探究现代企业提升竞争力的途径

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1、本科生毕业论文（大自考）论文题目探究现代企业提升竞争力的途径作者姓名专业名称指导教师…年…月…日目录目录I绪言II第一章现代企业的基本运作态势1.1现代企业的部门设置及职责11.2企业各部门Z间和睦共处2第二章探究现代企业提升竞争力的途径2.1企业管理的科学性32.2企业创新52.3加强企业文化建设62.4企业兼并与强强联合72・5注重品牌意识，加强品牌开发82.6建立以客户为中心的信息反馈机制9第三章案例分析3.1海尔集团103.2奥迪A8成功上市的原因分析111978年在邓小平改革开放政策的领导卜，中国经济发展焕然一新，但是和国外发达国家相比较，还是冇很大的差距。改

2、革开放30余年，特别是1992年中国转向市场经济道路以后，中国的竞争可以用“血拼式竞争”概括。这样的发展模式实现了自主竞争，调动了社会各方而的积极性，极大地释放了经济增长的潜力。但“血拼”式竞争代价也是巨大的,这些代价包括国家税收减少、土地资源日益紧缺、劳动者权益保障不力、环境成本加大、市场开放对我国市场经济的冲击等。因此，屮国的市场经济必须要转到科学发展观指导下的“高质量增长”；高质量增长更加关注社会公正与平等，更加关注人与自然的和谐，更加关注当代与后代的可持续发展，更加关注物质文明与精神文明的协调，更加关注个体的幸福感。近二十年企业不断加大自主创新力度，培养创新型人

3、才。金业规划更加科学，更有长远发展意识，建立科学的、可持续发展观；与此同时，企业加强凝聚力的建设，团结每一个员工，使每一个员工在经济上和精神上得到实惠；企业加强企业管理，减少生产成木；企业加强和客户之间的联系，建立信息反馈机制，和客户之间关系更加和谐；企业加强人文环境和社会环境的建立；企业在生产产品、获取利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。坚持可持续发展管理观，在管理中就会注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化，注重依靠核心竞争力，不断捉高市场竞争优势，注重夯实基础管理，讲求管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化，注重以人为本，不断

4、提高员工素质，充分调动员工积极性，发挥其能动作用；一个企业要想充满活力和实现高效率，必须改变过去那种僵化的等级管理体制，充分利用网络信息资源，加强信息管理，提高决策水平；由单纯运用技术知识向综合运用各种知识转变；单纯的竞争向竞争与合作转变。时代在进步，各项新技术、新发明不断涌现。虽然竞争的手段层出不穷，但是我相信只冇那些追赶时代脚步的企业才能立足于不败之地。第一章现代企业的基本运作态势1.1现代企业的部门设置及职责一、董事长办公室董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等。二、总经理总经理：全

5、而负责公司的日常管理经营活动，包括常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各了公司经理部门设置：总经理办公室:为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等。三、人力资源部门1•人力资源部门的由來及概念人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。2.人力资源部门的职责人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转止、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作四、企业管理部负责公司一些具体

6、制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等。五、技术部门1•技术部门职责：（1）负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；（2）参与产品实现的策划；（3）参与合同评审和对供方的评价。（4）负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；（5）负责对监视和测量装置的管理工作；（6）负责产品的监视和测量控制工作；（7）责对质量管理体系过程的监视和测量；（8）是不合格品控制的归口管理部门；（9）负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。六、生产部门1.直接上级：分管副总经理2•下屈部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间2.管理权限：受分管副

7、总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务4•管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产岀之管理目的，对所承担的工作负责。七、销售部门负责产品的销售与售后八、基础建设部门负责公司的基建和设备管理采购部：原材料、辅料等采购。、九、财务部门负责H常核算与融资十、后勤部食堂、卫生、安全保卫。1.2企业各部门之间和睦共处1.首先必须明确各部门的职责与权限，让各部负责人非常清晰地了解到部