设施规划管理策略产品和工艺设计

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1、设施规划与设计第二次作业1、试分析管理策略对设施规划的影响投资策略对设施规划的影响企业投资方针主要体现在投资回收期上，投资是成本，回收是收益，管理层投资不同的行业资金回收期不同，对设施规划的要求也不同。制造业工厂回收期长，前期需要大量资金投入在厂房和设备上；服务业回收期短，前期需要很人的办公地点和大量专业人才。生产策略对设施规划的影响首先我们应该确定企业的制造战略，是生产单一的产品还是生产多种产品，生产单一产品在产品竞争上更有优势，而生产多种产品在市场竞争上更有优势，二者对设施规划要求也不同，前者需要大量相关设备，后者需要

2、不同的设备。当企业发展到一定规模时，就需要考虑T厂的配置问题，产品型T厂战略、市场地域型丁厂战略、生产•帀场型工厂战略、牛产过程型工厂战略、通用工厂战略等战略都需要着各自不同的设施规划。同一工厂生产同一产品也有着多种多样的生产方式，口制还是采购是管理层不得不考虑的一个问题。本着生产成本最小化的原则，不同的工厂在生产产品会采取不同的方式，有的可能会采取零件全部外购，有的可能采取全部零件自制，有的可能采取部分零件口制部分零件外购，这对于工厂设备的耍求也大大不同，口然也需耍不同的设丿施规划。库存管理策略对设施规划的影响库存管理策

3、略对设施规划的影响也很人，木着“尽可能减少库存，降低成木”的原则，我们需要考虑如何合理生产，如何与合作伙伴协商从而使金业的库存降到最低。还有仓库的选址，是在靠近T厂的位置还是在物流中心附近，以及仓库的规模都是我们设施规划需要考虑的。企业经营策略对设施规划的影响产品策略的不同也同样影响着企业的运转，消费者对不同的产品需求不同，这就导致管理层不得不考虑产晶的生产方式、生产时间、生产数量等问题，这就要求我们在做设施规划时必须对市场深入了解，从而给管理层提供最合理、止确的信息及建议。企业的经营结构对设施规划也有重耍影响，每个企业的

4、资本结构、牛产技术和设备结构、产品结构、经营的组织结构都不尽相同，这就需要我们进行不同设施规划来使得各部门协调运转，各职工都能尽自己最大的努力来为公司创造效益，进而扩大公司的收益。2、产品和工艺设计的内容及关系，其对设施规划的影响？产品设计包含牛产何种产品和每种产品的详细设计及文件。牛产何种产品通常由顶层管理根据市场情况作出决策；另一种情况是从规划到建成设施需要一定的时间，在面向动态的市场和产品的情况下，也可能出现在给定的设施内不大可能准确规划所牛产的产品。设施的设计人员必须意识到在他们的任务屮所存在的不确定性程度。产品设

5、计内容：包括决定生产什么产品以及每种产品怎么设计。工艺设计的内容：决定零件是自制还是外购，自制件如何生产，采用什么丁艺和设备，完成需要多久的时间，由工艺人员承担。产品和工艺设计的关系：区别：产品设计，一个创造性的综合信息处理过程，通过多种元素如线条、符号、数字、色彩等方式的组合把产品的形状以平面或立体的形式展现出來。工艺设计是指用机械加工的方法改变毛坯的形状、尺寸、相对位置和性质使其成为合格零件的全过程，加工工艺是工人进行加工的一个依据。所以可以看出，产品设计就是以市场需求为依据，设计出想要的产品，它是制造业的第一步工作。

6、而工艺设计就是从设计到成品的中间环节，从工程上考虑如何制作出想要的产品，设计出加工流程。最后工艺部门根据产品设计编制工艺并指导生产。对设施规划的影响：在现代大生产屮，机械加工占很大的比重。在满足产品需求的基础上充分研究工艺的可行性，处理好这类零件结构设计与加工工艺的关系，对优化企业的工厂设计，生产流程，产品质量和经营管理等都起着相当重要的作用。除了结构之外，随着材料工业的发展，使产品设计在材料的选择方面有了更大的余地。产品设计是应充分了解各种材料的最新发展状况和信息，并研究用于产品时的可行性。新型材料不仅有利于提高产品的技

7、术技能，而且可以使工艺技术有更大的突破，有事远比结构的改进所取得的经济效益大得多。由上述可以看出，产品和工艺设计对设施规划的重要性。此外，工厂和车间设施布置要符合工艺过程的要求，做到满足牛产要求，工艺流程合理，减少物流量，同时垂视各部门之间的关系密切程度。尽量使生产对象流动顺畅，避免工序的往返交错。使得设备投资最小，生产周期最短。