做好专项检查强化监督控制

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1、口O口QQ厂1下载频道®own・b2b99・com5万企业常用标准表格20万各行业论文免费下载B2B99.Com收集整理做好专项检查强化监督控制在企业的发展中，加强专项检查，是规范管理，提高口控能力和管理能力的重耍途径。有针对性的进行专项检查，不仅可以从源头上预防和治理腐败，而且可以从责任上进行分析，找出哪些方面还存在着问题，从党风廉政责任制方面加强约束，落实责任，使企业的利益不受侵害，促进企业协调、持续、快速发展。応强管理纪律的专项检查。强化管理纪律是科学管理的冇效保证。也是完成各项管理目标的有力措施。在管理纪律的约束上，一是各级班子在“三重一大”问题

2、上把关，形成管理合力。按程序讨论和解决问题，不允许个人说了算。必须严格按照处党政制定的《四处“三重一大”问题民主决策程序实施细则》，决策或决定“三重一大”问题。进一步规范领导干部的管理行为，充分发挥领导班子内部相互监督的作用，目询许多管理环节需要加强控制，在管理中还存在着“三重一大”决策失误的风险、管理漏洞的风险等。管理中的民主化是企业发展的趋势，也是转变旧的管理观念和模式的前提。二是要坚持管理制度，捉高管理水平。去年我们制定了一套《项目管理办法》、《资金管理办法》、《机械设备管理办法》、《人才管理办法》等。这些行之有效的制度坚持得好，落实得有力，企业政

3、令就畅通，管理力度大，发展的后劲就大；许多制度的落实不到位，主要原因是抓的力度不够或前沿落实制度时，涉及到切身利益、权力等问题，受到一定的阻力。只有加大专项检查的力度，才能使制度约束到关键的环节和部位。三是落实管理责任。在管理纪律的专项检查中，要个别了解情况，要杳看“三重一大”问题的讨论记录。要对存在问题的环节进行重点的检查，从资料、数据上分析问题、处理问题，必要时可以对管理小的某一项工作进行评价、分析或测评，切实解决存在的问题。并追究失职、渎职问题，发现了问题必须处理。对应给予纪律处分的要及时的处理。对构不上纪律处分但影响面大的应调换责任人工作。四是加

4、大约束力度。为了加强对干部的纪律约束。我们根据“两个条例”，制定了《四处党员干部廉洁口律的若干规定》二十三条，进一步完善了《党风廉政建设考核标准》、《关于领导干部党风廉政责任分解细则》等。建立了谈话、戒勉制度，完善了中层管理十部的廉政档案等。进一步强化了管理中的党风廉政建设的责任。加强资金管理的专项检查。资金是企业的“血液”。加强对资金的管理控制是国冇企业管理的核心工作Z-O处制定的《资金管理办法》、《财务报销管理办法》、《资金上缴承诺书》、《财务主管委派制》、《财务网络监控管理办法》等。规定了资金审批的程序、数额的控制及管理的权限，对项目经理部实行财务

5、主管委派制，撤消了项目队级的财务室，减少了管理环节，加大了控制力度。一是加强非生产性开支的检查，并就项目的相关开支进行比较分析，看是否使用合理，手续是否完备，内容是否真实等。坚决控制不合理的消费。二是检杳各单位工程验工情况，看进度和支出是否同步，有无超支、超付情况，有无潜亏和亏损情况。三是检查各单位银行库存现金管理情况。四是检查企业会计制度执行情况，财务人员配备情况，看是否存在资金管理风险。五是对收尾项目统一管理，按《收尾项目财务管理办法》对部分收尾项目实行财务人员集中办公，收冋项目经理审批支付权，控制资金支出。通过检查防止出现资金难上缴、超付工程款、滥

6、发奖金、分配失衡、乱挤乱摊成木和扩大开支范围，小金库等问题。5万企业常用标准表格20万各行业论文免费下载加强合同执行情况的专项检查。劳务合同的签订，不仅关系到项目的经济效益，而口关系到企业的生存发展。一是要选择有资质的劳务队伍，对有资质施工能力强、技术水平高的队伍进行竞争选择，严把入口关。二是讨论合同要规范，按照规定必须市合同管理领导小组讨论通过的合同条款，才能按有关规定签订劳务合同。三是在重要的条款上，如合同中的工序、工期、质量、数量、单价、安全、违约责任等条款要报处项目管理中心把关同意后方可签订合同。四是合同的签订要确保利润指标和工程质量，坚决杜绝人

7、情价、关系价等问题，以确保国家、企业的利益不受侵害。五是合同要冇专人管理，建立台帐、定期检查，看验工、计价手续是否完备，是否按合同的条款验工、支付等。在合同的履行中，不允许随意变更单价和数量，不允许使用没有施工能力和信誉不好的劳务队伍，如果选择的队伍没有施工能力，给他的单价再合理，也会因管理和施工能力问题而效益低下或亏损导致管理混乱。六是严禁在管辖范围内使用自己的亲属队伍或从事其他的材料等商务活动。并追究因选择使用队伍不当造成重大损失的责任人，严格执行《合同管理办法》、《建设工程施工劳务分包办法》等规定，强化劳务管理的法制观念。加强物资，机械管理的专项检

8、查。物资和机械设备的费用占项目总成本的比例相当大，是抓好成本的关键内容。在项目管