项目管理师-论文写作指导

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1、提示：论文在写作过程中，按照老师讲课中的方法进行。比如：1•用明确的文字突出人项目的特点。2.可以考虑引入PMOo3.注重段首句。4•理论不要太多，要体现经验....5.注意大项目的计划和监控以下内容供参考！第一部分：摘要应控制在3（）（）〜40（）字的范围内，也不一定。例如：在大型及复杂信息系统工程项冃管理中，项口管理理论对大项口成败至关重要，不但能冇效降低项目风险，而且为实现项日预定目标提供了冇力保障。本文结合作者的项1=1实践,以“***系统建设,，为例，讨论了大型及复杂项冃的（进度，成木，范围…）管理。木文首先分析

2、大型及复杂项冃的特征、大型及复杂项冃管理的关键活动、对大型及复杂项目的分解、计划、实施和控制过程，再着重描述了人型及复杂项口时间管理屮的过程包括活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制订进度计划、进度控制等。（这里可以介绍一两句项冃背杲）项（1的建设过程中，我作为该项FI的项FI经理，遵循规范的大型及复杂项FI进度管理的理论，结合口身实践，有条不紊地完成了该项冃。2011年底，该项目顺利通过……单位的终验，实现了预期的项目建设Id标，目前运行良好。（340字）第二部分：正文一、首先介绍项目背景1、项H巧景，描述

3、项H背景时，结合如下理论进行阐述。(1)对于大型及复杂项H,—般冇如下特征：项目周期较长，因此如何在一个相对较长的周期内保持项目运作的完整性和一致性就成了关键性的问题。项目规模较大，目标构成复杂。我们会把项目分解成一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理。这种意义上的项目经理往往成为项n群经理或是人项n经理。项目团队构成复杂，而复杂的团队构成会使团队之间的协作、沟通和冲突解决所需要的成木大幅度上升，所以如何降低协作成木就成了提高整个项目效率的关键。大型项冃经理的日常职责更集中于管理职责。在大型及复朵项口的状况下，需耍

4、更明确而专一的分工机制，管理所体现的效率因素更直接地影响项目的目标实现。(2)大型、复杂项日的分解这类项目分解的总原则是：各个子项口的复杂程度之和应小于整个项口的复杂程度，在分解时既要考虑到技术性因素，还要考虑到非技术性因素。技术性因索：软件设计中“高内聚”、“低耦合”的模块划分原则同样适用于大型、复朵项目的子项目划分。非技术性因素：由于这类项ri往往是多方投资、多方参打、多方受益，因此在分解吋还应考虑到资金来源、知识产权和利益分配等非技术性因素。二、写大型项目的计划、实施与控制过程(1)人型、复杂项目的计划过程对于大型、

5、复杂项冃来说，必须建立以过程为基础的管理体系，过程作为一个项冃团队内部共同认可的制度而存在，它主要起到约束各个相关方以一致的方式来实施项目。大型、复杂项目一般可以分解为若干个子项冃，在制定大型、复朵项口的项口计划吋,不仅应制定整个项目的范I韦I、质量、进度和成本计划，还应确定每一个子项1=1的范围、质最、进度和成本要求，以及各子项目之间的相互依赖、相互配合和相互约束关系，为每一个子项目的绩效测量和控制提供一个明确的基准，使整个项口的实施和控制更易操作，责任分工更加明确。(2)大型、复杂项忖的实施与控制过程大型、复朵项冃规模

6、庞大，团队构成复杂，项冃实施过程中的监督和控制尤为重要。控制过程的主要任务和H标是：获取项口的实施绩效，将项H实施状态和结果与项冃的基准计划进行比较，如果出现偏差及时进行纠偏和变更。由于项目的目标是范围、质量、进度和成本等儿方面的集合，无论是基准计划还是实施绩效，都要从这几个方面来反映，另外，由于对此类项冃来说，协作的作用特别突出，因此在控制过程中特别要有协作管理的内容。(以下部分内容不用全写，可以对某些论点细些，其它一语带过或不写)(1)范围控制项目范I韦I的变更几乎是不可避免的，项日范围控制的主要任务就是采用科学的策略

7、和方法，対项冃范围变更实施控制和管理，实现项冃范围变更的规范化和程序化。(2)质量控制与一般项目相比，人型、复杂项目的质量问题更加突出，因此质量控制在此类型项目管理中占有特别重要的地位。质量控制于•段主要包括评市、测试和市计。(3)进度控制大型、复杂项口往往是逐级分解的成千上万个相刘独立的任务组成的，这些任务可以分为关键任务和非关键任务。大型、复杂项目进度控制的重点是关键任务的进度控制。常用的工具和技术包括：甘特图、PERT图与关键路径等。⑷成本控制大型、复杂项冃的规模大、时间长，项冃成本的不确定因素较多，一旦项H成本失控

8、,要在预算内完成项目是非常困难的，为了避免此类风险，我们应及时分析成木绩效，尽早发现实际成木与计划成木的差异，及时采取纠正措施。大型、复杂项冃成木控制的技术方法主耍包括：费用分解结构(CBS)、挣值分析、类比估算法(口上而下估算法)、参数模型法等。(5)协作管理项冃组织内部的协调：项H组织內部的协调是指