试谈工程项目地成本控制

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1、实用文档目录第1章项目成本控制理论11.1成本控制的概念11.2成本控制的体系2第2章施工项目成本控制方法32.1围绕计划成本的成本控制32.2成本计划的主要内容32.3施工定额的合理制定4第3章施工项目成本控制组织措施43.1项目成本管理的层次和职责划分43.2项目经理部组织的再设计及成本责任分析53.3运用成本控制的组织措施解决的问题7第4章结束语7文案大全实用文档试谈工程项目的成本控制摘要：随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品

2、，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法研究。关键词施工项目成本控制企业施工定额正文：通过这次学习，使我更充实和学习了专业知识，了解我国建筑行业的发展方向和发展重心，整个社会向着节约型社会转变。由工程案例分析课中的索赔知识，联想到项目管理中的成本控制。我浅谈一下对成本控制的一些认识。第1章项目成本控制理论1.1成本控制的概念1.1.1成本成本是商品经济的产物，是商品价值的主要构成部分。马克思科学的分析了资本主义经济条件下，商品价值的构成，他认为“成

3、本是商品生产过程中消耗的物化劳动和活劳动等必要劳动的货币表现，是产品价值的最重要组成部分，是一个在生产要素上耗费的酱价值C+V的等价物或补偿价值”。1.1.2成本控制文案大全实用文档运用控制理论指导成本控制实践，是成本控制管理的一个重要发展，也是现代成本管理的重要标志与内容。现代企业成本控制有三种控制方法：（1）事前控制，也叫前馈控制；（2）事中控制，又叫现场控制；（3）事后控制，也叫反馈控制。而成本控制的基本程序包括三个步骤：（1）确定成本控制的标准；（2）根据成本控制标准衡量执行情况与结果；（3）纠正脱离成本标准的偏差；1.2成本控制的体系成本

4、控制是根据系统论、控制论和成本管理原理建立的，用以实现最佳经济效益和企业价值最大化的成本控制系统。从控制时间和控制层次两个角度考虑，将成本控制归纳以下两大体系：1．全过程的成本控制全过程的成本控制是对产品整个寿命周期成本的控制，它将控制从制造过程向前延伸到设计过程，向后延伸到使用过程，包括产品的设计、研制、工艺、制造、供销、运输、储存一直到用户的使用、维修和保养。2．全系统成本控制文案大全实用文档全系统成本控制要求采取分级控制与分责任单位控制相结合。当多层次控制系统的各个层次子系统都有各自的控制目标，并按此目标进行控制，使其行动上和整个系统的控制目

5、标保持一致时，就形成了分级控制。构成这一成本控制结构的是由最低到最高层相应的责任中心，各级责任中心相互联系、相互依存、以分级控制实现全系统的成本控制。。第2章施工项目成本控制方法2.1围绕计划成本的成本控制在项目施工的成本控制中，根据项目经理部制定的目标成本控制成本支出，实行“以收定支”是最有效的方法之一。2.1.1基本思路首先通过四算（中标合同概算、项目目标预算、计划成本、实际消耗成本）对比对项目的成本进行管理和分析。2.1.2计划成本编制的基本原则工程中标后，承包商应根据工程的实际情况和投标报价的价格，来详细的制定成本计划手册。(l)计划成本的

6、编制原则如下:①计划应符合实际，体现企业先进的施工技术水平和管理水平，能够形成可执行的目标文件。②计划应有利于成本控制、成本核算和员工绩效考核。③计划应具有弹性。施工项目施工有很多不确定性风险因素(如工程重大变更、物价暴涨、政策变化、自然灾害等)。④计划的详细程度要适中，既要能达到指导和控制的要求，又要能使下属不丧失创造力。⑤系统性和全面性原则。成本计划并不是单独的费用支出计划，而是项目参加者在工程建设过程中随工程建设时间而消耗各种资源的计划。2.2成本计划的主要内容文案大全实用文档(l)总则:包括项目概述、组织机构、工程进度计划、质量目标、周围环

7、境、合同主要条款说明、成本计划编制依据、非项目部可控费用说明。(2)成本目标及核算原则:项目参与各单位成本目标值及利润结算方式，包括工程数量、施工期限、责任范围、目标构成及计算依据、对工程变更的处理、考核标准及激励措施及办法。(3)降低成本来源分析及针对性措施。(4)相关的计划如资源计划、资金计划、融资计划等。2.3施工定额的合理制定施工定额更多是根据正常的施工条件下，体现企业自身管理情况的定额。企业根据本企业的技术水平和管理水平，编制完成的单位合格产品所必须的人工、材料和施工机械台班的消耗量，以及其他生产经营要素消耗的数量标准，是施工企业生产力水

8、平的体现。以企业施工定额为依据，编制成本计划。第3章施工项目成本控制组织措施3.1项目成本管理的层次和职责划分施工项目成本