华润万家超市供应链管理现状及发展策略

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1、JIANGXIYUZHOUSCIENTIFIC&TECHNOLOGICALINSTITUTE2011届电子商务申请论文电子商务学院系:业:华润万家超市供应链管理现状及发展策略I流管理指导教师：姓名：物流论文答辩委员会成员名单姓名职称单位备注助教江西渝州科技职业学院电商院科长讲师江西渝州科技职业学院电商院教师教师江西渝州科技职业学院电商院教师教师江西渝州科技职业学院电商院教师教师江西渝州科技职业学院电商院教研科长中国不仅是目前世界上人口最多的国家，而口也是全球经济发展最快的国家，21世纪的今天，竞争日趋白热化，对市场需

2、求作出快速反应、以速度取胜已成为越來越多企业关注的重点。而市场需求不断地变化、顾客对品牌的关注度与忠诚度不断地下降、潜在进入者与竞争对手不断地蚕食市场，面对如此多的不确定性，如果企业不能够根据形势的变化，快速地制定出相应的策略，那么即使资金再雄厚，可能也无法在明日的市场中生存下去。所以在21世纪的今天我们要大力发展供应链管理，学习先进的技术。来改善自身的不足，提高自身的管理水平，从而给企业带来更大的利润。【关键词】供应链物流供应链管理【论文类型】应用型论文AbstractSummaryofChirmistheworl

3、d，smostpopulouscountries,butalsoistheworld'sfastestnational，21stcenturytoday,competitionisgrowingexponentially,torespondquicklytomarketdemands,tospeedwinhasbecomemoreandmoreenterprisefocus.Insteadofconstantlychangingmarkctdemands,customerbrandawarcncssandloyalt

4、yslipping,potentialentrantsandcompetitorscontinuetoerodethemarket,inthefaceofsomuchuncertainty,ifenterprisescouldnotchangeaccordingtothesituation,quicklyandestablishcorrespondingpolicy,evenifthefundsstrong,maynotbeabletointomorrow"smarketsurvive.Sointhe21stcent

5、ury,todaywearcgoingtodevelopthesupplychainmanagement,1earnin百advancedtechniques.Toimproveitsownisnotenoughtoimproveitsownmanagementlevel,whichofferhigherprofits.[Keywords]supplychainlogisticsandsupplychainmanagement目第1章供应链管理的概述1.1供应链和供应链管理的定义11.2供应链管理的内容2第2章华润万

6、家超市供应链管理的现状2.1华润万家简介32.2分析华润万家超市供应链管理的现状32.3华润万家超市供应链管理中的问题5第3章华润万家超市供应链发展策略第4章华润万家超市供应链管理的意义及展望4.1华润万家超市供应链管理的意义94.2华润万家超市供应链管理的展望10总结12参考文献13致谢14第1章供应链与供应链管理的概述1.1供应链和供应链管理的定义(一)供应链的概念供应链是现代商业关系的虚拟表现，供应链的概念是从扩大的生产概念出发，它将企业的生产活动中进行了前伸和后延。供应链就是通过计划获得存储分销服务等这样一些

7、活动在顾客和供应商Z间形成的一种链接，而使组织能满足内外部的需求。供应链(supplychain)的定义：在有关书籍屮有不同的表述。2009年我国国家质量监督局发布了(GB/T18354・2006)国家标准，对供应链的定义；“供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。”简单的说：供应链是指产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，其要素包描供应商制造屮心、仓库、配送屮心和零售点，以及在齐机构Z间活动的原材料、在制品库存和产成品。在21世

8、纪90年代全球制造，全球竞争加剧的坏境下，对供应链的理解不应仅仅是一条简单的从供应商到用户的链，而是一个范围更广阔的网链结构模式，包含所有加盟的结点企业；供应链不仅是连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且还是一条增值链，物料在供应链上加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。供应链是由内外两不分组成；即内部供应链、外部供应