我们是这样打造优秀审计项目的

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1、各位学员：大家好。很高兴有这样一个机会，利用审计署培训中心给我们搭建的这个平台，来给大家汇报工作，进行讨论和交流。我叫韩少奇，是河北省廊坊市审计局长。今天我汇报的题目是：我们是这样打造优秀审计项目的。审计署搞优秀审计项目评比4年，河北省包括廊坊在内搞精品审计项目评选，后来为与审计署名称一致改为优秀审计项目评比已进行了9年。九年来，廊坊市共获得河北省优秀（精品）审计项目24个，其中有4个项目代表河北省到审计署参评优秀审计项目，1个被评为优秀审计项目，2个被评为地方表彰项目。几年来，在河北选送到署参评的全部8个项目中，有4个出在

2、廊坊，占一半；廊坊的4个项目中有3个获得优秀或表彰，命中率75%；4个参评项目，2个出自市局，2个出自县局。按培训班要求，我的发言以争创优秀审计项目为切入，重点汇报由此展开的审计工作，也希望得到各位同行的指教与批评。先简要介绍一下廊坊市和廊坊审计的基本情况，以给大家一个大致立体的概念和轮廓。廊坊市是隶属河北省的一个省辖地级市，幅员面积6429平方公里，人口408万，下辖10个区县和1个国家级经济技术开发区。廊坊地处华北北部、京津之间，西北离北京40公里，东南到天津60公里。全市基本都是平原。随着交通条件的不断改善，半小时进京

3、下卫,一小时上天入海，正变成活生生的现实。廊坊市委、市政府确定的产业发展定位是：京津冀电子信息走廊、环渤海休闲商务中心。2009年全市国内生产总值1160亿元，财政收入143.4亿元。在坐各位可能有不少同志去过了世博园，不知是否参观了未来城市馆，在那里有我们廊坊市的城市规划展示。委托世界顶级建筑设计公司美国霍克公司按照“智能、生态、休闲、商务”的理念，编制了廊坊主城区规划方案。目前这个方案我们认为还不够成熟，但已被美方作为“廊坊案例”推入上海世博会未来城市馆进行展示，是五个获展规划案例之一。全市设审计机关12个，市局、10个

4、区县局和廊坊开发区局。全市审计系统共有干部职工346人，其中市局55人。我们是如何打造优秀审计项目的？概括地说是三句话,1、“抓班子、带队伍、干事业、出成果”。2、“班子建设讲团结，队伍建设强素质，业务建设重质量”。3、“以审计质量建设为抓手，以争创优秀审计项目为切入，带动审计工作整体水平的不断提高”。下面就从班子、队伍、质量三个方面汇报我们的工作。一、班子建设讲团结廊坊市审计局领导班子现有9名党组成员，其中：局长1正4副，总审计师、纪检组长、调研员、副调研员各1人。可以说，人员来自五湖四海或者叫“三三制”：外单位调入3人，

5、内部提拔3人，部队转业3人。年龄最长者51岁，最小38岁，平均年龄45.6岁。大学本科学历6人，在职研究生3人；5人有高级审计师、高级会计师、审计师、注册会计师职称13个；4人入选河北省新世纪人才专家库，享受政府津贴。政治路线确定之后干部就是决定因素。审计机关说一千道一万，最根本的职责是要干好审计工作。而要干好审计工作，除了上级审计机关和当地党委政府的正确领导这个前提条件外，领导班子的团结和睦、坚强有力是最关键的。只有班子成员心往一处想，劲往一处使，相互理解，相互支持,才能推动审计事业不断向前发展。我们的领导班子一直是非常团

6、结和谐的，大家能够“叫齐劲干正事”，连续多年被市委考评为优秀领导班子。2009年市审计局49名干部职工参加市委对市审计局领导班子的考核测评，49票评价为优秀。建设团结和谐的领导班子，我体会我们把握好了8个字:分工、沟通、正气、包容。（一）以共同的事业追求来统一思想当地党委和上级审计机关把我们放在审计机关的领导岗位上时，有谁主观上不愿意把工作做好呢？没有。所不同的是每个人的成长路径不同、脾气秉性不同、特长爱好不同、品行欲望不同，有可能由于工作分工而看问题的角度和侧重点不同。有的出校门进机关门，有的则转战多个岗位或领域;有的从农

7、村走出，有的来自城市；有的是干部世家，有的出身布衣平民；有的性格开朗外向，有的矜持内敛；有的精于计算，有的长于调侃等等。这些不同，不能成为阻碍事业发展的掣肘，而应成为推动事业发展的能力互补。那么用什么来弥补由于个体差异带来的诸多不同可能给工作造成的不利？用什么来统一“一班人”的思想和行动？我们的做法是用共同的事业追求。共同的事业追求是什么？就是干好审计工作。既然站在了审计领导岗位上，就要不辜负党和人民的重托，就要履行好自己的职责。大家能够在国家审计的旗帜下走到一起，就是缘分，又都有干好审计工作的愿望，大方向、大目标是完全一致

8、的，没有什么不能克服的困难和解决的问题。只要襟怀坦白，心底无私，宽以待人，严于律己，相互理解，相互关心，求大同存小意，都搞五湖四海，不搞朋比营私，团结和谐的局面就一定会呈现在我们面前。（二）以充分的沟通来增进班子成员之间的了解和理解班子成员之间对问题有不同看法是正常的，多数是对工作负责的表