中小企业经营战略研究.pdf

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1、文章编号：1009—9441【2011)11—0041—02中小企业经营战略研究口口魏宝香(太原城市职业技术学院，山西太原030027)摘要：随着市场经济的甘益规范，中小企业要想在激烈的市场竞争中持续、稳定、健康地发展，必须结合自身的实际情况，科学、合理地制定经营战略。针对中小企业的特点，着重阐述了企业在制定经营战略时应注意的问题。关键词：中小企业；经营战略中图分类号：F276．3文献标识码：C引言制定企业经营战略既要考虑企业的外部环境，也要兼顾企业的内在条件。为了使中小企业更好地适应经济发展与市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，首先必

2、须制定适合中小企业发展的合理的经营战略。基于中小企业自身的特点，制定经营战略不可能遵循大型企业的做法，必须拥有一套自己的方法，这样才能使中小企业做强做大，持续发展。这就中小企业而言，也具有重要的现实意义。1集中资源经营企业将资源集中于某一项自身具有竞争优势的产品或服务，对企业而言，即集中兵力，选准突破口，继而赢得市场。这一策略的目标就是为特定的一个或少数几个细分市场提供最有效的与最好的服务。这样，企业既具有实现差异战略的优势，从而能更好地满足特殊需要，又可以较低的成本赢得竞争的有利地位。集中战略原则对于发挥中小企业的竞争优势有着特殊的意义。中小企业如

3、不集中使用自己的资源，就不可能建立起自己的竞争优势。中小企业特别是小企业，应有一个经营领域、一个产品市场，否则会使资源分散。在一个产品市场中，也应把重要力量放在某一价位上，例如，在最高价位或最低价位上，从而避开与大企业在价格强点上的竞争。特别是当竞争者拥有规模优势或在专利、专有技术、商标、分销渠道等方面享有独占资源，且它们是某一经营领域成功的关键因素时，中小企业都应“强而避之”保存自己的实力，避免与对手发生市场决战。即便在既定的产品市场经营中，如采取各种必要的竞争手段，也只需以一、二项为主，并要集中资源培植它们，使其作为区别竞争者的个性。不可面面俱到

4、，否则必将分散自身有限的资源，不利于充分利用和发挥中小企业的竞争优势。同时，由于产品的经营与服务比较单一，企业组织结构相对更加简单，管理更加方便，从而更有利于中小企业夯实基础，进行长远的战略规划。_{}一{量__{}—忤—书—{}_q}—H—稍—寺}__{}—*—书—书—{卜_{}—H—*—*—{}__{}—醅—稍—{卜—}m{肾—特—稍—{卜—皤-—*—{．1—*—稍—{}_f{}1}—*—粕—{{—{}__{}—H—嘲—{}_—*一《建筑地基基础设计规范》规定的允许值。建筑物沉降不均匀、沉降速率过快和累计沉降量过大等异常情况是地基基础异常变形的反

5、映，会对建筑物的安全产生严重影响，或使建筑物产生倾斜，或造成建筑物开裂，甚至造成建筑物整体倒塌。矿区建筑物在施工阶段和竣工后的使用阶段，应按JGJ8_2007《建筑变形测量规范》的要求加强建筑沉降观测，发现数据异常时，应及时分析原因并采取措施。参考文献：[1]国家煤炭工业局．建筑物、水体、铁路及主要井巷煤柱留设与压煤开采规程[M]．北京：煤炭工业出版社，2004．[2]黄乐亭，王金庄．地表动态沉陷变形的3个阶段与变形速度的研究[J]．煤炭学报，2006，31(4)：420—424．[3]何困清，杨伦，凌赓娣，等．矿山开采沉陷学[M]．徐州：中国矿业大

6、学出版社，1991．作者简介：和诚(1965一)，男，山西平定人，工程师，从事基本建设管理工作。收稿日期：2011—09—13(编辑范建洲)建材技术与应用”／2011·4l·2横向纵向联合中小企业由于自身规模小、资源有限等特点，可以采取联合经营，增强自身竞争力。既可以纵向与供应商、销售商联盟，又可以横向与同类产品大企业甚至是竞争对手联盟。中小企业还可更多地与规模相近的企业结成联盟，进行联合采购、联合生产及联合销售。(1)纵向联合即依托大企业与骨干企业集群。在依托大企业集群战略中，应注意选择产业链较长的大企业为龙头企业，这样集群的链条会更长，集群的中小

7、企业会更多，效果会更好。中小企业与大公司联合，可以成为大公司的卫星企业，稳定地为其提供原材料、半成品，或为其销售产品服务，或提供相关信息。(2)横向联合是在特定的区域内，由许多相同或相关产业的企业以及与之配套服务的专业化的供应商和服务机构构成的集合体。一个区域内某一产业的企业密度越大，产业各环节的成龙配套程度越高，企业集群的创新能力与竞争能力也就越高。在某一区域范围内的某一行业，中小企业的联手就会形成一定程度的垄断。这样，中小企业会积极与相关企业结成稳定的利益共同体，共抗风险，共获收益。3特色产品经营小企业在经营时，追求不同于其他企业的工艺与产品，也

8、就是产品的特色。实行特色经营一般要求小企业具有独特的技术、独特的生产工艺或独特的产品。将企业提供的产品推陈出