意义。三、推行
3、“五精”管理的总体要求四、推行“五精”管理的重点工作“五精”管理内容多而广,涉及各个专业和管理的方方面面,为保证“五精”管理在全矿顺利推行,要重点抓好以下几项工作:(一)精细化方面工作:深化A、B、C“五精”精细化流程管理。⑴目标展开体系:即,实现精细、精准、精确、精益、精美目标;⑵管理控制体系:实行岗位A卡、班组B卡、统计C卡;⑶对标管理:树立标杆,赶超先进,完善自我,跨越提高;⑷员工行为“六规范”考核:即对标准,安全,时效,清洁,整理,素养六规范内容进行考核,无盲区,无死角;⑸班前会程序7步操作法:即血压监测→班前点名→布置工作,强调安全注意事项→跟班人员强调工作重点及安全注意
4、事项→班组长对上个班工作进行总结→班前宣誓→整队打旗,上(下)岗(班),跟班干部或班长举旗领队。(二)精准管理方面工作:1、精准化作业管理体系。⑴完善岗位作业标准:修改完善岗位作业标准,制定岗位说明书和作业流程图;⑵看板标识定制编码四项技术应用:即,推广应用看板管理,标识管理,定制管理,编码管理;⑶员工行为养成训练:深化“双述”安全确认操作法,落实十种常规安全行为养成,坚持开展职工职业技能大赛和业务技术比武等活动,规范员工日常作业行为,提升员工作业技能;⑷加大软硬件投入学习室设备,逐步完善学习资料,实用丰富。2、精准化考核激励体系。⑴员工绩效考核:坚持绩效工资制与日清考核紧密结合,
5、考核结果与个人收入分配挂钩,体现收入考核;⑵民主评干:坚持民主评议干部,突出德,能,勤,绩,廉考核,促进干部队伍建设。(三)精确管理方面工作:1、精确化安全保证体系。⑴“毫米、秒、克、厘”精确管理示范岗:完善“毫米、秒、克、厘”精确管理法,实施精确管理示范岗挂牌,从上岗到收工全过程精确操作,进一步提高操作精确度,提升效率;⑵安全评价隐患治理精确闭环:完善职业安全健康管理体系,强化隐患治理,井上下安全隐患分类定级,按照不同时限,明确班组和人员,在规定时间内的整改处理,发现隐患→分类定级→明确责任→限时整改→完毕汇报→现场复查→措施响应→如实记录;⑶安全管理精确闭环:以党员安全责任区为
6、主线,开展好党员身边无事故,无“三违”活动,坚持安全教育、健全完善区队会议室安全专栏内容及时更新,增强全员安全技术责任;⑷管理人员走动巡查精确闭环:落实走动式管理程序,即挂牌入井→班中汇报→隐患排查→分类定级→落实责任→做好记实→考核讲评,实现走动管理的全闭合。⑸深入开展党员安全责任区活动,努力塑造本质安全人,打造本质安全岗,建设本质安全区队。2、精确化成本控制体系。⑴材料管理精确闭环:材料计划→审批→领料→记入消耗→回收复用→措施响应→奖惩到位。重点是区队材料库管理,杜绝跑冒滴漏;⑵技术管理精确闭环:生产设计→规程编制→程序汇审→现场落实→监督检查→问题反馈→补充完善。(四)精益
7、管理方面工作:1、岗位价值核算体系。⑴岗位价值核算运行:日工作量→价值核算→折合得分→工资效益→记入个人账户→张榜公布→月底兑现,实现运营过程的低成本,高效益,向管理要效益。2、人才培育体系。⑴全员教育培训管理闭环:健全安全教育培训体系。强化安全生产法律法规,安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训,持证上岗率达100%,各种培训资料齐全。(五)精美管理方面工作:1、质量标准化体系。⑴工作质量达标闭环:完善岗位操作和行为禁忌标准→健全工作质量考核办法→职工工作质量、行
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