浅论皖西高速公路工程质量把控

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1、浅论皖西高速公路工程质量把控浅论皖西高速公路工程质量把控摘耍：工程质量的优劣，直接影响国家建设的速度，工程质量本身差就是最大的浪费，低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源消耗，另一方面将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。因此，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。关键词：皖西高速公路工程质量屮图分类号：U412文献标识码：A引言六安至岳西（黄尾）高速公路LYLM-03合同段起于K45+800,终于K72+287,全长26.487km,该路段路基分整体式和分离式,整体式

2、路基宽24.5米，路面宽2X10.5米，分离式路基宽12.25米，路面宽10.75米。本合同段主要工程为路面工程，主线路面结构为18cm低剂量水泥稳定碎石+32cm水泥稳定碎石+8cmAC-25沥青妊下面层+6cmAC-20沥青殓（SBS改性）中面层+4cmAC-13沥青碇（SBS改性）上面层。1、项目总体策划本项目按照公司管理规范，并结合项目实际情况和业主等相关方的要求，对项目进行了总体策划和包括质量、安全等在内的各业务管理的专业策划，确定项目的总体目标、实施方案和管理流程，把项目的总体目标和具体目标相结合

3、，把事前计划、事中控制和事后总结进行有机统一。2、质量策划、质量目标根据项目特点，遵照公司质量管理方针，建立高效、务实的质量保证体系，对质量管理过程进行了识别，确定质量目标和预防、控制要点、方法等；遵照IS09000标准，各项管理活动采用PDCA循环（即计划、执行、检查和处理）作为质量体系运转的基本办法。2.1本项目的质量目标：■工程交工验收合格率：100%；■竣工验收合格率：100%；■分项工程质量等级得分86分以上；■分项工程一次交验合格率：90%以上；■单位工程一次合格率:100%；■施工过程零缺陷，重

4、大质量事故0案次。2.2本项目质量控制重点■原材料的质量控制■路基交验质量控制■水稳拌和、施工、养生控制■沥青血层拌和、摊铺、碾压控制■雨季施工质量控制3、工程质量保证体系建设明确项冃经理是工程质量第一责任人，建立经理部和作业队分级管理的生产指挥、施工管理、工程技术、资源供应、文明生产等各个环节齐抓共管的质量管理体系。质量管理体系以项目经理为首，总工程师和副经理分工负责，各部门齐抓共管，各级生产组织、施工人员共同参与，在各个施工生产环节上，采取积极有效的措施，认真组织、精心施工，抓好质量管理和施工过程的质量控

5、制，保证施工质量达到规范的要求，实现项目的质量目标。建立在总工程师领导下的经理部和作业队两级管理的试验、测量、质检三位…体的质量保证体系。质量保证体系从技术保证入手，以质量监督为重点，用试验、检测为手段，靠数据说话，按技术规范和质量检验标准对T程实体进行检验和评定，确保工程质量符合要求。4、质量控制与技术管理4.1完善制度建设，首先从制度上保证工程质量体系有效运行本项冃开工后制订了工程资料、技术交底、图纸管理等11个技术管理规范和原材料检测、现场实体检测、质量检查、检测设备、质量隐患识别、不合格品控制等12个

6、质量管理规范，以制度规范确保项冃工程质量管理。4.2认真进行图纸会审和技术交底工作开工前组织项目工程技术人员对施工图纸进行认真会审[1],对图纸存在的疑问及时以书面形式报告监理工程师，设计单位答疑后及吋作好图纸交底，确保按照准确的设计进行施T。各分项工程开工前均制定作业指导书，做好上岗前的技术培训和技术交底工作。交底工作做到全员全方位，让技术人员、辅助工人、机械操作手等所有施工人员做到五个明确，即：岗位明确、职责明确、质量标准明确、施工程序明确、操作规程明确。4.3实行工程首件认可制在水泥稳定碎石底基层、基层

7、、透层、封层、沥青面层等施工前执行首件认可制，待首件工程取得成功并获得详细的技术数据后方进行大面积施工。4.4加强施工过程屮的质量监控1)严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；所有进场材料必须经监理工程师填坊进场原材料纪录。各类原材料分类堆码整齐，并将堆放材料的场地进行硬化。2)施工过程中每道工序及每个分项工程都实行自检、互检、交接检验，符合质量标准，报请监理工程师批准后，再进行下道工序或下个分项工程的施工。3）对工程质量实施动态管理。施工过程中加强混合料和成品的各项指标检测，发现异

8、常及时报请监理工程师同意后进行调整或整改，并分析不合格品产生原因，以便及时调整施工工艺［2］。4）工程技术人员跟班作业，随时解决施T中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具质量问题“处罚通知单”和“整改通知单”，限期整改。5）项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报。另外服从建设单