IE工作职责

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1、IE工作职责目的：主要以现场为中心,作业者为对象,采用科学管理的方法进行时间及动作研究、工作简化、质量控制、工厂布置、物料搬运等工作,以提高单项作业的效率和降低其作业成本;随着研究工作的深入,逐步转向以工厂为中心,管理者为对象,采用综合的管理以及运筹学的思想,进行生产过程的分析、规划、完善改进等工作,并提供系统各种最优化的技术支持。在此基础上,向以企业整体为中心,经营者为对象,用系统战略进行管理的阶段转变,这一阶段的主要特点是系统性和综合性,强调的是企业整体效益最佳。IE的实施主要在以下几个方面：1.对作业员的动作研究，设定最精确的操作方法；2.对流程的研究，减少无效和浪费的工序流程；3

2、.对操作时间的研究，设定标准时间，制定绩效考核标准；4.对新型体制定操作标准，使现场有依据可循；5.每个工序单价的制定，现场工序单价分配合理；6.对制鞋工具和治具的设计，使作业员操作轻松，品质更好；7.能为工厂降低成本，提高效率。中国普正控股有限公司IE部2011年6月10日做为ie的你,在你的工厂,你的工作内容都是什么?1.0Sop1.1新品试产前，进行sop的制作，并在初次试产时跟踪试产效果，确定标准工时；在中试前修改sop并跟踪修改后效果；在量产前，完成彩色sop并发文控中心受控；1.2在量产中，在技术更改、品质要求提升、市场需求变化等情况下，sop更改工作；1.3线平衡分析，作业

3、改善，新生产方式改变要求使作业工位与内容发生变化，sop的更改工作；1.4Sop时效过期，回收及更新sop；1.5目前sop工作1.5.1目前在建立元器件彩色图库，跟踪新品sop，彩色sop制作与受控。1.5.2小组sop工作，在新生产方式引入后，将会有上百款产品的sop需制作，并需要跟踪、修改及彩色sop更新。2.0异常工时分析2.1异常工时分析目前每天处理，但处理的时间不及时，在处理异常时，更多的应该是解决异常问题，让生产线迅速恢复生产。所以要求需要有人员时常在生产线上。2.2处理异常的时间，短的几分钟，长的几小时到一两天。2.3在一段时间的异常单中进行分析，运用abc原则，抓住主要

4、问题，进行深入调查分析，寻找或制定新的流程制度规定，避免异常重复出现。（暂时没有做）3.0标准工时3.1新品试产时要确定该产品的标准工时，中试时需调整标准工时并在量产前发布。3.2量产的产品的效率需跟踪其标准工时，时刻测量与更正标准工时。3.3每月需发两份标准工时，一份发事业部与财务做考核，一份发中心pmc、生产部使用，在每月的28日前发布下月标准工时（目前是每月的4日前发布）。4.0人力需求分析4.1每月25日前，根据订单数量，确定tt时间，制定ct时间，合理分析该月人力需求情况。4.2人力需求包含，需要生产线班次，月上班时间，日上班时间等。5.0产能分析报告5.1每个月末制作一分“产

5、能分析报告”，从产能趋势图中，以便于发现每月生产中的问题，及在下月需注意、避免某些方面影响重复发生。5.2产能分析报告中，需分析内容：月度异常工时分析、返工工时分析、试产分析、生产线产能分析、车间产能与前期对比、车间效率分析等。6.0车间现场改善6.1线平衡分析6.1.1线平衡分析，前期数据统计并分析结果，发现问题所在并提出解决方案。6.1.2解决方案包含制作工装夹具、修改sop、更改作业方式等方式，以实现提高线平衡，提高产能。6.1.3跟踪线平衡分析改善后效果，并制定推广计划。6.2.4每个月做一套产品的线平衡分析，显示板与主板各做一套。6.2现场改善6.2.1需在现场长期观察、测量、

6、统计，得到可靠有效的信息，并对其进行分析，从中发现问题，以次制定解决方案。6.2.2现场改善包含：5s改善、员工作业改善（减轻作业疲劳度）、作业流程工序改善、物流改善、设施改善等；6.2.3现场改善要求：运用ie各中手法，以求达到提高产品质量、效率，减轻作业疲劳，省人力，省作业空间，减少在制品等结果。6.2.4改善效果跟踪与推广：在改善试运行一周到2周后，发出改善验收报告，成功的需要生产部在一周内推广到全车间。7.0其他7.1公司层面下达的工作任务或项目，如：三定工作、精益生产项目等。7.2中心流程优化：在发现中心流程出现呆滞，不畅等情况下，对流程进行优化，减少信息时间浪费、失真等现象出

7、现。7.3中心部分流程制作与推导，比如：目前新制作出的“车间返工流程”，与现在制作中的“换线流程”都还未推导。7.4Ie小组工作范围与内容的拓展，比如：“自动化”，“无化”等生产作业手法，新自动设备的提议与引入；与pmc、生产布合作在生产过程中控制；与工程组、生产部合作，新产品的导入，与品质组合作的品质效率提升；中心内部与外部，生产物流信息平台的建设与优化，新的生产方式的引入与应用等。