浅谈施工项目管理和成本控制

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1、浅谈施工项目管理和成本控制摘耍：建筑施工企业在工程建设中实行施工项日成木管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。项目管理的核心是成本管理，成本管理体现项H管理的实质。关键词：项目管理成本控制控制措施施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度。建筑施工企业在工程建设过程中实行施工项目成本管理是企业牛存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的日的是项目经营活动中更为重要的环节。1、施工项目管理1・1施工项目管理的内容与特点施工

2、项冃管理是为了使项冃实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项日，由于项目是一次性的，故项日管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调”。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、冃的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理具冇系

3、统管理的特点。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，对施工项目生产要素进行管理主要体现在四个方面：(1)、对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入牛产要素以满足施工需要；(2)、对生产要素进行优化组合，即对投入施工项日的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)、对生产要索进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按项H的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目屮合理流动，在动态屮寻求平衡。(4)、合理地、高效地利用资源，从

4、而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。1.2项冃管理的施工系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。(1)、技术系统。它是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。(2)、社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要索。(3)、经济系统。它是项冃管理施工系统的关键分系统，是“日标分系统”之一。工程施工是一种牛产活动过程，同时也是经济活动过程。2、项日成木控制项目成本控

5、制是指在项0成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成木的范围内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。2・1项目成本控制原则建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动屮更为重要的环节，以便在企业的主产经营屮起指导作用。施工项日成木控制原则是企业成木管理的基础和核心，施工项日经理部在对施工过程进行成本控制时应遵循以

6、下基本原则：(1)、成本最低化原则：施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项H成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意成本的可能性和合理的成木最低化。(1)、全面成本控制原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，也称“三全”管理。(2)动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成木冃标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工分阶段的成本控制，由于成本盈亏已基

7、木定局，即使发生偏差，也来不及纠正。（4）目标管理原则：目标管理的内容包括：目标的设定和分解，S标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成H标管理的计划、实施、处理，即PDCA循环。（5）责、权、利相结合的原则：在项目施工过程中，项目经理各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成木控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。1.2项目成本控制的内容（1）合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目

8、，质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和在变更的分项工程，及时申报。