期权管理的初步方案

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1、嘉禾购物广场期权管理的初步方案方案起草人：于永胜期权管理的初步方案武汉大学经济与管理学院的李锡元教授经过研究调查问卷数据,实证分析了经理人股票期权与其离职倾向的关系，考察了心理所有权在两者间的屮介作用。结果显示：经理人股票期权显著影响职业经理人的离职倾向，心理所有权在经理人股票期权与离职倾向之间起完全中介作用。该结果表明，实施经理人股票期权可有效减弱其离职倾向。经讨论研究决定在公司内部实行一套简单的期权管理模式，现就管理的具体操作作说明和规范。以下内容适用于公司内部，所有相关人员都应了解本方案，并遵循方案的内容自觉形成一种契约关系，不得随意违反。1,、设立A期权的相关概念

2、：期权：期权是一种能在未来特定时间以特定价格买进或卖出一定数量的特定资产的权利。期权交易是一种权利的交易。期权采用记名凭证认领。买权：买方具备的权力，即具有买进或卖出的权力卖权：买方具备的义务，即具有麦基或卖出的义务期权价格：买卖双方交易的期权预设价格，可以为0价执行价格：预先设定的期权交易价格，一般与市场价格差距较大，看涨或看跌买方都会有利润空间来行使权力或不行使权力。行权期：期权持有人购买期权为股权的期限，•般为三年。红利：红利按全部净利润/全部股份计算得出。凹购：公司对持有期权者购买期权的行为收益：因期权持有而获得的一切利益，包括红利，继承等等储备期权：管理期权30

3、万股的总数不变，分配完毕剩余部分计入储备期权，该部分期权作为调节入职、离职人员期权调节储备使用。日常储备部分的分红收益在公司其他利润部分列支。B设立期权：公司综合考量后设立期权，公司单店启动股100万股，每股执行价格1元。后续投入资金按每股执行价格1元计算增加股票数量。每年12刀31口计算公司收益按股分红或配股。每店增加30万股份作为管理期权股。新开同规模连锁店按100万现金股+30万期权股计算股票总数。2、期权分配管理股的总数每家店暂定以30万股为上限，按岗位分配后剩余部分作为储备期权，以后随配股和投入而变化。根据岗位不同分别出让给相关人员不同的期权数。公司所有人（大股

4、东）对管理者和员工实行0价格出让，管理部门总经理享有6万股/人，副总经理享有4万股/人，采购员、财务会计、后勤司机、配送中心主管等人员享受主管待遇享有1万股/人，经理店长级别的可以享有3万股/人，主管享有1万股/人，普通员工享有2000股/人。根据工龄每半年增加200-500WA,月、季、年度优秀员工均奖励100/300/500股/人。期权分配参照表级别111才亠冈位享有数期权价格执行价期限工龄备注（股）三年前/后格5）（年）部分总经理总经理董事长600000/1.01.05500副总经理副总400000/1.01.05500经理店长经理，店长300000/1.01.05

5、500主管店主管，采购员，会计，司机配货员，100000/1.01.05300员工员工促销押运员收银员出纳文员20000/1.01.052003、期权期限和执行价格期权期限分两阶段，笫一阶段自店开业R的前3年或入职人员自入职当日计算3年期权价格为0价，以后分红、配股、转让所得等新增部分按1元/股流转或新开店增加部分按投入资金除以100万股计算得出新店股价作为认购期权出让价格，满3年的执行价格定价1元/股。第二阶段为开业第六年后的店市值除以100万股所得价格为执行价格。期权最长期限为公司经营时间，一般为10年，清盘时期权执行价格为丿占市值除以100万股所得价格。工龄期权每半

6、年增加一次，最多增加5年，工龄期权变现期限与岗位管理期权执行一致管理规范。管理股认购部分是做原始股，亨有分红和保值。4、拥有管理股期权一旦获得即可享受股票分红，未满3年者所享有的期权随离职而自动灭失；在职满3年的，所持期权按执行价格可以回购变现，正常离职者可变现带走或继续持有并享受股东分红，其所占有期权数额转为储备期权或有继任者按职位获得或购买。期权持有人之间转让期权无效。管理期权总数30万股不变。店长主管员工按预定分配方案享有该店的期权，该店30万期权管理股剩余部分由总部管理人员按级别所持有的管理股比例依据该店股票的股价用现金购买持有，再剩余部分转入储备股。总部管理人员

7、新购期权部分同样自购买口持有3年才可按执行价格变现享受普通股权益，不满3年的随职位灭失而回归认购出让价格。工龄期权和奖励期权与岗位管理期权执行一致管理规范。总部管理人员管理期权股没开设一家新店按照新店A、B、C类店面新增期权分配，按照级别高低参照下表：级别Mu彳亠岗位A类店B类店C类店期权价格三年前/后执行价格（元）备注总经理总经理董事长3000020000100000/1.01.0副总经理副总200001000050000/1.01.0经理经理，10000500030000/1.01.0主管店主管，采购员，会计，司机配货员,